7月31日，東方龍商務(wù)集團7月下旬項目評估會成功舉行，集團項目團隊充分利用自主研發(fā)的招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，高效匹配、精準(zhǔn)開發(fā)，共35個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

評估項目

■ 外企/上市/國企

1.500強國企上市公司控股電子材料擴建項目；2.外資精密醫(yī)療器械生產(chǎn)擴建項目；3.上市公司高端芯片擴建項目；4.上市公司連接件生產(chǎn)擴建項目；

■ 設(shè)備制造/建材/紡織

1.高端半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備擴建項目；2.高精尖航空半導(dǎo)體設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；3.汽車低壓系統(tǒng)總成生產(chǎn)擴建項目；4.精密設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；5.高性能風(fēng)機葉片制造項目；

■ 智能電子/新材料/精密制造

1.全球領(lǐng)先氫能源全產(chǎn)業(yè)鏈項目；2.高端光伏膠膜擴建項目；3.行業(yè)領(lǐng)先新能源材料生產(chǎn)項目；4.老牌汽車零部件項目；5.芯片封裝測試擴建項目；6.高品質(zhì)鋰電池擴建項目；7.10萬噸磷酸鐵鋰項目；8.高品質(zhì)顯示模組擴建項目；9.專精特新消費類電子產(chǎn)品擴建項目；10.大型半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)擴建項目；11.儲能電池生產(chǎn)擴建項目；12.SMT主板+智能終端產(chǎn)品擴建項目；

■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

1.品牌食品生產(chǎn)擴建項目；2.大型集團農(nóng)產(chǎn)品加工項目；3.高品質(zhì)多業(yè)態(tài)大型文旅擴建項目；4.保健食品加工擴建項目；5.高端精細化工項目；6.老字號企業(yè)預(yù)制菜擴建項目；7.速凍食品加工項目；8.綠色速凍食品擴建項目；9.老牌農(nóng)產(chǎn)品深加工擴建項目；10.專精特新生物全降解材料擴建項目；11.牛羊養(yǎng)殖加工全產(chǎn)業(yè)鏈項目；12.谷物食品加工項目；13.醫(yī)用手套加工生產(chǎn)項目；14.飲用水生產(chǎn)擴建項目。

錨定目標(biāo)，奮力攻堅

陳谷音

精準(zhǔn)精干，求實務(wù)實！

陳谷音指出本期上評估的項目體量大，通過具體問題具體分析，為項目開發(fā)團隊下階段工作提供方向和指南。她要求，今日上評估的項目要抓緊推進對接和轉(zhuǎn)化。她強調(diào)，全國政府對大項目、好項目的需求量依舊很大，各地招商競爭加劇。項目開發(fā)團隊要高度重視，精準(zhǔn)精干、求實務(wù)實，根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)招引需求，開發(fā)能為地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，注入強勁動能的項目。

朱衛(wèi)東

持續(xù)創(chuàng)新突破，強化專業(yè)意識！

朱衛(wèi)東根據(jù)集團現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，提出了下階段項目開發(fā)的重點方向。他強調(diào)，放大項目開發(fā)量是關(guān)鍵，成功沒有捷徑，要繼續(xù)深度挖掘、組織回訪重點客戶，成為政企高質(zhì)量聯(lián)動的紐帶，提升項目落地政府的效率。要持續(xù)創(chuàng)新和突破，算好投入產(chǎn)出細賬，系統(tǒng)謀劃項目管理，確保項目推進不斷檔。要強化日常監(jiān)管責(zé)任意識和專業(yè)意識，盯緊盯牢已落地項目的投產(chǎn)建設(shè)情況，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能。

鮑憲華

目光長遠，執(zhí)行專業(yè)！

鮑憲華強調(diào)，項目開發(fā)、項目謀劃目光要長遠，立足政企發(fā)展大局，在項目開發(fā)過程中，要有前瞻性和系統(tǒng)性，勇于開發(fā)大項目、好項目，發(fā)揮項目的價值，謀深謀細，用重大項目落地捍衛(wèi)集團在委托招商行業(yè)中的龍頭地位。要敢拼敢闖敢試，在遇到瓶頸，主動向外尋求支持，善于借力借勢，借梯登高，確保在政府服務(wù)工作中，傳遞良好服務(wù)精神，用專業(yè)、敬業(yè)和職業(yè)贏得政企的信任。

招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。沖刺三季度競賽賽事已過三分之一，各個部門在項目開發(fā)工作成績斐然，接下來大家也將緊緊圍繞集團發(fā)展大局，多總結(jié)多提升，確認項目對接拜訪，確保項目實現(xiàn)效益最大化。