供應(yīng)鏈協(xié)同的價值有哪些？供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈全鏈條的各環(huán)節(jié)（包括上下游各企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各部門）實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行的一系列活動或最終效果。價值有哪些呢？

供應(yīng)鏈協(xié)同的價值：

1、管理工具

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理大多使用企業(yè)內(nèi)部ERP，ERP系統(tǒng)只提供了核心業(yè)務(wù)的資源計劃解決方案，不能滿足企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。而且ERP系統(tǒng)的應(yīng)用難以突破不同企業(yè)之間的組織邊界。

數(shù)字化供應(yīng)鏈通過物聯(lián)網(wǎng)連接所有人、機(jī)、物，構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同平臺。數(shù)字化協(xié)同平臺能夠構(gòu)建全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)連接，實(shí)現(xiàn)端到端可視，打通全渠道履約。利用數(shù)字化協(xié)同平臺，上下游企業(yè)可以高效協(xié)同合作，共創(chuàng)最大化價值。

2、信息共享

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的信息由供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商和零售商等各主體甚至各主體內(nèi)不同部門分別掌握和存儲，跨企業(yè)跨部門信息共享難度大，容易形成信息孤島。此外，供應(yīng)鏈上下游之間信息一般只能通過訂單來傳遞，普遍存在信息缺失和滯后的缺點(diǎn)，非實(shí)時信息交換。

數(shù)字化供應(yīng)鏈基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)可以進(jìn)行多來源實(shí)時信息交換，信息不再局限于訂單，而延伸到產(chǎn)線、設(shè)備、用戶甚至外部環(huán)境等不同維度。多個供應(yīng)鏈成員之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)端到需求端的透明可視，共同感知用戶需求來提升響應(yīng)能力，共同識別風(fēng)險來提升應(yīng)對能力。

3、戰(zhàn)略協(xié)作

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)僅與個別合作伙伴建立戰(zhàn)略合作意向，但是由于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成員之間無法完全共享信息，難以做到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的深度協(xié)作以及多業(yè)務(wù)流程的全面協(xié)同。

數(shù)字化供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)可以與上下游多個合作伙伴深度戰(zhàn)略合作，通過物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)共同采集數(shù)據(jù)，通過云計算等技術(shù)跨企業(yè)共享數(shù)據(jù)，通過區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)共同分析利用數(shù)據(jù)。基于數(shù)據(jù)聯(lián)合制定計劃、設(shè)計流程，共同提升盈利能力、降低潛在風(fēng)險。

有效的供應(yīng)鏈協(xié)同，可以使供應(yīng)鏈全鏈條不斷地降本成本，不斷地提高效能，能實(shí)現(xiàn)共享共擔(dān)，可以提高應(yīng)對不確定性的能力，最終以最小代價創(chuàng)造最大的價值。數(shù)夫SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應(yīng)商接單、送貨、對賬，供應(yīng)商績效考核。