根據(jù)“給定資料1”，請(qǐng)你談?wù)凚公司的案例為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了哪些啟示。（10分）

要求：分析全面，條理清晰，不超過(guò)200字。

審題：歸納概括題。要求條理清晰，需要前置提煉。不超過(guò)200字，8行，大概三四句話左右。

B公司是我國(guó)一家著名的裝備制造企業(yè)，研制出了全球首款熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機(jī)。

“剛提出能不能挑戰(zhàn)50%熱效率時(shí)，就遭到技術(shù)專家的質(zhì)疑：國(guó)外那些先進(jìn)企業(yè)都沒(méi)有做到，我們憑什么能做到？”該公司負(fù)責(zé)人王經(jīng)理說(shuō)，“我們就是要做別人沒(méi)做過(guò)的?！彼J(rèn)為，在云譎波詭的行業(yè)市場(chǎng)變化中，只有通過(guò)超前研發(fā)，擁有強(qiáng)大的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，才能抵御風(fēng)險(xiǎn)，贏得優(yōu)勢(shì)。

公司專門(mén)成立了熱效率技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)大量的仿真和臺(tái)架試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)上千種方案的探索分析，不斷嘗試與改進(jìn)，最終把發(fā)動(dòng)機(jī)各個(gè)方面的功能發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)了熱效率突破50%。

“思路決定出路?！蓖踅?jīng)理說(shuō)，以往一些科技企業(yè)遭遇挫敗是因?yàn)閱渭円约夹g(shù)為主導(dǎo)，按已有的技術(shù)去做產(chǎn)品，再去找銷路，結(jié)果市場(chǎng)并不認(rèn)可?，F(xiàn)如今，貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，運(yùn)費(fèi)普遍不高，油耗成本卻水漲船高，如何“開(kāi)源節(jié)流”才是卡車客戶重點(diǎn)考慮的問(wèn)題?！翱ㄜ囁緳C(jī)駕駛搭載我們新款發(fā)動(dòng)機(jī)的車輛，每百公里油耗能省10%左右，按照一年跑20萬(wàn)公里計(jì)算，以目前的油價(jià)一年就能省下三四萬(wàn)元的油耗成本?！蓖踅?jīng)理介紹說(shuō)。（這里也應(yīng)該屬于超前研發(fā)，做別人沒(méi)做過(guò)的產(chǎn)品。）

要點(diǎn)1：超前研發(fā)。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，考慮客戶需要。

創(chuàng)新是一個(gè)不斷嘗試和失敗的艱苦卓絕的過(guò)程。在一次新方案的臺(tái)架試驗(yàn)中，當(dāng)熱效率即將突破50%時(shí)發(fā)生了意外，燒了發(fā)動(dòng)機(jī)。所有人都做好了寫(xiě)檢討的準(zhǔn)備，但讓大家沒(méi)想到的是，不僅沒(méi)有被批評(píng)，還拿到了當(dāng)月的前置獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。（下一段描述前置獎(jiǎng)勵(lì)）

前置獎(jiǎng)勵(lì)是B公司獨(dú)具特色的激勵(lì)措施，新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，如果等到結(jié)項(xiàng)時(shí)再評(píng)審嘉獎(jiǎng)，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。所以B公司將激勵(lì)前置，在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)或者思維實(shí)現(xiàn)新突破時(shí)，就給予員工豐厚的獎(jiǎng)金?！拔覀?span id="s0sssss00s" class="color-pink-03">允許科研失敗。”王經(jīng)理說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難中，很多方案都是失敗的，大家通過(guò)對(duì)失敗案例的分析，甄選出更好的方向。

要點(diǎn)2：鼓勵(lì)創(chuàng)新。設(shè)置前置獎(jiǎng)勵(lì)金，在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)或者新突破時(shí)激勵(lì)員工，并且允許科研失敗。

對(duì)于這種文化和生態(tài)，B公司發(fā)動(dòng)機(jī)研究院姜院長(zhǎng)印象也很深刻。2017年，姜院長(zhǎng)成立博士工作室，專攻50%熱效率項(xiàng)目。博士工作室研究經(jīng)費(fèi)上不封頂，沒(méi)有人約束，可以做任何事。沒(méi)多久他就成功申報(bào)了500萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，一個(gè)博士工作室剛成立就能給這么多錢(qián)，姜院長(zhǎng)感慨萬(wàn)分。

B公司每個(gè)研究院每年有2000萬(wàn)元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，無(wú)須審批，干什么自己說(shuō)了算；公司連續(xù)兩年拿出1億元重獎(jiǎng)科技人才；科研人員收入是管理人員的2倍以上；晚上加班有免費(fèi)工作餐，下班打車報(bào)銷，從本科到博士都有住房補(bǔ)貼……

更為難得的是，公司每年拿出1000萬(wàn)元用于支持“沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益”的基礎(chǔ)研究。“你能想象，一個(gè)博士團(tuán)隊(duì)，可能用5年、10年攻關(guān)一個(gè)科研項(xiàng)目，然后失敗的情景嗎？我們現(xiàn)在做的都是創(chuàng)造性的科研項(xiàng)目，一些基礎(chǔ)研發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，失敗率也很高，唯一支撐大家的就是勇攀高峰的信念。”王經(jīng)理言語(yǔ)中透露著堅(jiān)毅。

近10年來(lái)，B公司僅在發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)方面就累計(jì)投入300億元，研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比率保持在8%以上。

要點(diǎn)3：加大投入，重視人才。加入研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，支持基礎(chǔ)研究；給科研人員充足的后勤保障和自由度，增強(qiáng)信念。

“無(wú)論是抓住機(jī)遇搶抓行業(yè)‘黃金期’，還是積極應(yīng)對(duì)行業(yè)‘寒冬’，我們始終心無(wú)旁騖攻主業(yè)。”王經(jīng)理說(shuō)，“我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略提出了兩個(gè)‘不’：一是‘不關(guān)門(mén)’，以開(kāi)放姿態(tài)利用世界上好的資源開(kāi)展自主品牌建設(shè)；二是‘不違反’，遵守國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)規(guī)定?！?/p>

近10年來(lái)，B公司先后收購(gòu)了法國(guó)、意大利、德國(guó)等國(guó)家的多家企業(yè)。收購(gòu)法國(guó)某公司時(shí)，B公司出價(jià)僅為299萬(wàn)歐元，而一家外國(guó)競(jìng)標(biāo)者出價(jià)一度高達(dá)1500萬(wàn)歐元。B公司如何以低價(jià)取得了勝利？原因是B公司承諾該公司100多個(gè)員工一個(gè)也不下崗，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則要求立即裁員30%，最終B公司提出的“文化融合，善意收購(gòu)”得到了認(rèn)可。

目前B公司在多個(gè)國(guó)家建立了研發(fā)中心，通過(guò)創(chuàng)新全球研發(fā)體系實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享、全球研發(fā)、協(xié)同共贏。公司對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，建設(shè)了具有強(qiáng)大功能的、完整的、基于互聯(lián)網(wǎng)支撐的全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)。該平臺(tái)秉持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全球資源、快速協(xié)同、最優(yōu)品質(zhì)、集中管控”五大原則，充分考慮數(shù)據(jù)安全性，依托明確的信息共享機(jī)制，通過(guò)分布式部署，加快了研發(fā)進(jìn)程，大大縮短了新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。B公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了一套數(shù)字化協(xié)同研發(fā)機(jī)制，聚集全球智慧，為新產(chǎn)品研制提供優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制造技術(shù)的又一次創(chuàng)新飛躍。

要點(diǎn)4：保持開(kāi)放。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持善意并遵守國(guó)際規(guī)定；以開(kāi)放姿態(tài)利用全球資源，創(chuàng)新全球研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)痛技術(shù)創(chuàng)新飛躍。

從海外并購(gòu)整合到合資建廠、技術(shù)輸出，一張愈漸清晰的B公司國(guó)際化藍(lán)圖成為引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。目前，B公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，一帶一路相關(guān)出口占集團(tuán)出口總量的90%以上。

最終整理的答案如下：

1.超前研發(fā)。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，考慮客戶需要。

2.鼓勵(lì)創(chuàng)新。設(shè)置前置獎(jiǎng)勵(lì)金，在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)或者新突破時(shí)激勵(lì)員工，并且允許科研失敗。

3. 加大投入，重視人才。加入研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，支持基礎(chǔ)研究；給科研人員充足的后勤保障和自由度，增強(qiáng)信念。

4. 保持開(kāi)放。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持善意并遵守國(guó)際規(guī)定；以開(kāi)放姿態(tài)利用全球資源，創(chuàng)新全球研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)痛技術(shù)創(chuàng)新飛躍。?

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