當(dāng)時(shí)靈活用工現(xiàn)已成為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有機(jī)組成部分，并深刻影響著上億勞動(dòng)者的工作和生活方式。然而很多企業(yè)對(duì)靈活用工的認(rèn)知還處于初級(jí)階段，以至于只是想通過(guò)靈活用工的手法來(lái)下降本錢，甚至躲避法律法規(guī)的控制。如果企業(yè)思維僅限于此，說(shuō)明關(guān)于靈活用工的價(jià)值認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我國(guó)人民大學(xué)靈活用工課題組（以下簡(jiǎn)稱“課題組”）聯(lián)合推出的《我國(guó)靈活用工開(kāi)展陳述（2022）》藍(lán)皮書現(xiàn)已正式出版，藍(lán)皮書聚集“多元化用工的功率、靈活性與合規(guī)”，對(duì)靈活用工在我國(guó)的開(kāi)展現(xiàn)狀、未來(lái)趨勢(shì)以及不同靈活用工類型的差異等進(jìn)行了深入研究和剖析。

藍(lán)皮書指出，隨著當(dāng)時(shí)數(shù)字化技能的革新和新經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)的出產(chǎn)多由需求端直接發(fā)起，因此事務(wù)的波動(dòng)性和不確定性較大，組織對(duì)勞動(dòng)力的配置也越來(lái)越轉(zhuǎn)向以工作任務(wù)為中心，企業(yè)通過(guò)靈活用工響應(yīng)事務(wù)改變。此外，下降本錢、突破編制約束、躲避危險(xiǎn)等也是企業(yè)靈活用工的主要?jiǎng)訖C(jī)。

藍(lán)皮書數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，由于事務(wù)的改變較大，企業(yè)會(huì)面臨短時(shí)間內(nèi)招聘需求暴升的應(yīng)戰(zhàn)。但企業(yè)并非都有能力應(yīng)對(duì)這種招聘壓力，因此有30.08％的企業(yè)出于“減輕自招壓力”的原因運(yùn)用靈活用工。關(guān)于部分快速擴(kuò)張的企業(yè)，尤其是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在開(kāi)展初期甚至缺少完善的人力資源架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化的制度流程，因此需求尋求與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，獲取其團(tuán)隊(duì)搭建和管理經(jīng)驗(yàn)的支撐。與之對(duì)應(yīng)的，27.92％的企業(yè)由于“事務(wù)的改變或不確定性”挑選靈活用工。此外，出產(chǎn)淡旺季明顯的制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)中，存在著季節(jié)性、項(xiàng)目性事務(wù)改變的問(wèn)題，也需求訴諸于靈活用工。28.75％的企業(yè)運(yùn)用靈活用工是由于“短期項(xiàng)目或季節(jié)性用工需求”。

本錢、功率、危險(xiǎn)是企業(yè)用工方式需求考慮的三個(gè)核心要素。關(guān)于企業(yè)而言，下降用工本錢是許多企業(yè)運(yùn)用靈活用工的驅(qū)動(dòng)力。尤其是在經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，降本錢更成為了企業(yè)用工實(shí)踐的重要訴求。近半數(shù)（49.66％）的企業(yè)挑選靈活用工是出于“下降用工本錢”的考量。

此外，部分企業(yè)運(yùn)用靈活用工是為了應(yīng)對(duì)編制約束、躲避用工危險(xiǎn)、下降人才搜尋本錢等。17.88％的企業(yè)因“編制或工資總額”的約束而采用靈活用工，這種狀況多見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)。

現(xiàn)在咱們處于前史劇變的時(shí)代，除了國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩不定的大環(huán)境外，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和結(jié)構(gòu)也處于劇變的時(shí)期，這種劇變會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，任何一個(gè)企業(yè)都不或許置身于劇變之外，有些改變是眼前能看得見(jiàn)的，有些改變是眼前看不見(jiàn)的。不確定性成為任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大危險(xiǎn)要素。適者生計(jì)是自然界的生計(jì)法則，同樣也是企業(yè)的生計(jì)法則。為了應(yīng)對(duì)不可知的改變，最有效的企業(yè)管理方法是柔性管理，這就必定要求企業(yè)組織愈加靈活，管理模式愈加開(kāi)放，人員管理愈加彈性。人是出產(chǎn)要素中最活潑的要素，往往在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性起著關(guān)鍵性的作用，用經(jīng)營(yíng)者思維來(lái)構(gòu)建企業(yè)的人才戰(zhàn)略，才干發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大價(jià)值。

“靈活用工的最高價(jià)值是最有效地配置社會(huì)勞動(dòng)力，為社會(huì)發(fā)明最大的人力資源價(jià)值?！?/p>