每天學(xué)一點(diǎn)OKR：團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)體OKR為什么很難對(duì)齊？

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近期很多企業(yè)都在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，OKR的應(yīng)用成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織落地的工具，這也加速了組織落地OKR的節(jié)奏和信心，外部環(huán)境和資源的變化與動(dòng)蕩，必然帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的變化。

在OKR實(shí)施中常說(shuō)的一句話(huà)，叫做：對(duì)齊。有橫向?qū)R和縱向?qū)R，甚至交叉對(duì)齊協(xié)同，對(duì)齊已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)大廠的流行語(yǔ)。那到底什么是對(duì)齊？組織內(nèi)部的對(duì)齊，是基于業(yè)務(wù)邏輯，成員間技能與價(jià)值互補(bǔ)協(xié)作的過(guò)程，最終一定是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)HR們非常重視團(tuán)隊(duì)間的橫向協(xié)同和對(duì)齊，有時(shí)候會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的對(duì)齊，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，團(tuán)隊(duì)OKR與成員OKR是很難對(duì)齊的，或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)體OKR對(duì)齊效果非常不理想。具體原因及應(yīng)對(duì)措施，我給出四點(diǎn)建議：

第一，團(tuán)隊(duì)共識(shí)

團(tuán)隊(duì)的共識(shí)是上下對(duì)齊的基礎(chǔ)，在組織實(shí)踐中出現(xiàn)大量成員的OKR，與團(tuán)隊(duì)的OKR關(guān)聯(lián)度較低，或者成員OKR對(duì)團(tuán)隊(duì)OKR的貢獻(xiàn)值較低，這都是OKR共創(chuàng)中一致性的問(wèn)題；

第二，成員結(jié)構(gòu)

對(duì)齊效果與成員的能力結(jié)構(gòu)是正相關(guān)的，很多傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)源于流程，因而會(huì)出現(xiàn)超配現(xiàn)象，對(duì)齊過(guò)程中都會(huì)凸顯出來(lái)，成員能力結(jié)構(gòu)上的差異，會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)齊；

第三，團(tuán)隊(duì)的彈性

對(duì)齊更表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的敏捷靈活，OKR不是一成不變的，是我們達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，OKR一定是動(dòng)態(tài)化的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的OKR更新時(shí)，成員的OKR是否可以及時(shí)更新和重新對(duì)齊，這是一種必備的能力；

第四，增量意識(shí)

OKR的增量思維會(huì)直接體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)對(duì)齊質(zhì)量上，OKR不是完成既定任務(wù)，而是要超越目標(biāo)，持續(xù)提供增量，這種意識(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一旦形成，將大幅提升對(duì)齊效能。

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