對企業(yè)來說，過程改進是一種長期的投資，企業(yè)組織是否能夠長期保持競爭力，往往取決于組織在CMMI的實施過程中，是否能夠善用CMMI來找準自己的位置及目標，并循序漸進地持續(xù)改進。https://linghui.top/

借助CMMI（軟件能力成熟度模型集成），組織可關注自身特定目標和挑戰(zhàn)來構建能力，通過不斷調(diào)整并持續(xù)實現(xiàn)可衡量的改進，進而促進組織以一致的、可預測的、系統(tǒng)的方式發(fā)展。

CMMI的實施路徑一般可分為以下四類，

01了解并明確目標

組織要實施CMMI，首先要對本組織的現(xiàn)狀有一個準確的評估：組織目前處于什么水平、組織發(fā)展的問題是什么、借助CMMI要達到的目的是什么；然后，組織需要結合實際情況選擇CMMI的切入點，確定總體目標，并制定改進的行動路線，為后續(xù)組織的過程改進提供明確的方針指引。

1、分析組織現(xiàn)狀

組織目前處于什么水平？組織發(fā)展的問題是什么？借助CMMI要達到的目的是什么？

2、確定組織發(fā)展總體目標

結合組織實際情況，選擇CMMI的切入點，確定總體目標。

3、確定改進的行動路線

在總體目標確定的前提下，制定近期目標的長期目標

通過分析，組織可以在改進的過程中明確自身所處的位置，從而建立或調(diào)整路線圖。除了有路線圖的指引，開啟CMMI之旅還需要有專項團隊來充當向導，聯(lián)合組織內(nèi)的每位成員，向著一致的目標共同努力。

02專項團隊組建

為了更好地推進過程改進的計劃實施，除了有高層的支持和參與之外，還需要有強有力的改進推動者和關鍵過程改進實施人員，例如：EPG、QA和過程行動人員等。

建立專項團隊，使得整個改進過程能夠得到有效的管控和指導。

根據(jù)對每個過程域進行提煉梳理出來的關鍵控制點，過程監(jiān)督團隊（QA）執(zhí)行檢查工作，保證每個過程都嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，同時定期對每個過程域進行審視，找出改進點；

過程改進組則聚焦于推進組織的過程改進，最終將改進完成的結果進行標準化處理并反饋至各個過程域，從而形成良好的“閉環(huán)”生態(tài)。

在CMMI實施過程中，組織內(nèi)部組建的專項團隊，可以對每個項目進行詳細的評估，并給出相應的控制和解決方案。只有如此，組織才能認清自己并可以衡量改進的效果，最終才能在過程改進這條路上真正做到游刃有余。

03建立過程體系

組織制定過程體系的目的，是為了能夠更好地進行項目管理。因此，過程改進的實施應當從適用性和實用性出發(fā)，而非追求“大而全”的過程體系。

組織應根據(jù)CMMI模型視圖與成熟度等級的要求，梳理和建立一套適合自身環(huán)境與需要的過程管理體系，涉及到從立項到驗收的完整生命周期。

通過建立起持續(xù)改進的觀念，協(xié)助組織建立起知識積累的機制，節(jié)省運營成本，提高效益。

04實施改進與項目評估

那么，在CMMI實施改進與項目評估的過程中，組織和個人需要如何參與其中呢？

在項目評估的過程中，我們可以使用PDCA模型，按照順序不斷循環(huán)進行質量管理，讓預估風險降到0為止。

組織利用PDCA模型來不斷優(yōu)化自身的業(yè)務流程和管理流程，讓整個系統(tǒng)持續(xù)保持最佳的運作效率。

同時，在實施改進的過程中，需要組織內(nèi)的每一位成員的參與，并持續(xù)不斷地改進，最終養(yǎng)成過程改進的習慣。