前世界首富比爾·蓋茨曾經(jīng)說過這樣一句話：“一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！睋碛型晟频娜瞬抨犖?，往往會事半功倍。任何時代，沒有哪一位管理者會忽略人才的重要。從古至今，能夠保持高質(zhì)量發(fā)展，且在行業(yè)當中有所建樹的企業(yè)，都會重視人才，企業(yè)領(lǐng)導也將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟一體化的今天，人才問題也被提到了更高的位置。

　　在去年舉行的2022年中國年度最佳雇主頒獎盛典上，美贊臣中國從9萬多家參評企業(yè)當中脫穎而出，一舉拿下“2022年中國年度最佳雇主—廣東最佳雇主50強”殊榮。美贊臣中國在組織管理與人才發(fā)展方面的成績得到了行業(yè)的權(quán)威肯定。一直以來，美贊臣中國都將“追求卓越”貫穿于人才戰(zhàn)略管理的各個層面。在過去的一年，美贊臣中國組織近400名員工參與新文化共創(chuàng)項目，確立了“新美贊五大價值觀”，形成了員工共創(chuàng)的新美贊企業(yè)文化。

　　栽好梧桐樹引得鳳凰來！一個企業(yè)能否在激烈的競爭當中占據(jù)核心競爭優(yōu)勢，主要取決于這個企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量以及對人力資源的開發(fā)和使用。企業(yè)只有為人才搭建一個完善的組織平臺與人才培養(yǎng)機制，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源潛力，才能為企業(yè)的加速發(fā)展提供堅實的人才支撐，增強企業(yè)的競爭力?？ㄋ帢I(yè)董事長關(guān)玉秀深諳這一道理，為人才培育了成長的土壤。

　　為了從價值觀、績效、能力、潛力等維度對內(nèi)部人才進行評價和盤點，從而識別出高潛力人才，構(gòu)建“能上能下、能左能右，能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭氛圍，葵花藥業(yè)集團啟動了“朝陽計劃”，致力于進一步了解生產(chǎn)子公司目前中層和基層骨干人員現(xiàn)狀，加速高潛力人才識別與培養(yǎng)，探索規(guī)范、持續(xù)的人才培養(yǎng)機制，促進人力資源共享。朝陽計劃作為集團人才培養(yǎng)的重要一環(huán)，對盤活存量人才資源、構(gòu)建內(nèi)部人才梯隊、提升經(jīng)營造血功能具有重要意義。

　　人才是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的發(fā)展命脈，是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的各種因素中最重要的因素之一。正如葵花藥業(yè)董事長關(guān)玉秀曾經(jīng)強調(diào)的那樣：“功由才成，業(yè)由才廣。唯有人才的源頭活水，我們的事業(yè)才能生生不息。”