現(xiàn)在很多的群眾因為抓貓狗、粘貼小廣告等事情找輔警幫忙，導(dǎo)致每年需要招聘大量輔警人員，對此你怎么看？?

【參考解析】?

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。D的工作最堅實的力量支撐在基層，一個國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平很大程 度上也體現(xiàn)在基層。然而，在基層輔警工作的過程中，卻出現(xiàn)人民群眾因瑣事找到輔警，而致使嚴(yán)重的警力資源短 缺的現(xiàn)象，我認(rèn)為需要我們著力優(yōu)化警力資源的配置。 —方面，作為一名警務(wù)輔助人員，解決人民群眾日常生活中的瑣事，本是我們分內(nèi)的工作，群眾在有需求的時 候，找到我們，本身也意味著人民群眾法律意識的增強，更是某種程度±,對我們工作的認(rèn)可。 但另一方面，也正因如此，面對日不暇給的基層工作，輔警們往往呈現(xiàn)出“人少事雜”的工作現(xiàn)狀，并進一步 導(dǎo)致不得不常年向外界招聘的窘境，如果不妥善解決，不僅會讓惡劣的招聘形勢和亟需的招聘需求形成惡性循環(huán)， 更勢必會導(dǎo)致警力資源的大量浪費。 因此，面對以上的情形，我們必須要下好先手棋，打好主動仗，從根源上解決問題。 第一，優(yōu)化警力資源，提高隊伍素質(zhì)。長久以來，由于人力需求的巨大，輔警隊伍的素質(zhì)往往參差不齊，部分 輔警服務(wù)群眾的能力不足，才導(dǎo)致了基層工作不得不以數(shù)量彌補質(zhì)量的困境。因此，應(yīng)著力加強輔警隊伍的培訓(xùn)工 作，對于基層工作中可能涉及的常識、法律、禮儀等內(nèi)容進行嚴(yán)格培訓(xùn)，例如定期開展專項的考核、練兵等；完善 獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀者，予以服務(wù)標(biāo)兵表彰，對于表現(xiàn)惡劣者，給予停崗、辭退等懲處，從而優(yōu)化現(xiàn)有的警務(wù) 資源。 第二，加強居民自治，培養(yǎng)群眾的主人翁意識。警力有限，但民力無窮，可以說，只有居民主動參與并管理好 自己的事情，作為城市管理重要平臺的社區(qū)才有可能在全面建設(shè)小康社會的過程中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如，設(shè) 立“紅袖標(biāo)隊伍"，吸引社區(qū)內(nèi)離退休的老年人負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)治安的巡查；廣泛征集社會志愿者，將群眾納入網(wǎng)格服 務(wù)隊伍，輔助警務(wù)人員的日常工作，并細(xì)化輔警與志愿者的責(zé)任分工。 第三，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)效率。社區(qū)治理的岀路，在于全面推進治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。例如打 造“互聯(lián)網(wǎng)+腳板"的社區(qū)治理模式，通過微信群，一對一的方式加強輔警與居民的聯(lián)系，從而打通服務(wù)群眾的最后 一公里，避免讓溝通渠道牽絆住有限的警力資源，從而降低服務(wù)效能。 第四，強化公仆意識，弘揚敬業(yè)精神。把基層工作做好，關(guān)鍵要心中裝著群眾，腳踩基層實土，面對困難，要 勇扛工作責(zé)任，手中握有辦法；面對糾紛，要胸藏公平正義，校準(zhǔn)準(zhǔn)則標(biāo)尺。因此，我們要加強對輔警隊伍的思想教育工作，如評選模范，定期開展思想教育會議，讓廣大輔警都能充分地認(rèn)識到，既然選擇了基層，就是選擇了服 務(wù)和奉獻，就是選擇了甘做公仆的光榮道路。 輔警是馬，群眾是車，但基層工作，絕不允許我們這些“小馬"去拉“大車"，相信通過多措并舉，必定能實現(xiàn) 人人參與、人人盡力、人人共享的社區(qū)治理新格局。