本文天行健根據(jù)航空產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和要求，在實(shí)施六西格瑪內(nèi)容工作過程中，可將具體環(huán)節(jié)劃分為動(dòng)員、策劃、實(shí)施、驗(yàn)收4個(gè)階段。

A.動(dòng)員

廣泛發(fā)動(dòng)全員參與，教育員工結(jié)合日常生產(chǎn)活動(dòng)深入領(lǐng)會(huì)制度、規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，把規(guī)章制度貫徹落實(shí)到生產(chǎn)工作的方方面面。

B.策劃

公司制定出六西格瑪管理內(nèi)容實(shí)施細(xì)則。細(xì)則內(nèi)容應(yīng)涉及廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境及生產(chǎn)(工作)秩序的整頓、各單位內(nèi)部六西格瑪管理內(nèi)容的實(shí)施辦法、各部門及各類人員達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可由以下相關(guān)部門制定。

①公司六西格瑪管理內(nèi)容推進(jìn)辦公室：制定《生產(chǎn)作業(yè)場地和設(shè)施色彩規(guī)定》。

②機(jī)動(dòng)處：制定《入廠設(shè)備存放、拆箱、安裝規(guī)定》、《設(shè)備標(biāo)牌及標(biāo)識(shí)內(nèi)容規(guī)定》。

③制造工程部：制定《生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定》。

④質(zhì)量保證部：制定《廢品存放管理和廢品箱標(biāo)識(shí)規(guī)定》。

⑤生產(chǎn)調(diào)度部：制定完善《庫房管理規(guī)定》、《工具箱、工作臺(tái)擺放規(guī)定》、《工位器具標(biāo)識(shí)及擺放的管理規(guī)定》。

⑥基建處：制定《廠內(nèi)施工管理規(guī)定》。

⑦發(fā)展規(guī)劃部：制定《責(zé)任區(qū)劃分圖》、《廠區(qū)工業(yè)垃圾存放及轉(zhuǎn)運(yùn)辦法》、《辦公室物品擺放規(guī)定》、《部門(辦公室)門牌標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》。

C.實(shí)施

企業(yè)各部門及每個(gè)員工均需嚴(yán)格依據(jù)策劃過程中制定出的各種相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)制造工作。實(shí)施過程中，企業(yè)管理者還可靈活采用定置管理、目視管理、定點(diǎn)照相、PDCA循環(huán)等管理技術(shù)與方法，以提高管理水平。

D.考核驗(yàn)收

首先制定出考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)是通過推進(jìn)六西格瑪管理，企業(yè)各部門應(yīng)達(dá)到的基本規(guī)定和要求。根據(jù)本細(xì)則中的要求，各部門按自定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行自檢，認(rèn)為達(dá)標(biāo)后，提交自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)公司六西格瑪管理內(nèi)容推進(jìn)辦公室進(jìn)行檢查、驗(yàn)收?？己蓑?yàn)收結(jié)果與年終單位評(píng)先、領(lǐng)導(dǎo)干部年終業(yè)績考核掛鉤。未按規(guī)定達(dá)標(biāo)的單位將被扣發(fā)獎(jiǎng)金，直到重新驗(yàn)收達(dá)標(biāo)為止。