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編輯推薦

★ 馮唐2023年管理學(xué)重磅新作，用一根金線，提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。

★“馮唐成事學(xué)”體系的第四本書，給出修煉成事學(xué)的工具。也是講述他在麥肯錫十年間修煉的方法、模板的工具書。

★ 麥肯錫真正在用的管理工具。金字塔原理是戰(zhàn)術(shù)技巧，而金線原理是戰(zhàn)略思想。向解難高手學(xué)習(xí)如何解決不知如何下手的復(fù)雜問(wèn)題。

★ 職場(chǎng)有效管理助手。獨(dú)立解決問(wèn)題，管理手下、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與同事交流心得，向上級(jí)匯報(bào)成果，必不可少。

★ 幫助你成為通才，不再害怕年齡危機(jī)、地域限制，打破公司、行業(yè)和地域的壁壘，持續(xù)為自己和他人創(chuàng)造價(jià)值。

★ 小到給自己喜歡的人送什么禮物？每天穿什么衣服？大到去哪個(gè)城市工作，在哪里安家？每一個(gè)與我們的生活息息相關(guān)的問(wèn)題都可以用一根金線來(lái)解決，從此面對(duì)理不清頭緒的問(wèn)題時(shí)不再苦惱。

★ 內(nèi)文版式大膽創(chuàng)新，重點(diǎn)找大字，給你滿滿的儀式感。

★ 隨書附贈(zèng)馮唐手寫字符寶，愿見此符者「萬(wàn)事可成」。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

這是一本管理書，是馮唐2023年z新作品。

提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。

每個(gè)大難題都可以拆解成若干小難題；每個(gè)小難題可以用一個(gè)金字塔解決；金線就是串起所有金字塔的結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化表達(dá)。

馮唐的管理學(xué)是中西合璧的成事學(xué)。

掌握金線原理，就能解決一切問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

馮唐

1971年生于北京，詩(shī)人、作家、投資人

1998年，獲中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位

2000年，獲美國(guó)埃默里大學(xué)MBA學(xué)位

2000—2008年，麥肯錫公司全球董事合伙人

2009—2014年，華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理、華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始CEO

2015 年—2021年，中信資本高級(jí)董事總經(jīng)理

現(xiàn)為不二堂咨詢公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

已出版作品

長(zhǎng)篇小說(shuō)

《歡喜》《十八歲給我一個(gè)姑娘》《萬(wàn)物生長(zhǎng)》

《北京，北京》《女神一號(hào)》

短篇小說(shuō)集

《安陽(yáng)》

散文集

《活著活著就老了》《三十六大》

詩(shī)集

《馮唐詩(shī)百首》

管理作品

《成事》《金線》

精彩書摘

導(dǎo)言：超越金字塔原理的金線原理

2000年6月，我剛進(jìn)麥肯錫公司的時(shí)候，還是個(gè)純職場(chǎng)小白。麥肯錫咨詢顧問(wèn)是我的第一份工作，之前的經(jīng)歷全是從學(xué)校到學(xué)校，以及做一些掙學(xué)雜費(fèi)和泡妞費(fèi)用的零工。

剛進(jìn)麥肯錫的時(shí)候，我偶爾聽人說(shuō)起金字塔原理。這個(gè)說(shuō)法非常了不起，非常形象，非常生動(dòng)，讓我腦子里立刻呈現(xiàn)出埃及金字塔、斯芬克斯像和絕世美人納芙蒂蒂像。

我問(wèn)麥肯錫幾個(gè)師父關(guān)于金字塔原理的內(nèi)涵和外延，他們幾句話就把我給說(shuō)明白了，我沒(méi)覺(jué)得這個(gè)金字塔原理有任何難懂和難學(xué)之處。在麥肯錫近十年的管理咨詢實(shí)踐中，很少有人和我刻意強(qiáng)調(diào)金字塔原理，我也認(rèn)為那是一個(gè)非?；A(chǔ)而易懂易行的原理，稀松平常，任何受過(guò)良好科學(xué)訓(xùn)練的人都應(yīng)該已經(jīng)掌握了。反而是離開麥肯錫之后，我聽到很多人和我提起金字塔原理，似乎掌握了金字塔原理就能解決一切復(fù)雜問(wèn)題。

我非常確定，掌握了金字塔原理和成為一個(gè)訓(xùn)練有素的難題解決者/成事者之間，還有很長(zhǎng)的路要走。我見過(guò)太多掌握了金字塔原理的人，在復(fù)雜問(wèn)題面前束手無(wú)策。也有很多職場(chǎng)小白和我講，聽說(shuō)掌握了金字塔原理，就可以像麥肯錫管理顧問(wèn)一樣解決管理中諸多復(fù)雜問(wèn)題，但是他們并沒(méi)有在掌握了金字塔原理之后，能夠得心應(yīng)手地解決實(shí)際遇到的諸多管理難題。

我離開麥肯錫之后過(guò)得一直比在麥肯錫的時(shí)候還忙，潛意識(shí)里我知道，我還沒(méi)想清楚金字塔原理的缺陷，但是我一直沒(méi)來(lái)得及