1，OKR在科創(chuàng)型企業(yè)應(yīng)用非常普及

在國內(nèi)科技企業(yè)中，OKR已經(jīng)成為標(biāo)配，在OKR普及化的基礎(chǔ)上，OKR的應(yīng)用給這類企業(yè)已經(jīng)帶來許多價值增量。我們梳理了三個維度：

第一，OKR能夠幫助科技企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。科技行業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和進(jìn)步才能保持競爭力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，科技企業(yè)可以集中資源和精力，推動團(tuán)隊朝著共同的方向努力。而KR則是衡量目標(biāo)完成情況，可以幫助企業(yè)及時調(diào)整策略，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

第二，OKR能夠激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力?？萍计髽I(yè)通常由一群富有創(chuàng)造力和激情的人組成，他們渴望挑戰(zhàn)和成長。OKR的設(shè)定過程可以讓團(tuán)隊成員參與其中，共同制定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感。同時，OKR鼓勵團(tuán)隊成員不斷嘗試新的方法和創(chuàng)新思維，以實現(xiàn)目標(biāo)。這種積極的工作氛圍可以激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。

第三，OKR還能夠提高團(tuán)隊的協(xié)作和溝通效能?？萍计髽I(yè)通常由多個團(tuán)隊和部門組成，各個團(tuán)隊之間需要緊密合作才能實現(xiàn)共同目標(biāo)。OKR的設(shè)定過程可以促進(jìn)團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作，確保各個團(tuán)隊的目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)一致。每周的跟進(jìn)及會議可以用來評估和更新，及時調(diào)整計劃。通過全程閉環(huán)推進(jìn)，團(tuán)隊可以更好地協(xié)作，提高工作效率。

2，科創(chuàng)企業(yè)OKR面臨的挑戰(zhàn)

OKR在科創(chuàng)企業(yè)中應(yīng)用也面臨一些挑戰(zhàn)和關(guān)注點。首先，目標(biāo)的設(shè)定需要具備可擴(kuò)展性和有效性。目標(biāo)過于寬泛或不具體也會導(dǎo)致團(tuán)隊無法明確方向，而過于具體的目標(biāo)則可能限制了團(tuán)隊的創(chuàng)新和靈活性。其次，KR需要能夠客觀衡量目標(biāo)的完成情況，而不是主觀評價。最后，OKR需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持，以確保整個組織對OKR的理解和認(rèn)同。

3，OKR怎樣推動科創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊高速成長

科創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊會給大家留下這樣的印象：人員流動性大，組織調(diào)整頻次快，業(yè)務(wù)場景亂，但團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。我們通過大量實戰(zhàn)，總結(jié)五個實戰(zhàn)應(yīng)用：

第一，共同參與目標(biāo)設(shè)定

團(tuán)隊成員共同參與制定OKR，包括設(shè)定目標(biāo)和制定KR。通過集思廣益，可以確保目標(biāo)的合理性和可行性，并增強(qiáng)團(tuán)隊成員的參與感和責(zé)任感。

第二，定期溝通和協(xié)商

團(tuán)隊成員定期進(jìn)行溝通和協(xié)商，分享自己的進(jìn)展和遇到的卡點。通過OKR效率體系：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)，及時解決問題和調(diào)整策略。

第三，透明化目標(biāo)和進(jìn)度

團(tuán)隊成員之間相互了解彼此的目標(biāo)和進(jìn)度，以便更好地協(xié)調(diào)工作和資源。通過共享目標(biāo)和KR，讓團(tuán)隊成員了解整個團(tuán)隊的工作方向和重點。

第四，鼓勵反饋和分享經(jīng)驗

團(tuán)隊成員鼓勵彼此給予反饋，并分享自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過定期的回顧和分享會，讓團(tuán)隊成員相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作效率和質(zhì)量。

第五，建立協(xié)作工具和平臺

科技企業(yè)借助各種協(xié)作工具和平臺，如團(tuán)隊協(xié)作平臺，提供便捷的溝通和協(xié)作環(huán)境。這些工具幫助團(tuán)隊成員共享信息、協(xié)同工作，并及時跟蹤進(jìn)度。

4，寫在最后的話

我們經(jīng)常說：未來已來，只是分布不均，回不去的過去，未完成的未來，科創(chuàng)企業(yè)利用新技術(shù)，新工具，正在改變這個世界，我們個體，公司，社會面對OKR，正在經(jīng)歷接納，適應(yīng)，吸收。作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報名