亞馬遜為降本，停止倉庫擴(kuò)張、轉(zhuǎn)租、停租

近日外媒報(bào)道，亞馬遜召開年度股東大會(huì)，這是自新任CEO安迪·賈西上任以來第一次參加。安迪·賈西聲稱，亞馬遜將專注恢復(fù)到“健康的盈利水平”。

為達(dá)到這一目的，亞馬遜采取了一系列措施：

1、暫停不需要擴(kuò)張的市場的倉庫建設(shè)計(jì)劃，砍掉之前為滿足物流需求而擴(kuò)建使用率不高的倉庫，轉(zhuǎn)租一部分多余的倉庫，一些地方租期結(jié)束之后將不再續(xù)租。

2、此前，亞馬遜宣布對美國站等一些站點(diǎn)，通過增收燃料、通貨膨脹附加費(fèi)和配送費(fèi)上漲來轉(zhuǎn)移虧損。

3、在股東大會(huì)上，亞馬遜投資者們接連投票反對了15項(xiàng)關(guān)于工人安全、工資率、人臉識別技術(shù)的使用以及工人組建工會(huì)和氣候環(huán)保等方面的提案。

然而之前有多起由工人罷工運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致的商業(yè)停滯問題，社會(huì)問題需要謹(jǐn)慎處理。

又一大幅裁員事件，500多員工撐起1萬個(gè)店鋪

有棵樹在疫情初期也吃到了由它帶來的巨大紅利，由于盲目樂觀，大量備貨，導(dǎo)致現(xiàn)下只能低價(jià)清倉減少庫存規(guī)模，減少人員，由剩下來的500多名員工運(yùn)營多個(gè)平臺(tái)的超1萬個(gè)店鋪。利潤的大幅下跌引來監(jiān)管層問詢。當(dāng)然，經(jīng)歷調(diào)整之后有棵樹依然繼續(xù)深耕跨境電商行業(yè)。只是造成的問題也不由的讓賣家更加謹(jǐn)慎的運(yùn)營。

可達(dá)鴨爆火，一“鴨”難求

近日，由肯德基推出的套餐搭配玩具可達(dá)鴨上架不到一天的時(shí)間經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的病毒式傳播，成為了又一現(xiàn)象級爆款。

本是附贈(zèng)的玩具盲盒，卻在之后價(jià)格炒至千元以上。而一系列的追爆款動(dòng)作隨之而來。然而在跟風(fēng)的背后，賣家需要去考慮侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。如果想要獲得授權(quán)，也并非易事，一方面海外授權(quán)審核嚴(yán)格，周期長；另一方面，需要支付高額的授權(quán)費(fèi)用。

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