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“1980年之前的公司中，80%已不復(fù)存在，未來5年內(nèi)可能還將有17%消失。”這項數(shù)據(jù)經(jīng)常在學(xué)術(shù)會議上出現(xiàn)。由于太多次聽到類似說法，達(dá)特茅斯學(xué)院教授維賈伊·戈文達(dá)拉揚（Vijay Govindarajan）也開始引用這項數(shù)據(jù)，雖然他并不清楚其準(zhǔn)確性，也不了解背后的原因。因此，戈文達(dá)拉揚與同事阿納普·斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）決定認(rèn)真研究一下企業(yè)的壽命問題。 此前，曾有研究分析《財富》500強(qiáng)企業(yè)和標(biāo)普500企業(yè)的存活率，不過這兩位研究者選取的范圍更廣，包括了1960年到2009年在美國上市的全部29688家公司。他們認(rèn)為，《財富》500強(qiáng)和標(biāo)普500僅代表超大型企業(yè)，而這類企業(yè)尤其容易被顛覆。 研究者按上市時間，將企業(yè)每10年劃為一批，統(tǒng)計上市5年后仍然存活的家數(shù)。結(jié)果顯示，企業(yè)壽命在縮短：1970年以前上市的公司中，92%能撐過上市后的5年；而2000年到2009年上市的公司中，這一比例僅為63%（剔除網(wǎng)絡(luò)泡沫和2008年衰退影響）。 2015年，波士頓咨詢公司曾進(jìn)行類似研究，不過戈文達(dá)拉揚認(rèn)為他們這項新研究有些不同。雖然兩項研究都得出企業(yè)存活率降低的結(jié)論，但新研究指出了哪類企業(yè)特別容易失敗?！俺霈F(xiàn)這一趨勢，不是因為1970年以前上市的公司更容易失敗，而主要是因為最近上市的公司倒閉得更快?！备晡倪_(dá)拉揚說。另外，新研究嘗試回答統(tǒng)計結(jié)果所引出的更重要的問題：企業(yè)為何失?。抗芾碚呷绾伪苊馄髽I(yè)失?。?為此，研究者細(xì)讀企業(yè)財報，分析不同時期上市的公司在固定資產(chǎn)投資（如廠房和設(shè)備）和組織資本投資（包括人力資本、專利、研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)）方面的差異。他們發(fā)現(xiàn)，2000年之后上市的企業(yè)在組織資本上投入的比例，平均是此前企業(yè)的兩倍以上，而固定資本投資的比例僅為一半?！靶乱淮髽I(yè)建立在全新商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，例如數(shù)字服務(wù)，其產(chǎn)品和服務(wù)可以快速面世并流通?！毖芯空邔懙馈！斑@給予它們相對于制造企業(yè)的優(yōu)勢，因為‘賣理念’的公司不需要成本高昂的物質(zhì)條件，如工廠、倉庫、供應(yīng)鏈等?！钡@項優(yōu)勢是雙刃劍：“好消息是，新一代企業(yè)更加敏捷。壞消息是，一旦無法繼續(xù)創(chuàng)新，這些企業(yè)的日子就屈指可數(shù)了?！?這個較為悲觀的看法來自一個簡單的事實：相比擁有工廠、實體產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的企業(yè)，數(shù)字型公司更害怕快速出現(xiàn)的模仿者。戈文達(dá)拉揚舉了一堆例子：不久前，大家好像突然就都在用印象筆記這個企業(yè)辦公軟件，而現(xiàn)在微軟OneNote、蘋果Notes、谷歌Keep、Simplenote都提供類似功能；Skype、FaceTime、Viber、Jitsi、谷歌Hangouts都在爭奪視頻聊天市場；還有Dropbox這家開創(chuàng)性的用戶友好型云存儲公司，其基本功能很快就面臨來自微軟、蘋果、亞馬遜和谷歌的模仿?！皠?chuàng)造性顛覆一直是不可忽視的力量，但在‘實體’經(jīng)濟(jì)的世界里，創(chuàng)新和顛覆的周期更長。而在科技領(lǐng)域，周期在縮短?！备晡倪_(dá)拉揚說。 商業(yè)趨勢從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)字化，帶來了一些微妙和意想不到的影響。例如，戈文達(dá)拉揚指出，商學(xué)院的會計課程須重新設(shè)計。傳統(tǒng)課程詳細(xì)講授庫存模型（還記得“LIFO”和“FIFO”嗎？）、銷售成本、折舊等，這在資產(chǎn)負(fù)債表上都是實體資產(chǎn)時才有用，而如果產(chǎn)品是可供下載的數(shù)字文件，則意義不大。戈文達(dá)拉揚說，這只是商學(xué)院課程與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)的一個例證。 本研究還嘗試回答初步發(fā)現(xiàn)所引發(fā)的最重要的問題：新一代公司如何對抗趨勢，延長壽命？研究者給出了三項策略。首先，企業(yè)商業(yè)模式應(yīng)同時包含技術(shù)產(chǎn)品和實體產(chǎn)品，這會帶來競爭優(yōu)勢，因為競爭對手將很難找來程序員就能快速設(shè)計類似的服務(wù)和產(chǎn)品。數(shù)字產(chǎn)品和實體產(chǎn)品融合的例子包括特斯拉，該公司同時掌握電池和汽車制造方面的深度技術(shù)，以及亞馬遜，其龐大的倉儲體系能有效抵御競爭者的威脅。 其次，企業(yè)可以尋找能夠創(chuàng)造強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的商業(yè)模式。例如，F(xiàn)acebook的10億用戶是它的競爭優(yōu)勢，因為想換到其他平臺的用戶必須重新加好友、上傳內(nèi)容，這是極高的轉(zhuǎn)換成本。第三，企業(yè)可以加大持續(xù)創(chuàng)新的力度。戈文達(dá)拉揚對此提出了“三個盒子理論”（the three-box model），并在2011年的《哈佛商業(yè)評論》文章和2016年出版的著作中作了闡發(fā)。 本項研究的結(jié)果還促使戈文達(dá)拉揚思考CEO經(jīng)常受到的一個批評，即短期主義思維?！叭藗儼褖毫w咎于華爾街，但投資者其實要求你尋找短期和長期之間的健康平衡。”他說。“如果不這么做，短期之后，你就沒有然后了?！? 關(guān)于本研究：維賈伊·戈文達(dá)拉揚（Vijay Govindarajan）、阿納普·斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）：《創(chuàng)造性顛覆加速條件下的企業(yè)戰(zhàn)略》（

Strategy When Creative Destruction Accelerates

，研究項目） 王晨 | 譯??齊菁 | 校??時青靖 | 編輯