鏈接：https://pan.baidu.com/s/1JHujd6RZyr7Tfh-W2icxyg?pwd=tghx?

提取碼：tghx

內(nèi)容簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主微軟，曾經(jīng)錯(cuò)失了一系列的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。但是在智能時(shí)代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。

2017年，微軟的市值已經(jīng)超過6000億美元，在科技公司中僅次于蘋果和谷歌，高于臉譜網(wǎng)。除了傳統(tǒng)上微軟一直占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟件領(lǐng)域，在云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域，微軟也獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。通過收購(gòu)領(lǐng)英，微軟還進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。

《刷新》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。

為了迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無(wú)所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長(zhǎng)型思維。

作者簡(jiǎn)介

薩提亞·納德拉（Satya Nadella）

微軟CEO，自2014年上任以來(lái)，帶領(lǐng)微軟積極轉(zhuǎn)型，三年時(shí)間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達(dá)到17年以來(lái)的高點(diǎn)。
1992年加入微軟，曾先后領(lǐng)導(dǎo)過微軟企業(yè)部門和消費(fèi)業(yè)務(wù)部門，親手打造了全世界受歡迎的搜索引擎必應(yīng)等明星產(chǎn)品。
納德拉出生于印度的海得拉巴，現(xiàn)居美國(guó)華盛頓的貝爾維尤。他持有電機(jī)工程學(xué)士學(xué)位，以及計(jì)算機(jī)科學(xué)與企業(yè)管理碩士學(xué)位，已婚，育有三個(gè)子女。業(yè)余時(shí)間，納德拉喜歡讀詩(shī)和追蹤板球動(dòng)態(tài)。

精彩書評(píng)

每一種新技術(shù)都會(huì)帶來(lái)新挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螏椭切┍蝗斯ぶ悄苤砗蜋C(jī)器人取代工作的人？用戶會(huì)相信人工智能助理提供的所有信息嗎？如果人工智能助理在工作方式方面給你建議，你會(huì)接受嗎？
《刷新》之所以有價(jià)值，原因就在這里。在直面難題的同時(shí)，薩提亞也對(duì)如何利用技術(shù)所帶來(lái)的機(jī)遇給出了一個(gè)路線圖。另外，他在書中還講述了自己的故事，引人入勝，各種精彩語(yǔ)錄很可能超乎你的想象。

比爾·蓋茨

閱讀薩提亞的這本書給人以很大啟發(fā)。我熱情地向中國(guó)讀者推薦這本敘述平實(shí)、富有哲理、著力現(xiàn)實(shí)、心懷未來(lái)的書。
錢穎一 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授


薩提亞具有超乎尋常的能力，能迅速對(duì)復(fù)雜的事物抽絲剝繭，直觸本源，同時(shí)又能耐心地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這種兼具深入淺出、化繁為簡(jiǎn)和團(tuán)結(jié)他人、以同理心領(lǐng)導(dǎo)公司的能力實(shí)屬罕見。

沈向洋 微軟全球執(zhí)行副總裁，微軟人工智能及微軟研究事業(yè)部負(fù)責(zé)人

在這本充滿思想的處女作中，出生于印度的納德拉講述了他作為一名變革領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人生活和工作，并闡釋了即將到來(lái)的機(jī)器智能的重要性。

《柯克斯評(píng)論》

目錄

序1 比爾·蓋茨
序2 錢穎一
序3 沈向洋

01 從海得拉巴到雷德蒙德
馬克思、梵文學(xué)者以及板球英雄與我的童年
每一個(gè)人、每一個(gè)組織乃至每一個(gè)社會(huì)，在到達(dá)某一個(gè)點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。
001

02 領(lǐng)導(dǎo)力的刷新
透過微軟“視窗”去看“云”
領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)看到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機(jī)。這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會(huì)決定他或她在行業(yè)中的資歷。
043

03新使命、新動(dòng)力
重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂
我們必須要回答的是：這家公司是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖?？我告訴他們是時(shí)候重新發(fā)現(xiàn)我們的靈魂了，也就是說(shuō)，是什么使得我們與眾不同。
077

04文化復(fù)興
從“無(wú)所不知”到“無(wú)所不學(xué)”
微軟的文化變革并不依賴于我個(gè)人，甚至也不依賴于和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴于公司中的每一個(gè)人，包括我們廣大的中層經(jīng)理，他們必須致力于讓每一個(gè)人每一天都能取得進(jìn)步。
117

05 是敵是友？
建立伙伴關(guān)系， 以備不時(shí)之需超越云端
當(dāng)我伸手從正裝外套口袋里拿出一部 iPhone 時(shí)，會(huì)場(chǎng)觀眾發(fā)出了明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒有人見過微軟首席執(zhí)行官公開展示蘋果產(chǎn)品，尤其是在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售會(huì)議上。
147

06超越云端
三大變革：混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算
如果說(shuō)人工智能助理的發(fā)展歷程總長(zhǎng)是 100萬(wàn)公里，我們現(xiàn)在才剛剛走了幾公里。但當(dāng)我們思考可能的結(jié)果時(shí)，起初的這幾個(gè)步驟卻非常鼓舞人心。
171

07信任等式
數(shù)字時(shí)代永恒的價(jià)值觀：隱私、安全和言論自由
僅憑科技創(chuàng)新不足以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)取得成功，法院等公正地執(zhí)行合約的法律工具必不可少。除此之外，還有什么辦法能確保隨便某個(gè)軍閥般的人物不會(huì)搶走你的財(cái)產(chǎn)？區(qū)分現(xiàn)代人類和穴居人的是信任。
205

08人與機(jī)器的未來(lái)
設(shè)計(jì)符合倫理的人工智能
今天，我們并沒有把航空技術(shù)看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應(yīng)將技術(shù)智能視為“人工的”東西，而應(yīng)把它看成是用來(lái)增強(qiáng)人類能力的智能。
235

09實(shí)現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
公司在國(guó)際社會(huì)扮演的角色
我更喜歡投資推動(dòng)領(lǐng)英和 Office 這樣的技術(shù)進(jìn)步，這可以幫助人們展開創(chuàng)作、相互聯(lián)系，還能提高人們的生產(chǎn)率，我不喜歡投資那些單純以?shī)蕵窞槟康牡能浖鼈儙в徐乓韵M(fèi)的特質(zhì)。
255

后記 /283
關(guān)于作者/297
參考資料與延伸閱讀 /299

查看全部↓

精彩書摘

　　《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)》：
　　馬克思、梵文學(xué)者以及板球英雄與我的童年
　　我是1992年加入微軟的，因?yàn)槲乙恢毕肴ヒ患乙愿淖兪澜鐬槭姑墓尽，F(xiàn)在已經(jīng)過去25年了，我從來(lái)沒有后悔過。微軟發(fā)起了個(gè)人計(jì)算機(jī)革命，而我們的成功是具有傳奇性的：在之前的一個(gè)世代，微軟可能只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）。但在遙遙領(lǐng)先所有對(duì)手多年之后，情況發(fā)生了變化，然而并不是朝著更好的方向發(fā)展——?jiǎng)?chuàng)新被官僚主義所取代，團(tuán)隊(duì)協(xié)作被內(nèi)部政治所取代。我們落后了。
　　在這些混亂時(shí)期，一名漫畫家將微軟的組織系統(tǒng)描繪成敵對(duì)幫派結(jié)構(gòu)，大家相互用槍指著對(duì)方。漫畫傳遞的信息很明白。作為一個(gè)在微軟工作了25年的老兵，一個(gè)百分之百的局內(nèi)人，這幅漫畫反映的問題確確實(shí)實(shí)困擾著我。但更讓我感到苦惱的是，我們自己人卻接受了這種現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，在過去的多個(gè)工作崗位上，我也經(jīng)歷過一些類似的不和諧情況，但我從不認(rèn)為它們是無(wú)法解決的。所以，在2014年2月被任命為微軟第三任首席執(zhí)行官時(shí)，我對(duì)公司員工表示。重塑企業(yè)文化將是我的首要任務(wù)。我告訴他們，我將不遺余力地清除創(chuàng)新障礙，讓公司重新回到先前的軌道上：繼續(xù)以改變世界為己任。當(dāng)我們將個(gè)人熱情與更廣闊的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)時(shí)，微軟就會(huì)處于最佳狀態(tài)：Windows、Office、Xbox、Surface、服務(wù)器和微軟云，所有這些產(chǎn)品都已成為幫助個(gè)人和組織打造夢(mèng)想的數(shù)字平臺(tái)。這些都是了不起的成就，而且我知道我們還能做得更多，員工也渴望做得更多。我希望微軟文化具備這樣的天性和價(jià)值。
　　在出任首席執(zhí)行官之后不久，我就決定在我所主持的重要會(huì)議上做一個(gè)試驗(yàn)。每個(gè)星期，我的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)（SLT）成員都會(huì)聚在一起，就重大機(jī)遇和困難決策進(jìn)行評(píng)估、討論和辯論。高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)由部分極具才華的人組成，包括工程師、研究人員、管理人員和市場(chǎng)人員。這是一個(gè)多元組合，成員有男有女，各有不同背景，他們加入微軟是因?yàn)樗麄儫釔奂夹g(shù)，并且相信他們的工作會(huì)給世界帶來(lái)改變。
　　當(dāng)時(shí)，該團(tuán)隊(duì)成員包括佩姬·約翰遜（PeggyJohnson）.曾在通用電氣公司軍用電子事業(yè)部擔(dān)任工程師，亦在高通公司做過高管，現(xiàn)為微軟業(yè)務(wù)開發(fā)方面的負(fù)責(zé)人；凱瑟琳.霍根（KathleenHogan），曾在甲骨文公司擔(dān)任應(yīng)用開發(fā)者，現(xiàn)為微軟人力資源方面的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是和我一起改變公司文化的搭檔；庫(kù)爾特·德爾貝恩（KurtDelbene），一名微軟老兵、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在奧巴馬政府期間曾離開公司，負(fù)責(zé)政府網(wǎng)站Healthcare.gov的相關(guān)工作，后又返回微軟，擔(dān)任公司戰(zhàn)略方面的負(fù)責(zé)人；陸奇，曾在雅虎工作10年，持有20項(xiàng)美國(guó)專利，擔(dān)任微軟應(yīng)用和服務(wù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人；首席財(cái)務(wù)官埃米·胡德（AmyHood），曾在高盛公司擔(dān)任投資銀行家；公司總裁兼首席法務(wù)官布拉德。史密斯（BradSmith），曾是科文頓和柏靈律師事務(wù)所的合伙人，在這家有著近百年歷史的事務(wù)所中，他是第一個(gè)要求公司為自己配備個(gè)人計(jì)算機(jī)，并將其作為人職條件的律師，那時(shí)還是1986年；斯科特·格思里（ScottGuthrie），從杜克大學(xué)畢業(yè)后即加入微軟，后接替我擔(dān)任微軟云和企業(yè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人；湊巧的是，微軟Windows和設(shè)備方面的負(fù)責(zé)人特里‘邁爾森（TerryMyerson）也畢業(yè)于杜克大學(xué)，他畢業(yè)后創(chuàng)建Interse公司，這也是最早的Web軟件公司之一；首席營(yíng)銷官克里斯·卡波塞拉（ChrisCapossela），從小在波士頓北區(qū)長(zhǎng)大，家里經(jīng)營(yíng)意大利餐館，從哈佛學(xué)院畢業(yè)后即加入微軟，比我早入職一年；凱文·特納（KeVinTurner），沃爾瑪?shù)那案吖埽瑩?dān)任我們的首席運(yùn)營(yíng)官，并負(fù)責(zé)全球銷售業(yè)務(wù)；沈向洋，卡內(nèi)基一梅隆大學(xué)機(jī)器人專業(yè)的博士，負(fù)責(zé)微軟著名的人工智能與研究事業(yè)部，也是計(jì)算機(jī)視覺與圖像領(lǐng)域的世界級(jí)權(quán)威。
　　……

查看全部↓

前言/序言

序1
比爾·蓋茨

我認(rèn)識(shí)薩提亞·納德拉（Satya Nadella）已經(jīng)有20多年了。我們初次相識(shí)是在 20 世紀(jì)90年代中期，那時(shí)我是微軟首席執(zhí)行官，他從事服務(wù)器軟件方面的工作。服務(wù)器軟件在當(dāng)時(shí)還是一個(gè)剛剛起步的業(yè)務(wù)，我們采取了一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展策略，這帶來(lái)了兩方面的好處：一是給公司增加了一個(gè)成長(zhǎng)引擎，二是培養(yǎng)了很多新的領(lǐng)導(dǎo)者，他們現(xiàn)在管理著微軟，其中就包括薩提亞。
后來(lái)，他變換工作方向，轉(zhuǎn)而打造微軟世界級(jí)的搜索引擎。這之后，我們?cè)诠ぷ魃系幕?br>動(dòng)更加頻繁。我們已經(jīng)落后于谷歌（Google），我們起初的搜索引擎團(tuán)隊(duì)正在追趕。 扭轉(zhuǎn)乾坤的人中就有薩提亞。他是一個(gè)謙遜、有遠(yuǎn)見和務(wù)實(shí)的人。他既能針對(duì)策略提出有見地的問題，也能與核心工程師融洽相處。
所以，在出任微軟首席執(zhí)行官之后，薩提亞很快就把自己的印記烙在了公司的方方面面， 對(duì)此我一點(diǎn)也不奇怪。
正如本書書名所表明的，他并沒有與過去完全決裂：當(dāng)你在瀏覽器上點(diǎn)擊“刷新”按鍵時(shí)，頁(yè)面上的一些內(nèi)容仍保持不變。但在薩提亞的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟已經(jīng)改變先前完全以Windows（“視窗”）為中心的策略。他賦予公司大膽的新使命。他總是處于一種對(duì)話狀態(tài)，不斷與客戶、*研究人員和高管溝通交流。而至關(guān)重要的是，他在一些關(guān)鍵技術(shù)上加大投入，比如人工智能和