作為一個(gè)興起時(shí)間不算太長(zhǎng)的saas行業(yè)，憑借著神秘的面紗，吸引了很多企業(yè)的觀望。那么，企業(yè)管理SAAS要從哪些方面做?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

企業(yè)管理SAAS要從哪些方面做？

　　一、企業(yè)怎么搞

　　1、企業(yè)自組織化

　　企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)小型化，核算單元小型化，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都更有決策權(quán)、更據(jù)靈活性。簡(jiǎn)單講，就是在戰(zhàn)略統(tǒng)一的前提下，實(shí)行承包制。在這個(gè)背景下，企業(yè)自上而下鐵板一塊的管理將被打破，價(jià)值觀和戰(zhàn)略成為共識(shí)，而運(yùn)營(yíng)決策權(quán)下放。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無一不是在這樣做，阿里、騰訊都是建立內(nèi)部生態(tài)，而非內(nèi)部管控，小米、360的扁平化管理也著力在自組織化管理上。傳統(tǒng)一點(diǎn)的海爾，也從正三角管理變?yōu)榱俗灾鹘?jīng)營(yíng)體模式。

　　可以說，未來的企業(yè)會(huì)從一個(gè)個(gè)顛簸不破的銅豌豆變成無形無跡的變形蟲，快者如水銀瀉地占領(lǐng)市場(chǎng)，慢者則被快者無情吞噬。

　　2、企業(yè)規(guī)模兩級(jí)分化

　　企業(yè)規(guī)模兩極化的觀點(diǎn)來自于好友叢龍峰博士，他認(rèn)為未來的企業(yè)將呈現(xiàn)大象和跳蚤共舞的局面。如跳蚤般的小微企業(yè)海量存在，他們憑借著靈活的身形和貼近客戶的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中獲利。其中少數(shù)的成功者，迅速成為巨頭，網(wǎng)羅同業(yè)和上下游，成為內(nèi)部自組織化的大象企業(yè)。而長(zhǎng)期存在于舊時(shí)代的中等規(guī)模企業(yè)，由于即不具有跳蚤的靈活性，又缺乏大象的集約優(yōu)勢(shì)，只能是大象成長(zhǎng)史中的短暫形態(tài)。中型企業(yè)的成功者成為大象，失敗者或成為跳蚤或被大象吸納。

　　這個(gè)觀點(diǎn)，是龍峰調(diào)研了大量的企業(yè)案例之后的結(jié)論。

　　3、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

　　在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里，這個(gè)模式已經(jīng)從個(gè)別者成功的法寶變成了普遍實(shí)行的基本業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，很難想象你還需要自己雇傭會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)，作為行業(yè)巨頭也往往把財(cái)務(wù)和人力資源的非敏感工作進(jìn)行了外包，企業(yè)聚焦競(jìng)爭(zhēng)力核心，把原來的倉儲(chǔ)、物流甚至是生產(chǎn)都剝離到了外部合作伙伴。

　　二、企業(yè)怎么使用SAAS

　　1、快速上手，學(xué)習(xí)成本越低越好

　　快速變化的市場(chǎng)和快速變化的企業(yè)，如果還需要提供給他一個(gè)半年多才能實(shí)施培訓(xùn)到位的軟件，不管是軟件包還是SaaS，都沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力。

　　快速上手的產(chǎn)品就必須是情景導(dǎo)向，而不能是管理導(dǎo)向的。

　　2、小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立使用

　　企業(yè)自組織化情境下，業(yè)務(wù)是自底向上生長(zhǎng)的，團(tuán)隊(duì)也是自底向上發(fā)展的。這就需要軟件SaaS應(yīng)用必須可以在最小單元內(nèi)獨(dú)立使用起來。在小微企業(yè)，不管是什么工具，應(yīng)當(dāng)都是拿來就用的，能夠快速的決當(dāng)下的問題。

　　小團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立使用，也相應(yīng)的降低了產(chǎn)品的學(xué)習(xí)復(fù)雜度。產(chǎn)品即不會(huì)摻雜其他部門和管理的冗余需求，同時(shí)，再專業(yè)的功能在專業(yè)的使用者看來，都是順理成章的簡(jiǎn)單。

　　3、數(shù)據(jù)交換可自定義

　　對(duì)于大量涌現(xiàn)的異構(gòu)平臺(tái)和異構(gòu)數(shù)據(jù)，當(dāng)組織壯大后，必須能夠在不同單元之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。然而，不同平臺(tái)在建立之初并沒有考慮到日后的發(fā)展。因此，當(dāng)這種需求出現(xiàn)時(shí)，平臺(tái)之間的接口定義就成為必然。

　　傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換定義是自上而下規(guī)劃完成的，這就導(dǎo)致未經(jīng)規(guī)劃確定的業(yè)務(wù)無法存身，也就湮滅了企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在未來的自組織模式下，業(yè)務(wù)是隨需應(yīng)變的，是基于小團(tuán)隊(duì)快速迭代的。因此，數(shù)據(jù)交換接口的定義必須是數(shù)據(jù)提供者和使用者自定義的握手過程。

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