"你是否曾為如何合理設(shè)置薪酬模式而犯愁？聽說過'底薪加提成'這種模式嗎？看似公平公正的這種方式，其實(shí)可能是你無意中服下的慢性毒藥！所以我們需要一種全新的薪酬模式，讓員工的積極性得到真正的激發(fā)。

接寫了貝姐將為你揭開這個(gè)秘密，只需一分鐘。首先，我們要將提成分為'AA制'，讓員工的收入直接與工作結(jié)果掛鉤。銷售額占比80%，客單價(jià)占比10%，服務(wù)反饋占比10%。然后，設(shè)定基礎(chǔ)任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)和沖刺任務(wù)。假設(shè)基礎(chǔ)任務(wù)為10萬，目標(biāo)任務(wù)為15萬，超過15萬的部分，取出15%的額外獎(jiǎng)勵(lì)。按照5-3-2的原則，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理拿20%，主管拿30%，銷售員拿50%。這樣，員工不只關(guān)注銷售額，也會(huì)考慮到利潤和服務(wù)質(zhì)量。

同時(shí)，也為員工設(shè)置了績效評(píng)分。分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)500；分?jǐn)?shù)達(dá)到95分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)1000。在這種制度下，為了能夠拿到更多的錢，員工的工作積極性和熱情也會(huì)隨之提升。

在創(chuàng)業(yè)之路上，我們心中有規(guī)則，手中有工具，才能笑對(duì)風(fēng)雨，攜手前行。你需要準(zhǔn)備一套企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工具包，包含股權(quán)激勵(lì)、薪酬績效、團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)模式、協(xié)議制度等各類協(xié)議，有了他們，相信每一個(gè)老板都能燃燒員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展