企業(yè)合規(guī)管理體系，本質上是管理體系的一種，但核心是合規(guī)。企業(yè)管理體系有多種，如質量管理體系、環(huán)境管理體系、信息安全管理體系等。管理體系是一種有規(guī)律的重復發(fā)生的活動，是基于一定目標，企業(yè)的（戰(zhàn)略）計劃、預算編制、執(zhí)行和業(yè)績評價等行為的綜合。合規(guī)管理體系的重點明顯應當是“合規(guī)”，且應融入到整個管理體系中，否則容易產生“合規(guī)”與“業(yè)務”兩張皮的“普遍”現(xiàn)象。

合規(guī)管理體系要融入業(yè)務，且有效落地，最終離不開人的推動和執(zhí)行。因此，必須有相應的合規(guī)管理組織架構。同時，對于合規(guī)管理組織中的相關人員，如公司最高層管理者、首席合規(guī)官、合規(guī)團隊等都要有一個清晰的合規(guī)職責。除了強調賦予他們相應的職權以外，更重要的是強調他們對合規(guī)管理均負有相關責任。合規(guī)問題產生的主要原因是外部環(huán)境，特別是法律、法規(guī)的變化，還有人們商業(yè)道德價值觀的變遷，使得企業(yè)行為產生不合規(guī)的風險。因此，一套有效的合規(guī)管理體系，不能簡單地應對現(xiàn)有的法律法規(guī)，而是要適當走在法律法規(guī)的前面，即要有一定的前瞻性，才不至于被動。

安信醫(yī)學表示，企業(yè)合規(guī)作為公司治理的重要組成部分，已成為企業(yè)提升核心競爭力、防范市場風險和法律風險的重要手段。通過建立合規(guī)管理體系，對企業(yè)與員工在生產經營過程中可能出現(xiàn)的不當行為進行預防、監(jiān)督與應對，從而實現(xiàn)體系化與制度化的自我監(jiān)督與管理的目的。