陸毅君

復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目2010級(jí)校友

華夏銀行上海分行盧灣支行 行長(zhǎng)

? ? ??疫情以來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，給銀行業(yè)蒙上了“波動(dòng)性”、“不確定性”的陰影，利率市場(chǎng)化加快、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇、盈利增速下滑等因素，更讓銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

? ? ??計(jì)謀者，存亡樞機(jī)。轉(zhuǎn)型東風(fēng)已起，眼界和實(shí)力兼?zhèn)涞你y行高層是各機(jī)構(gòu)沖出重圍、決勝未來(lái)的樞機(jī)。復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目十五年校友錄中，從來(lái)不乏銀行從業(yè)者的身影——他們不僅是勤懇專(zhuān)業(yè)的一線工作者，更是目光如炬的“銀行家”。本次我們邀請(qǐng)到復(fù)旦大學(xué)MPAcc2010級(jí)校友，華夏銀行上海分行盧灣支行行長(zhǎng)陸毅君，2010年入讀復(fù)旦MPAcc，成為他正式從公務(wù)員轉(zhuǎn)行至銀行業(yè)的起跳點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的銀行從業(yè)者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？各種挑戰(zhàn)下，未來(lái)銀行業(yè)的出路在何方？深耕銀行業(yè)十年，身處銀行領(lǐng)導(dǎo)者的高度，陸毅君給出了自己的回答。

復(fù)旦MPAcc |?與銀行業(yè)高度匹配、深度應(yīng)用

? ? ??“復(fù)旦MPAcc出身的同學(xué)非常適合從事銀行業(yè)。”陸毅君的這一判斷基于自身求學(xué)從業(yè)經(jīng)歷和思考，在他看來(lái)，復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目與銀行人才需求達(dá)到了高度匹配。

? ? ??首先，從專(zhuān)業(yè)能力方面來(lái)看， MPAcc項(xiàng)目囊括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估等能力的培養(yǎng)，陸毅君分析道，“這些都是MPAcc同學(xué)天然的優(yōu)勢(shì)和基因，這和銀行的投行業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)、普惠業(yè)務(wù)都是很契合的。”MPAcc學(xué)生內(nèi)斂、穩(wěn)健的性格特點(diǎn)也保證了其穩(wěn)定的業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，從業(yè)務(wù)范疇來(lái)看，復(fù)旦MPAcc能夠帶來(lái)一定的人脈資源和終身學(xué)習(xí)的資源，這為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了空間。陸毅君回憶道，“當(dāng)時(shí)管理學(xué)院的陸院長(zhǎng)曾經(jīng)跟我們說(shuō)，非常歡迎我們畢業(yè)后重回學(xué)校深造。”對(duì)銀行業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō)，MPAcc是提升專(zhuān)業(yè)能力和擴(kuò)充人脈的一大途徑，陸毅君不僅建議身邊同事進(jìn)修CC，還身體力行回校聽(tīng)講座、論壇，更期待著在母校進(jìn)一步攻讀博士學(xué)位。

? ? ??作為銀行高層人員，陸毅君更深刻受益于復(fù)旦管院和CC項(xiàng)目承辦、推出的一系列大型講座和論壇，后續(xù)將所學(xué)知識(shí)深度應(yīng)用于管理高度，能實(shí)現(xiàn)收益最大化。大咖級(jí)別的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、大型集團(tuán)企業(yè)家齊聚一堂，分享最新的財(cái)經(jīng)信息、詳細(xì)解讀國(guó)家政策，論壇上某一個(gè)思想火花或許就能照亮從業(yè)者多年的困惑。陸毅君回憶道，“當(dāng)時(shí)有一個(gè)專(zhuān)家講了人民幣和美元匯率平衡點(diǎn)的問(wèn)題，我聽(tīng)了很受啟發(fā)，回去和客戶(hù)分享了。一些上市公司老板也非常認(rèn)同，他們?cè)谕鈪R投資方面確實(shí)能幫到不少?！痹陉懸憔磥?lái)，當(dāng)前沿的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、深刻的政策解讀上達(dá)管理高度，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益是不可估量的。

我的行業(yè)經(jīng)?|?銀行業(yè)的未來(lái)轉(zhuǎn)型方向

? ? ??“零售轉(zhuǎn)型”，是目前各大行達(dá)成共識(shí)、正在嘗試的轉(zhuǎn)型方向，也是陸毅君比較認(rèn)同的合理方案。

? ? ??受制于市場(chǎng)利率化，銀行一直以來(lái)的核心利潤(rùn)來(lái)源——資產(chǎn)業(yè)務(wù)利差收窄。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，更便捷、個(gè)性化的服務(wù)一定程度上分流銀行客戶(hù)和資源。存款資金成本提升了，但貸款利率逐步下降，多方壓力下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的利潤(rùn)正一步步收窄，嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型。

? ? ??“零售銀行”如何能擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型大任？陸毅君以覆蓋性、智能化、社區(qū)化三點(diǎn)回答了這一問(wèn)題，“美國(guó)富國(guó)銀行的零售銀行做得比較成功。零售銀行出現(xiàn)在小區(qū)旁邊，就像咖啡館一樣常見(jiàn)、方便?！钡诙悄芑欢ǔ潭壬媳ＷC了高覆蓋性，陸毅君談道，“零售銀行里一個(gè)智能機(jī)器人可能就能滿(mǎn)足大部分客戶(hù)的要求，開(kāi)戶(hù)、理財(cái)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)都可以辦理?！逼淙鐓^(qū)化帶來(lái)的最大效應(yīng)就是“引流”，和互聯(lián)網(wǎng)線上業(yè)務(wù)一樣，高覆蓋度、功能齊全的線下網(wǎng)點(diǎn)同樣能達(dá)到引流、沉淀客戶(hù)的目的。

? ? ??如果說(shuō)“零售銀行”代表了銀行未來(lái)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，那么中間業(yè)務(wù)收入將成為利潤(rùn)主要增長(zhǎng)點(diǎn)但在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)利差收益依然是銀行利潤(rùn)重要組成。在諸多因素沖擊中，陸毅君看到了銀行作為基礎(chǔ)金融機(jī)構(gòu)的機(jī)遇，“不論是基金、保險(xiǎn)還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)銀行的中間業(yè)務(wù)?！耙虼?，深挖中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間成為未來(lái)銀行實(shí)現(xiàn)盈利的可行方案，如何更好地與保險(xiǎn)業(yè)、投資業(yè)合作，為客戶(hù)提供給更優(yōu)質(zhì)的權(quán)益類(lèi)服務(wù)，這將成為未來(lái)銀行業(yè)務(wù)的焦點(diǎn)。在陸毅君看來(lái)，只有以客戶(hù)為導(dǎo)向的、具備差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代銀行，才能成為中國(guó)銀行業(yè)的未來(lái)贏家。

? ? ??復(fù)旦MPAcc項(xiàng)目十五周年之際，陸毅君學(xué)長(zhǎng)對(duì)各位學(xué)弟學(xué)妹們留下寄語(yǔ)：

? ? ? 多在MPAcc汲取知識(shí)養(yǎng)料，多聽(tīng)課、多聽(tīng)講座，也要多交益友，課程老師、外部專(zhuān)家、項(xiàng)目組同學(xué)、其他項(xiàng)目的同學(xué)，都可以成為你的好友，對(duì)日后工作會(huì)很有幫助。非常歡迎MPAcc同學(xué)加入我們銀行共同創(chuàng)業(yè)！

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