- 編者按 -

您的企業(yè)是否面臨以下問題？

走過創(chuàng)業(yè)初期后，創(chuàng)始團隊分管不同部門，卻缺乏碰撞、共識與激情，部門墻問題嚴重；一把手腦過勞，CEO忙成了CXO，執(zhí)行團隊卻腰無力…

為了解決這些問題，企業(yè)在領導力培訓、績效評估與輔導、高管教練等項目上，做了很大投入，依舊收效甚微；即使聘請國際知名咨詢公司會診，大咖上課，高管團隊的很多思維慣性和行為模式，還是沒有真正改變。

作為企業(yè)一把手或領導力發(fā)展項目負責人，您常常倍感孤立無援…

本期，泰普洛小編萃取了第116期直播《高管領導力發(fā)展與內(nèi)部私董會》核心內(nèi)容，為您詳解內(nèi)部私董會在激發(fā)高管動力，幫助高管發(fā)展領導力的路徑原理和獨特功效。

文章內(nèi)容硬核，強烈建議企業(yè)一把手和HR老大們收藏閱讀，敬請enjoy。

| 全文共計5065字，預計5-8分鐘 |

許多領導者，在商學院學了一堆領導力理論模型和知識?；氐狡髽I(yè)，發(fā)現(xiàn)知識仿佛又回到老師那里。

這里的關鍵是：你是否對現(xiàn)實問題有體感？

許多講領導力的老師，談的都是“戀愛故事”，諸如：領導者要高瞻遠矚，要自信果敢，要知人善任等等…

但領導者真正面對的，卻是“婚后生活”；兩個人會因為誰洗碗而吵架，這是過日子！

在真實生活中，沒有那么多顯赫的大道理。你要把一些關鍵問題想清楚，然后一遍遍實踐，結(jié)果就自然浮現(xiàn)。

例如，許多剛成為領導者的人，往往都會犯一個錯誤——把太多精力，放在具體事上。

但最終領導者會發(fā)現(xiàn)，真正重要的問題全都是“人”，比如：大家愿不愿意聽你的？愿不愿意跟你干？愿不愿意成為你那樣的人？這些全是領導力的問題。

在領導力這門學問中，真正重要的不是Knowing（知識）, Doing（技能）, Being（品格）, 而是Becoming（如何成為）。

Part 1

企業(yè)家發(fā)展領導力面臨的挑戰(zhàn)：

聽不到真實的反饋，難以產(chǎn)生自我覺察

企業(yè)家是非常孤獨的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，他們往往被眾星捧月，下屬言聽計從。這也是企業(yè)家面臨的極大挑戰(zhàn)——很容易在周圍人的不恰當且不真實的反饋中，迷失自己。

而領導者在真正產(chǎn)生自我覺察之前，對于聽到的道理只是聽過了，他不會有任何改變的。

??自我覺察，才是領導力提升的起點

自我覺察，是領導力提升的必由之路。

對于領導者而言，最難的是看到自己。如果他能抽身出來，從觀眾席上回看舞臺中央的自己，覺察到自己的不足，許多問題便迎刃而解。

但是，當觸發(fā)自我覺察的開關開啟前，再多的道理都是別人的道理，再多的問題都是別人的問題；直到開關亮了，它終于照亮你了，此前所有的想法才有可能改變。

開關開啟的那一剎那，就是領導力提升的起點，某種意義上也是終點。因為，這個燈一旦亮了，發(fā)展的路，自然就通了。

但想打開開關，看清自己，何其難也？自己怎么能看出自己的問題呢？

最好最快的辦法，就是給真實的自己照鏡子，最好有他人的參與或幫助；尤其是地位平等，認知同頻，沒有利益訴求的同伴。但這樣的人，很難尋找。

此時，教練就發(fā)揮作用了。因此在國外，許多高管都有自己的領導力教練。我們在《每個CEO都需要一位教練，越早越好！》一文中，對教練如何發(fā)揮作用，已經(jīng)有詳細介紹。感興趣的讀者，可點此回顧

另外一個方式，就是私董會！這也是為什么近年來，私董會在企業(yè)家人群和很多大企業(yè)高管學習發(fā)展中都大受歡迎的原因！

??私董會：幫助企業(yè)家和高管提升自我覺察的絕佳方式

私董會是一種同伴式學習、彼此為鏡、提升自我覺察，極為有效的學習方式；通過專業(yè)教練的引導、組員的自我覺知、同道互助的力量，剖析領導者當前最重要問題，以集體智慧尋求解決之道。

首先，在私董會內(nèi)部，大家都直呼其名，沒有身份高低，都要求放下身段，客觀、理性地看待自己。

其次，互為借鑒、啟發(fā)自己。比如，私董會每次的總結(jié)，都要求與會人員通過他人的案例，談自己的反思、收獲，確保自我內(nèi)省和覺察。

大家不僅在互相照鏡子，還是在照后腦勺。

教練在召開私董會時，變身為催化劑，通過“煽風點火”、“挑撥離間”，把“案主”的問題充分暴露出來，讓這些問題成為一面面光亮的鏡子，讓參會的每個人都能在鏡子中找到自己的影子，進而意識到自身的問題和不足。

私董會的場域，能很快地幫助領導者，建立起自我覺察。

Part 2

探秘私董會

——解決真問題，真正陪伴領導者可持續(xù)成長

與傳統(tǒng)的學習方式相比，私董會有很多獨特的特點。

??私董會不是課堂、不是培訓、不是社交

私董會不是以一對眾的課堂教學，不是以灌輸理論知識為主，也不是一個輕松自由的社交平臺。

私董會是結(jié)合當前實際，從解決企業(yè)家和高管正面臨的問題出發(fā)，成員及教練一同群力群策、直面挑戰(zhàn)、突破成長。

私董會是真正解決領導者實際問題，觸發(fā)領導者自我覺察的道場。

??私董會教練，既是專業(yè)教練/顧問，又是企業(yè)管理的實戰(zhàn)家

私董會效果如何，很大程度上取決于教練。

私董會的教練不僅是管理咨詢理論方面的專家，更是企業(yè)高層管理的實戰(zhàn)家。真正能帶領、勝任私董會的教練，往往有著幾十年行業(yè)內(nèi)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在轉(zhuǎn)型成為教練前，有過企業(yè)CEO、高管的相關經(jīng)歷，因而能對企業(yè)領導者所面臨的問題感同身受。

優(yōu)秀的私董會教練，還需要對不同類型企業(yè)，在中國面臨的領導力問題，有著深刻的理解；在企業(yè)中高層業(yè)務洞察力、溝通技巧和信任關系建立的教練及輔導等方面，具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)能力。

??私董會的能量，來自信任、參與、坦誠和分享

私董會的真諦，在于成員及教練，一同解決企業(yè)實際問題時，真誠給予與分享。

通過定期交流，產(chǎn)生強烈信賴感和凝聚力；成員相互提出中肯意見，探討深入本質(zhì)問題，直達商業(yè)問題核心；通過會議，收獲直接、坦誠并可實踐的意見；也在分享、幫助其他成員的過程中，提升自我覺察和領導力。

私董會模式提供組員們長期持續(xù)的正能量，促進組員對自身經(jīng)驗的反思及領悟，擴展豐富人生閱歷與經(jīng)驗。

??私董會的四種常見形式

私董會按參會的對象和組織的形式，可大概分為4種形式：

企業(yè)家私董會

成員通常是企業(yè)一把手、CEO。

高管私董會

成員通常是企業(yè)高管，項目構(gòu)成與企業(yè)家私董會類似。

希望加入外部私董會小組學習的企業(yè)家和高管，請點擊加入偉事達私董會：助高管從優(yōu)秀到卓越

創(chuàng)業(yè)者私董會

針對剛剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家設立，創(chuàng)業(yè)者的資金往往沒有成熟企業(yè)CEO來的充裕。因此，此類私董會的項目構(gòu)成，通常是單次，不定期的。當創(chuàng)業(yè)者遇到困惑時，報名參加單次的私董會，參加一次，交一次的錢。

內(nèi)部私董會

為企業(yè)高管專門開發(fā)的領導力發(fā)展項目形式；解決真問題，真正陪伴領導者可持續(xù)成長。

作為一個組織，企業(yè)很難像大學一樣，有著充分的時間和機會，等待個體的個人成長。最快最有效的方式，就是通過盡快的構(gòu)建領導體系，通過班子建設帶動個人的成長，大家一起抱團往前走。

這正是企業(yè)內(nèi)部私董會，帶動企業(yè)領導力發(fā)展的方式。內(nèi)部私董會恰恰承擔了幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、了解問題、面對問題并尋找解決之道的功能。

泰普洛領導力內(nèi)部私董會，吸取私董會鼻祖?zhèn)ナ逻_的精華，結(jié)合中國企業(yè)領導者的特點，為企業(yè)高管專門開發(fā)的領導力發(fā)展項目形式?！敖鉀Q真問題，真正陪伴領導者可持續(xù)成長”是泰普洛內(nèi)部私董會的目的。所有泰普洛內(nèi)部私董會教練，均來自偉事達私董會的資深教練，為企業(yè)高管的真問題支招、開示，同時借他人高管的智慧解自己困惑， 助自我成長。

Part 3

內(nèi)部私董會：

上下同欲，打破部門墻，把“我”變成“我們”

有些企業(yè)會認為，培訓課程越多越好。然而，問題正是出在，培訓課程越多，想法越多，所以越發(fā)不知道該如何行動，反而削弱了團隊的整體執(zhí)行力。

這種情況下，反而應該做減法，留下最精華、最能將想法轉(zhuǎn)化為實踐，真真正正解決企業(yè)高管實際問題的領導力提升項目。

接下來，我們重點探究內(nèi)部私董會給企業(yè)高管的價值：

??幫助企業(yè)構(gòu)建上下同欲的組織氛圍

“上下同欲者勝”，是孫子兵法中致勝五法的其中之一，意為上下有共同的愿望，眾心齊一。

在企業(yè)中，代表不同層級的領導者、團隊成員擁有一致的使命、愿景、價值觀和目標。

現(xiàn)在非常流行的OKR，就是很好的一個工具，幫助企業(yè)上下對齊目標。

而企業(yè)內(nèi)部私董會，可以幫助企業(yè)內(nèi)部高度統(tǒng)一使命、愿景、價值觀;受統(tǒng)一的愿景驅(qū)動，由內(nèi)而外地激發(fā)團隊成員的工作熱情與創(chuàng)新活力。

??打破部門墻，更好的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作

公司發(fā)展到了一定階段后，無論是高管之間，還是不同的部門都容易各司其職，內(nèi)部的協(xié)同效率降低。

尤其是大型集團公司，受限于繁瑣而漫長的審批流程、層層疊疊的部門墻，和部門間的人事斗爭，往往需要多部門提供協(xié)助的項目，尋找外部供應商獲得的效率遠超內(nèi)部協(xié)作。

內(nèi)部私董會，可以幫助企業(yè)解決這一痛點——瓦解部門墻，更好的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的相互合作。

??創(chuàng)造多元的視角，把“我”變成“我們”

我們都知道，人和人的視角相差巨大。

同樣的講座、同一本書，不同的人會有不同的收獲。因為每個人的視角，都像一個濾鏡，過濾掉他不感興趣的東西。

大家在工作中會發(fā)現(xiàn)，有時老板的意圖，是想表達這樣一個想法；但在座的團隊高管，通過彼此不同濾鏡，將其理解為五花八門的不同含義；最后，當想法要落地執(zhí)行時，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不是老板想要的。

而通過內(nèi)部私董會的模式，引入教練式的提問、傾聽，對問題的澄清、探究，團隊成員間可以更好地理解彼此，擁有多元化的視角——

不同的團隊成員，是如何看待世界、看待團隊、看待個人、看待自己的？所有這一切，導致了團隊能否真正有效的合作。

??幫助組織沉淀下適合自身的文化和氛圍

內(nèi)部私董會非常重要的內(nèi)容之一，就是幫助組織構(gòu)建適合其的文化和發(fā)展方式，而這一切的核心取決于組織內(nèi)部領導者，尤其是一把手的決策風格。

以下是四種決策風格：

- 獨裁型：一言堂，“我說了算”

- 建議型：員工提供建議，領導者從建議中做選擇

- 民主制：群策群力，成立專業(yè)委員會，專業(yè)的決策通過專業(yè)委員會的投票結(jié)果決定

- 一票否決

這四種決策風格沒有好壞之分，關鍵在于是否適合當前的團隊發(fā)展階段與境遇；以及團隊成員是否明確理解這一風格，從而更有效率的決策。

比如，一位喜歡用民主制的領導者，在面臨現(xiàn)金流問題時，需要放棄民主制，采用獨裁制，果斷做出決策并快速執(zhí)行；直到一段時期后，企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定時，再恢復原有的民主制，通過專業(yè)委員會做出決策。

而內(nèi)部私董會也可以幫助領導者更好的判斷，企業(yè)處于怎樣的發(fā)展時期和發(fā)展階段；結(jié)合企業(yè)面臨的問題，尋找適合企業(yè)的決策風格；在這一基礎上發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)建組織。

??內(nèi)部私董會對企業(yè)各方的價值點

對企業(yè)一把手來說

不再是一人探尋方向，而是讓每節(jié)車廂，也就是每位高管，都成為有動力的“高速列車”；還幫助一把手深入洞悉自己和高管團隊成員的優(yōu)勢和短板，不斷反思與成長。

對高管學員來說

因為有私董會教練的帶領，可以在平等、安全和中立的場域下，定期有業(yè)務信息共享和頭腦風暴的機會；可以深度了解團隊成員，看見彼此，為組織激發(fā)更多更好的idea；團隊成員互為鏡子，大家?guī)椭鉀Q“我”的問題，我也從別人的“問題”中學習反思；在實際工作中，提升各方面能力，如傾聽和提問的能力，提升領導力和管理者的素養(yǎng)。

對企業(yè)HR部門來說

有機會參與業(yè)務探討，近距離了解業(yè)務部門的切膚之痛；通過對學員的觀察，為公司人才管理和選拔提供依據(jù)；在會議過程中，還可以實際學習內(nèi)部私董會和教練方法，有望成長企業(yè)內(nèi)部教練。

實踐證明，內(nèi)部私董會幫助高管團隊共同解決一個又一個實際工作和業(yè)務場景中的難題或挑戰(zhàn)；釋放壓力，帶動整個高管團隊領導能力效能提升；加強團隊深度共識與凝聚，讓高管們彼此不再只是工作關系，更了解全方位的“人”，更緊密的聯(lián)結(jié)在一起，為彼此提供幫助和支持。

同時，內(nèi)化的“領導力素質(zhì)模型”，讓高管們深度理解“我們公司的領導者是什么樣的”，從而更好的達到“上下同欲”，將高管個人的使命、愿景、價值觀，與公司的使命、愿景、價值觀保持一致，從內(nèi)心深處激發(fā)出高管們的創(chuàng)造力與工作熱情。

泰普洛領導力簡介：

泰普洛領導力成立于2002年，是國內(nèi)高端領導力發(fā)展機構(gòu)。我們致力于提升高管團隊領導力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓、領導力測評等多種服務形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領導力綜合解決方案。