我相信很多剛入行的產品經理肯定遇到過這樣的情況：做了一個很糟糕的產品策略，使得公司或者團隊浪費時間甚至影響到長遠的發(fā)展。那如何才能提升產品決策質量呢？筆者通過反面的角度講解這個問題。

作為產品經理，持續(xù)提升產品決策質量是工作中的重中之重。一個糟糕的產品決策，輕則浪費團隊寶貴的資源，重則影響業(yè)務的長遠發(fā)展。
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在日常的產品工作中，相信很多人也踩過坑，積累了一些血淚史；如果可以再來一次，我們可以做哪些事情，盡可能提升產品決策質量呢？
讓我們換個思路，從反面的角度來聊起，常見的引起 低質量產品決策的原因有哪些：

一、需求定義偏差
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大部分產品，會倒在這一步，對于客戶和用戶的需求缺乏清晰正確的認知，導致產品決策無效，最終做無用功。
【原因】
缺乏需求定義和分析必要的流程&工具；崇尚“個人直覺”，忽視理性分析和邏輯論證；盲目相信桌面調研，未針對調研結論進行分析和洞察；老板拍腦袋決策，業(yè)務團隊照搬執(zhí)行。
【解決方法】
大膽假設，小心求證，將MVP在真實市場中進行檢驗；重視用戶調研，但懂得對于調研信息進行提煉和取舍；如果一個市場仍未存在某一類產品，而你準備做這類產品，請謹慎思考下背后的原因；尊重老板的意見，但懂得進行必要溝通和信息對齊，避免無腦執(zhí)行。

二、信息輸入偏差
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糟糕的結論，常常伴隨著信息輸入環(huán)節(jié)的各類問題，例如：產品決策前，過于偏執(zhí)，聽不進團隊其他同學的建議和反饋；只收集了部分信息，對于其他關鍵信息接下來有意和無意的遺漏；只從小部分用戶群體中獲取意見和反饋，而忽略主力或者核心用戶群體的聲音等等，不一而足。
【解決方法】
充分收集所需要的用戶&市場&競品信息；保證信息來源的可信度；盡可能保證信息來源于相互獨立的渠道，作為交叉驗證；重視團隊內部討論，建立PK文化；必要時引入專家團隊，提供外部視角；產品經理具備自省意識，克服自我偏執(zhí)。

三、盲目跟風，照搬競品
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在日益競爭慘烈的互聯(lián)網行業(yè)，產品同質化已成為普遍現(xiàn)象；大量的產品甚至可以做到像素級copy競品，以為這樣可以獲得市場，甚至打敗競爭對手。遺憾的是，這些的方式常常無法奏效，通用的原因包括：抄競品時，只看到表面的產品特性，而忽視競品背后無法復制的能力，如：渠道能力；組織能力；激勵制度；更優(yōu)的商業(yè)模式等等；抄競品時，忽略市場環(huán)境和競爭形勢的變化。
【解決方法】
盡量嘗試差異化競爭策略，因為通過copy策略來獲取成功的機率很低；如果一定要“抄”，最多可以作為防御性手段，且需要充分考慮清楚競品這么做的原因和背后的配套能力；大忌是畫虎不成反類犬。

四、忽視長期價值
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在產品工作中，短期價值VS長期價值，用戶價值VS商業(yè)價值的權衡是產品經理的重點職責?，F(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個產品決策，可能帶來非常亮眼的短期收益，但對于產品的長期價值則會帶來巨大的損害。
【解決方法】
建立圍繞長期價值的產品文化和考核規(guī)則；一把手進行自上而下的理念宣導和灌輸。