歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR應(yīng)用過(guò)程中的體驗(yàn)

透過(guò)OKR的實(shí)戰(zhàn)匯集了大量的學(xué)員的分享，結(jié)合不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域的企業(yè)的高層、中層、基層的體會(huì)，整理出爐了OKR落地的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

我們整體分成6條，

第一，在OKR落地環(huán)節(jié)中，預(yù)熱期和試點(diǎn)期為根基型的基礎(chǔ)性階段，屬于打地基夯實(shí)基礎(chǔ)的一個(gè)階段

第二，預(yù)熱期更加強(qiáng)調(diào)的是導(dǎo)入的效能，將員工從傳統(tǒng)的管理模式中解放出來(lái)，代入感、畫面感非常重要。

組織成員在這個(gè)階段被調(diào)動(dòng)起來(lái)的效果越好，那接下來(lái)試點(diǎn)期的參與度也就越高，這個(gè)效果包括點(diǎn)燃激活和喚醒

第三，當(dāng)試點(diǎn)期來(lái)臨的時(shí)候，會(huì)經(jīng)歷最艱難的時(shí)刻，起伏波動(dòng)最大，我們把它叫做至暗時(shí)刻

第四，在這個(gè)過(guò)程中OKR的管理者要不斷的強(qiáng)化OKR的結(jié)果的重要性，因?yàn)樗枪餐繕?biāo)達(dá)成的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第五，管理者還要不斷的強(qiáng)化OKR的結(jié)果是可以實(shí)現(xiàn)的，這一切都組成了我們叫做黎明前的黑暗

第六，應(yīng)用體驗(yàn)的總結(jié)分享至關(guān)重要，一種分享方式是基于知識(shí)的留存和萃取，貫穿整個(gè)試點(diǎn)期和預(yù)熱期，另一種方式是基于團(tuán)隊(duì)交互式的觸動(dòng)，貫穿整個(gè)的試點(diǎn)期。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。