2021年12月12日江西省直機關(guān)遴選結(jié)構(gòu)化面試

黃國斌整理 ?5題20分鐘 ??沒有筆紙 ?全省一套題

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第一題：一方面為基層持續(xù)減負，為真抓實干撐腰，令廣大基層干部十分振奮。另一方面，上級直接通過簽字承諾的方式，把責任壓實到基層，有人說壓實責任和基層減負之間存在矛盾，你怎么看？

【黃國斌解析】

?壓實責任和基層減負之間并不存在矛盾，我們要減負，減的是“形式主義痕跡主義”的負擔，減的是“繁瑣流程”的負擔，減負目的是增效，減負的目的不是減責任，我們要明白“減負不減責”。具體的我有一下幾點思考。

第一，樹牢“減負不減責”的使命初心。初心使命是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，黨員干部一旦理想信念滑坡，必然就會得政治上的軟骨病。我們要牢記群眾利益無小事?；鶎痈刹可硖幓鶎右痪€，與基層群眾面對面打交道，不僅要有“對國之大者要心中有數(shù)”的大局意識，更要有“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情”的為民情懷。為基層減負是為基層干部松綁，而不是讓責任松手、讓陣地失守。減負減掉的是不必要的負擔，目的還是更好地讓基層干部騰出手腳、集中精力，心無旁騖、真抓實干。

第二，健全“減負不減責”的制度機制。各級各部門要革除“督檢考”中的形式主義、官僚主義，嚴格執(zhí)行年度計劃和審批報備制度，整合內(nèi)容，核減總量，嚴控頻次；堅持重點考、考重點，不搞“全覆蓋”“一窩蜂”式的督查檢查；強化求真務(wù)實、注重實效，從“重痕”向“重績”轉(zhuǎn)變，以群眾滿意、實際成效衡量工作成效，真正發(fā)揮“督檢考”的“指揮棒”“風向標”作用。大力推行“一線工作法”，打破傳統(tǒng)督查路徑依賴，采取“四不兩直”、明查暗訪、掛牌督辦、蹲點調(diào)研等方式開展督查調(diào)研，讓基層干部有更多的時間奔一線、辦實事、抓落實。為基層減負不能高高舉起、輕輕放下，關(guān)鍵還是在抓落實落地，才能真正使基層干部感受到減負的政策紅利，激發(fā)擔當前行的內(nèi)生動力?，F(xiàn)在“減什么”的負面清單既然已經(jīng)明確，接下來就是拿出實打?qū)嵉墓ぷ髋e措，嚴明令行禁止的紀律要求，立足實際、真減實減，否則政策紅利又成了鏡中花、水中月。

第三，夯實“減負不減責”的擔當能力。積極向身邊有經(jīng)驗的老同事學習，工作之余也要加強自己的專業(yè)知識的積累，要勤讀書、讀好書。還要加強自己實踐能力鍛煉，壓實責任擔子，多接幾次“燙手山芋”、多做幾次“熱鍋上的螞蟻”、多經(jīng)歷幾次“大風大浪”，多處理幾次難題難事，通過將理論和實踐的融會貫通，不斷的提升自己的能力。

作為基層干部，我們要切實認清基層減負中的責任，把責任放在心上、抓在手上、扛在肩上，改進作風、提高能力、強化擔當，拿出實招硬招，把為基層減負真正落到實處。

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第二題：某園區(qū)管委會接到舉報說有企業(yè)存在違法排污的情況，管委會派出了調(diào)查組，對排污現(xiàn)象進行了處理，但是在調(diào)查中，又發(fā)現(xiàn)了園區(qū)還存在大批企業(yè)排污的問題，面對這種情況，如果你是調(diào)查組工作人員，你認為要如何處理?”

【黃國斌解析】

?在污染問題上，我們工作中要堅持“零容忍”，在調(diào)查企業(yè)污染環(huán)境過程中，發(fā)現(xiàn)其它企業(yè)也存在排污現(xiàn)象，我們應(yīng)高度重視，我會秉著“事實為據(jù)，依法治理”的原則，做好以下幾個方面：

一、全面系統(tǒng)排查。按照管理原則和職責分工，對工業(yè)企業(yè)進行全覆蓋拉網(wǎng)式排查，對排查出的間題企業(yè)進行甄別，通過明查暗訪，利用科技監(jiān)測手段，對園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行全面排查，建立環(huán)境監(jiān)測情況“清單”，查清污染情況。

二、集中專項整改。及時對新發(fā)現(xiàn)的“散亂污”企業(yè)進行認定，對存在問題的企業(yè)，依法依規(guī)進行整治，做到查明一家，處理一家，教育一片，規(guī)范一方。同時，也要避免“一刀切”，要以事實為依據(jù)，法律為準繩，不任意擴大化。

三、做好生態(tài)環(huán)境以案釋法。加大對于污染企業(yè)的曝光懲戒，通過以案解釋法，讓企業(yè)明確承擔應(yīng)有的法律責任，同時告誡企業(yè)和個人必須切實增強守法意識，絕不能心存僥幸，一旦觸碰法律紅線必將受到嚴懲！

四、健全常態(tài)化監(jiān)測機制。堅持執(zhí)法監(jiān)管與服務(wù)并重，積極探索建立“談心式約談”和“誡勉式約談”的執(zhí)法機制。對新入駐企業(yè)、存在輕微環(huán)境違法行為企業(yè)，及時組織企業(yè)負責人進行集體談心，提早敲警鐘；對出現(xiàn)重大環(huán)境問題、環(huán)境違法行為多發(fā)的企業(yè)、環(huán)境問題整改不得力或整改進度遲緩的，直接約談企業(yè)主要負責人，要求企業(yè)切實履行污染防治主體責任。

?青山就是美麗，藍天也是幸福，我們務(wù)必牢記“良好的生態(tài)環(huán)境”是最大民生福祉，對于“帶血的GDP”堅決說不，要多方發(fā)力，”整治回頭看、回頭查工作，切實打好污染防治攻堅戰(zhàn)。

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第三題：你單位同事小李，在辦公室工作三年，一直負責寫材料。以前的領(lǐng)導(dǎo)對他工作很滿意，經(jīng)?？洫勊?。但是新來的領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時通常只給一個思路框架，結(jié)果小李起草的材料總是需要反復(fù)修改，新領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評小李，他感到很沮喪。你作為小李的同事，這時你會怎么辦？

【黃國斌解析】

我認為小李所遭遇的情況，是正常的情況，就像“齒輪效應(yīng)”意義，對于新領(lǐng)導(dǎo)，他需要適應(yīng)一下，而作為同事，我會秉著“情、理、策”的方式去與小李溝通交流，主要做好以下幾個方面：

第一，加油鼓勁。我會寬慰小李，告知他，他的心情我能理解，換做任何人都會難以有些失落。但是，要和他說明新領(lǐng)導(dǎo)批評他是對事不對人，他之前給老領(lǐng)導(dǎo)就寫的很好，關(guān)鍵兩位領(lǐng)導(dǎo)工作方式和思維有一些差異，他需要時間做一些調(diào)整下，并不是他能力不足，希望別灰心，好好調(diào)整下，爭取適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)。

第二，給出建議。我和小李交流，先梳理出領(lǐng)導(dǎo)之前批評的問題，找出對策。然后，摸清領(lǐng)導(dǎo)的風格，領(lǐng)導(dǎo)親自寫的材料，領(lǐng)導(dǎo)表揚過的材料是什么特點。最重要的是理清當下工作重點，認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，寫材料之前先列框架，多請示匯報領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善。

第三，一起成長。工作中我認為還需要“見賢思齊”，我也要學習小李身上的優(yōu)點；同事，也要有“別人感冒我吃藥”的反省，多靜坐廠思自身不足，和小李一起“紅紅臉，出出汗”。平日里多分享一些好的寫材料的網(wǎng)站、公眾號，一起交流重要文件和政策的心得體會，一起進步。

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第四題：你是省直單位掛點駐村幫扶人員，A村里要發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，用好杏樹資源助力鄉(xiāng)村振興。這與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的想法不謀而合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備對該村提供資金支持，領(lǐng)導(dǎo)讓你負責把該村打造成省級旅游村莊，你會怎么做?

【黃國斌解析】

各位考官，打造省級旅游村莊是挖掘鄉(xiāng)村自然和文化資源、盤活鄉(xiāng)村閑置資源、促進農(nóng)民增收農(nóng)村發(fā)展的主要舉措。作為省直單位掛點駐村幫扶人員，我會本著“立足實際、因地制宜”的原則，以“農(nóng)民增收、村居美麗”為目標來進行打造,具體做好以下幾個方面的工作：

第一，摸清家底。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作專班，組織人員開展調(diào)查研究。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上選擇一個村，整合項目和資金，集中開展村莊建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力打造鄉(xiāng)村振興示范村。通過入戶宣傳，召開屋場會、村民代表大會等形式，廣泛動員村民群眾支持和參與建設(shè)，注重挖掘鄉(xiāng)土人情、村莊獨特文化，確定發(fā)展鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的正確方向，避免同質(zhì)化。

第二，科學規(guī)劃布局。征求專家，鄉(xiāng)賢，群眾代表的意見，注重布局合理，實用實效，始終把高標準、全覆蓋的理念融入到規(guī)劃中，以規(guī)劃設(shè)計提升建設(shè)水平，以提升人居環(huán)境和公共服務(wù)為重點，合理規(guī)劃建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，打造省級旅游村。

第三，爭資跑項。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建工作方案，明確目標任務(wù)、工作重點、責任分工、保障措施，建立工作機制。通過實地調(diào)研評估，結(jié)合征詢村民群眾意見，按照“補短板、強弱項、創(chuàng)特色”的思路，依據(jù)村莊整體規(guī)劃，謀劃升級旅游村范村建設(shè)項目。

第四，創(chuàng)建實施。按照高標準建設(shè)，高質(zhì)量實施的要求，切實加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管，全面確保相關(guān)工程項目質(zhì)量。在項目實施過程中要按照精心規(guī)劃、精致建設(shè)、精細管理、精美旱現(xiàn)的“四精”要求有序推進，選用具有農(nóng)村氣息的原材料，原建筑，注重留住“鄉(xiāng)愁”，避免過多“外來”元素投入，防止“一刀切”，大拆大建，破壞原建筑傳統(tǒng)文化特色，住房風貌不統(tǒng)一、大面積種植景觀草坪等現(xiàn)象，造成不切實際、華而不實的形象工程。

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第五題：某村要征地拆遷，70多歲的黃大爺?shù)淖嫖輨偤锰幱谡鬟w范圍，房子已經(jīng)是危房了。村委做黃大爺?shù)墓ぷ?，但是沒有做通。黃大爺兒子在城里有房，兒子讓他搬出來跟自己一起住，他不去。村委會給了安置房的鑰匙，但黃大爺舍不得老宅也不去。如果你是征遷工作人員，你怎么辦?

【黃國斌解析】

“老吾老，以及人之老”，面對題目中70多歲懷念祖宅不愿搬遷的情況，作為拆遷組人員，我們要秉著“群眾利益無小事，一言一行暖民心”的態(tài)度去解決。主要做到以下幾點：

第一，打好感情牌。走訪看望黃大爺，了解他的生活情況，摸清了解他情況，對于他安土重遷表示理解，如果不是為了把鄉(xiāng)村建設(shè)更好，我們也不會拆遷，我們務(wù)必先和老人建立起情感。

第二，打好親友牌。和老人兒子溝通，除了物資上關(guān)心老人之外，平日也可以多陪陪老人，如果老人住在城里，不至于孤單寂寞。

第三，打好參觀牌。我們可以帶來老人到安置地參觀下，讓老人看到安置地是非常適合生活的。同事發(fā)動他的老伙伴，做足思想工作，告知老人這個鄉(xiāng)情核心在于人，老伙伴都搬出來，他搬出來不會孤獨。

第四，留住鄉(xiāng)愁。對于老宅，我們可以通過拍照片，拍視頻，幫助老人把家里所有他留念的老物件都半島新居，也算是留住老人的留一些念想，留一些鄉(xiāng)愁，從微小處，讓老人感到溫暖，

拆遷工作無小事，關(guān)乎群眾切身利益，我們務(wù)必多一份耐心，多一份細致，多一份“換位思考”，真正做到把群眾冷暖作為工作的溫度計，群眾需求作為工作指示燈。

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