老板最犯愁的問題之一，就是如何驅(qū)動(dòng)員工努力工作。

人性都是懶惰的，你不可能每個(gè)員工都盯著他干活，要是員工想摸魚，他總會(huì)有辦法的，永遠(yuǎn)不要低估員工在這方面的創(chuàng)造力。

這也是管理的難題，在管理學(xué)中，有很大一部分就是在講如何激發(fā)員工去干活的。

我們?cè)趯?shí)踐中也采取過各種方法，比如跟員工講道理，告訴他只有努力工作才能多賺錢，然后才能買車買房娶媳婦。

或者是跟員工談感情，“兄弟你好好干，不好好干就是對(duì)不起我！”再就是“胡蘿卜加大棒”，恩威并施。

事實(shí)證明，這些有用，但用處也不大。

其實(shí)，大道至簡(jiǎn)，對(duì)于驅(qū)動(dòng)員工奮斗的奧秘，任正非一句話就說清楚了：

主、客觀兩部發(fā)動(dòng)機(jī)，主觀為自己而奮斗，客觀為客戶、為國家、為社會(huì)。

這才是人性化的驅(qū)動(dòng)工具和方法論。

如果各位老板領(lǐng)會(huì)到這句話的奧秘，那帶隊(duì)伍一點(diǎn)都不困難。

帶隊(duì)伍做管理，不要光站在自己的立場(chǎng)和思維角度上看問題，一定要學(xué)會(huì)換位思考，將心比心，知己知彼。

人性就是自私的，這點(diǎn)誰都一樣，老板希望員工努力干活，也是為了自己多賺錢，員工也不傻啊。

至于我們承認(rèn)自己的自私，洞察人性，才能夠真正用利益去刺激、驅(qū)動(dòng)員工去奮斗。

從某種程度上說，一個(gè)好的管理者，是可以設(shè)身處地為員工的利益和前途著想，千方百計(jì)幫助員工進(jìn)步、獲利的。

但這樣你也不吃虧啊，要知道員工其實(shí)是你的杠桿，他們賺得多，你就賺更多，大河有水小河滿，反過來就是，小河有水大河滿。

火車跑得快全靠車頭帶，你真心賞識(shí)、幫助員工，把員工激勵(lì)到極致，利他利己，這樣良性循環(huán)就形成了。

管理的精髓就是通過利他來利己，光是主觀為自己，那公司就成了完全的自私自利了，這也凝聚不了人心，所以還要為奮斗尋找一個(gè)意義才行。

“通過利他來利己，引導(dǎo)華為的管理者開拓自己的視野、敞開廣闊的胸懷。通過利他，管理自己人生的更高目標(biāo)。通過利他，使自己的人生，使自己的家庭更快樂，更幸福?！?/strong>

公司是一個(gè)協(xié)作組織，需要所有人互相配合才能發(fā)揮力量，力出一孔。如果人人只為自己，那人多不僅不會(huì)力量大，反而會(huì)形成內(nèi)耗，破壞組織的協(xié)作。

因此，高明的組織管理者會(huì)特別重視企業(yè)文化和價(jià)值觀，他們明白工作本身其實(shí)毫無意義，意義是被賦予的。

“精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明”。華為堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這是很有內(nèi)涵的。

當(dāng)員工感受到自己的工作既能利己，又可利他，那他就會(huì)獲得奮斗的意義感和成就感，會(huì)為自己是集體中的一員而自豪。

集體榮譽(yù)感一旦形成，隊(duì)伍才算是真正的“上下同欲者勝”。

人的需求是遞進(jìn)的，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人從基礎(chǔ)的物質(zhì)需要、安全需要和歸屬感，再到自我實(shí)現(xiàn)的需要，代表了人的進(jìn)化過程。

員工在物質(zhì)需求滿足之后，自然會(huì)尋求精神上的滿足，如果公司不能在這點(diǎn)上滿足員工的需求，或者說員工在你這里無法進(jìn)一步成長，那么“水往低處流，人往高處走”，員工棄你而去也是自然的。

任正非說兩部發(fā)動(dòng)機(jī)，主觀為自己，客觀為他人，這是很形象很深刻的說法。理解這點(diǎn)，我們就會(huì)明白《華為基本法》中“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”的內(nèi)涵了。

真?zhèn)饕痪湓?，希望?duì)你有幫助，也希望你能分享給更多的人。

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