這兩天我在知乎上看到一個(gè)問題，把我給逗笑了：

“價(jià)值百億美金”、“創(chuàng)業(yè)靈感”、“變現(xiàn)方式”，看到這些字眼你甚至都能想到提這個(gè)問題的人有多傲嬌。

他拿著一張紙一支筆就可以眉飛色舞地給你描繪出絕美藍(lán)圖，一張嘴就是天花亂墜的想法和滔滔不絕的優(yōu)勢(shì)，仿佛下一秒一個(gè)世界級(jí)別的商業(yè)帝國(guó)就建成了。

我這么說(shuō)，不是在否定創(chuàng)業(yè)這件事，事實(shí)上我支持大家去低成本創(chuàng)業(yè)、試錯(cuò)、總結(jié)。

但問題在于，生活中有很多像這個(gè)提問者一樣的人，眼里只有“百億變現(xiàn)”，卻看不到自己的“三分鐘熱度”。

有多少人在第一次創(chuàng)業(yè)遇到一點(diǎn)點(diǎn)挫折和打擊，就開始抱怨命運(yùn)的不公？

有多少發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和自己所想不同之后，立馬就打了退堂鼓？

又有多少人根本沒有總結(jié)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，每天幻想著好運(yùn)降臨？

我記得美國(guó)管理專家吉姆·柯林斯說(shuō)過(guò)一段很經(jīng)典的話：

“沒有單一的決定性行動(dòng)，沒有宏大的計(jì)劃，沒有一招致勝的創(chuàng)新，沒有單獨(dú)的幸運(yùn)突破，也沒有什么奇跡時(shí)刻。相反，這個(gè)過(guò)程就像持續(xù)地推動(dòng)一個(gè)巨大而沉重的飛輪，讓它一圈接著一圈旋轉(zhuǎn)，不斷增加動(dòng)能，直至達(dá)到突破點(diǎn)，甚至超越?！?/p>

創(chuàng)業(yè)這件事，某種程度上來(lái)說(shuō)，就是日拱一卒的經(jīng)驗(yàn)積累，是全力以赴的不放棄，是一次不行，再拼一次的勇氣和魄力。

畢竟，很多事情都是第二次才知道，很多機(jī)會(huì)都是第二次才能抓住，很多自己都是第二次才能遇到。

說(shuō)幾個(gè)故事。

01

可能你不知道宋歌是誰(shuí)，但你一定知道《流浪地球》、《戰(zhàn)狼2》、《我不是藥神》這些爆款電影。

宋歌作為北京文化的董事長(zhǎng)，正是這些現(xiàn)象級(jí)電影背后的男人。

他出生于央視大院，清華畢業(yè)后出國(guó)深造，1994年回國(guó)后從事過(guò)與通信產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的投資，但在40歲之前，宋歌和影視業(yè)沒什么關(guān)系。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，宋歌在2005年跟著朋友投資了《七劍》，結(jié)果壓中爆款：2005年全國(guó)總票房才6億，《七劍》一片獨(dú)攬8000多萬(wàn)票房。

從此，宋歌開始布局電影投資，也算是在電影領(lǐng)域里開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，他先后投資了章子怡主演的《非常完美》，還有紅透一片天的《失戀33天》，一時(shí)間玩得風(fēng)生水起。

在2011年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的院線萬(wàn)達(dá)，也就是王健林向宋歌伸出橄欖枝，任萬(wàn)達(dá)影視總經(jīng)理。

第一次見面，宋歌就跟王健林?jǐn)偭伺疲骸澳悻F(xiàn)在有院線優(yōu)勢(shì)，要做就做一家集院線、制片、經(jīng)紀(jì)、藝人管理于一體的影視公司?！?/p>

宋歌也滿懷歡喜地接觸了很多影視行業(yè)的人，眼看著這個(gè)計(jì)劃逐步成型，事兒馬上就成了。

結(jié)果讓他萬(wàn)萬(wàn)沒想到的是，這一系列的計(jì)劃到了最后，王健林并不買賬，反而讓宋歌錯(cuò)過(guò)了很多電影的投資。

王健林的理由其實(shí)也簡(jiǎn)單，不如地產(chǎn)來(lái)錢快，耗時(shí)又費(fèi)力，宋歌一度懷疑自己聽錯(cuò)了什么，甚至有到了一種背叛的感覺。

眼看著自己和其他人描繪的藍(lán)圖泡湯，宋歌失望至極，一氣之下從萬(wàn)達(dá)離職。

他沒有就這么頹下去，而是自立門戶，創(chuàng)辦了北京文化，這算是他在影視領(lǐng)域的第二次創(chuàng)業(yè)了，也終于明白對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，要把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。

事實(shí)證明，宋歌確實(shí)是有實(shí)力的。

他在中國(guó)電影市場(chǎng)創(chuàng)新性地引入了好萊塢的“保底發(fā)行制”，集合了多方資源，引爆了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，接連制造出多個(gè)爆款。

《心花路放》這樣一部3400萬(wàn)元的低成本影片，被宋歌保底5億元，最終票房11.67億元，為北京文化帶來(lái)1.91億的收入。

后來(lái)，他保底《戰(zhàn)狼2》8億元，結(jié)果56.8億的票房讓公司賺得盆滿缽滿，《我不是藥神》、《無(wú)名之輩》、《流浪地球》這些電影也有宋歌布局的身影。

可以說(shuō)，第二次創(chuàng)業(yè)讓宋歌獲得了成功，也更加明白自己究竟適合在哪里發(fā)光發(fā)熱。

02

楊天真，中國(guó)最有名的明星經(jīng)紀(jì)人之一，她在娛樂圈有一句名言：“沒有我捧不紅的明星”。

這句話，你要去深究源頭和底氣，那必定是范冰冰。

2008年那會(huì)兒，范冰冰在大眾的印象當(dāng)中，還停留在那個(gè)只能在《還珠格格》里飾演別人丫鬟的金鎖，瘦小、羸弱，甚至很多人說(shuō)她就是一花瓶。

一年之后，范冰冰邀請(qǐng)了年齡只有23歲的楊天真做她的宣傳總監(jiān)。

楊天真就職后，認(rèn)真了解了娛樂圈的粉絲群體，為范冰冰打造了一個(gè)“范爺”的人設(shè)。

緊接著，又在全網(wǎng)營(yíng)銷了一句病毒名言：“我不嫁豪門，我自己就是豪門”，再后來(lái)范冰冰大戰(zhàn)時(shí)裝周、橫踏各大國(guó)際電影節(jié)紅毯，終于一步步樹立起了自己的標(biāo)志。

到了2014年，楊天真靠著自己在娛樂圈積攢的人脈和營(yíng)銷資源，開始創(chuàng)業(yè)了。

而后，她又打造了流量小生鹿晗、張藝興，將歐陽(yáng)娜娜從演技不好的負(fù)面中解脫出來(lái)，成為每個(gè)女孩都想成為的公主。

21歲進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，25歲就站在行業(yè)前端，一手創(chuàng)立了壹心娛樂影視經(jīng)紀(jì)公司，手握幾百個(gè)營(yíng)銷號(hào)資源，開啟藝人營(yíng)銷新模式，攪動(dòng)娛樂圈風(fēng)云。

即便大眾對(duì)她的行事作風(fēng)存有異議，但你不得不承認(rèn)她是一個(gè)成功的明星經(jīng)紀(jì)人。

但在今年6月1日兒童節(jié)當(dāng)天，楊天真擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO的壹心娛樂發(fā)布公開信稱，壹心娛樂將首度進(jìn)入直播賽道，開始二次創(chuàng)業(yè)。

楊天真也全面卸任“明星經(jīng)紀(jì)人”的職務(wù)，開始轉(zhuǎn)型成為“直播經(jīng)紀(jì)人”。

這是一個(gè)需要勇氣和魄力的決定，面對(duì)過(guò)去成就的日薄西山，面對(duì)一個(gè)未知危險(xiǎn)的環(huán)境，楊天真沒有害怕和氣餒，而是勇敢地在新領(lǐng)域給自己布局。

在《青春有你》中，楊天真金句頻出，比如有人問自己在做“該做的事”不開心時(shí)，該不該堅(jiān)持下去。

楊天真回答說(shuō)：“如果你想擁有成功的人生，你必須付出自己的不開心。因?yàn)槌晒?，就是要犧牲很多自己的情緒的，如果你想過(guò)開心又任性的人生，你也得有開心和任性的權(quán)利?！?/p>

節(jié)目一結(jié)束，楊天真就上了兩個(gè)熱搜，楊天真娛樂圈導(dǎo)師的人設(shè)算是立起來(lái)了。

與此同時(shí)，楊天真還預(yù)熱自己要做一個(gè)大碼女裝品牌，在抖音發(fā)布自己轉(zhuǎn)型的視頻，順利成為了直播星推官。

告別14年的經(jīng)紀(jì)生涯，轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播行業(yè)從零開始，不得不說(shuō)楊天真確實(shí)有勇氣，不是所有人都有跳出自己舒適圈的魄力。

有人問楊天真：“你要出道了嗎？”

楊天真的反問挺有意思：“什么是道，我們不就是一直在道上求索的人嗎？”

與之前“娛樂圈沒有我捧不紅”的“狂言”相比，這可能就是在一個(gè)新環(huán)境下二次創(chuàng)業(yè)的楊天真，一次新的感悟吧。

03

前一段時(shí)間，6月11日，網(wǎng)易正式在香港聯(lián)交所掛牌上市，股份代號(hào)為9999.HK，開盤報(bào)133港元每股，較發(fā)行價(jià)上漲8.13%，總市值超4500億港元。

如果你了解網(wǎng)易的話，會(huì)知道這是網(wǎng)易第二次上市了。

1997年，網(wǎng)易CEO丁磊，那一年還是小丁，辭去寧波電信局工作后，義無(wú)反顧去了廣州闖蕩，在一間7平米的辦公室里創(chuàng)辦了網(wǎng)易。

在那個(gè)時(shí)代，網(wǎng)易憑借著郵箱切入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期最出名的門戶網(wǎng)站之一。

丁磊曾經(jīng)回憶說(shuō)：“華爾街的投資人在我們門口排隊(duì)，他們搶著要給我們錢。那時(shí)候是1998年年中，我們公司才10個(gè)人左右。我們除了會(huì)寫軟件，什么也不會(huì)做?！?/p>

終于，2000年6月30日，29歲的丁磊帶著成立剛?cè)甑木W(wǎng)易登陸美國(guó)納斯達(dá)克，成為了首批在美上市的中概股，要知道BAT都還在迷茫求生，網(wǎng)易和丁磊已經(jīng)走上了人生巔峰了。

但很快，第一次上市的網(wǎng)易就遇到了內(nèi)外夾擊。

外部情況，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫吹到了極致，最終破裂，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都受到了巨大影響。

而網(wǎng)易的內(nèi)部情況更加糟糕，網(wǎng)易引進(jìn)的CEO黎景輝與丁磊陷入內(nèi)部權(quán)斗，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，丁磊還差點(diǎn)被趕走。

就在這樣水深火熱的雙重夾擊中，網(wǎng)易股價(jià)一瀉千里，跌破發(fā)行價(jià)，跌破每股一美元，直至被暫停交易，一直處于上升通道的丁磊和網(wǎng)易，跌倒了谷底。

丁磊回憶起自己第一次上市時(shí)，也承認(rèn)自己太過(guò)于年輕用人不當(dāng)，并且過(guò)于心急，沒找到一個(gè)合理的商業(yè)模式就上市。

可貴的一點(diǎn)是，第一次上市的崩塌沒有讓丁磊崩潰，也沒有讓他沉溺光環(huán)之中，而是總結(jié)自己的錯(cuò)誤，開始把整體的節(jié)奏變慢。

尤其最近幾年，當(dāng)其他互聯(lián)網(wǎng)公司在不斷地爭(zhēng)取風(fēng)口賺錢的時(shí)候，丁磊卻在“養(yǎng)豬”，甚至有媒體說(shuō)，這是丁磊和網(wǎng)易獨(dú)特的 “慢哲學(xué)”。

就是在這樣的節(jié)奏之中，丁磊找到了網(wǎng)易自身的優(yōu)勢(shì)，2002年推出的網(wǎng)易游戲《大話西游online》，這個(gè)系列直到現(xiàn)在仍是網(wǎng)易旗下最賺錢的游戲IP之一。

當(dāng)時(shí)的游戲板塊已經(jīng)占到網(wǎng)易的25以上，而到2020年第一季度這個(gè)占比，已經(jīng)高達(dá)79%。

當(dāng)然除了游戲，網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易嚴(yán)選等其他產(chǎn)品也在各自領(lǐng)域開花結(jié)果，這背后離不開網(wǎng)易對(duì)產(chǎn)品的精心打磨，也就是那句話“網(wǎng)易出品，必屬精品”。

專注于產(chǎn)品、專注于內(nèi)容，這就是丁磊和網(wǎng)易在第一次摔倒之后悟出的生存之道，也就是在這樣的理念之中，網(wǎng)易一天天成長(zhǎng)起來(lái)直至登陸港股。

前后兩次上市相隔二十年，是網(wǎng)易的成長(zhǎng)，也是丁磊的成長(zhǎng)。

二次上市后，新市場(chǎng)寓意著新賽道，網(wǎng)易的新征程正式拉開序幕。

所以，幾個(gè)故事說(shuō)完，你大概明白了創(chuàng)業(yè)這事就是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，一次不行，就再來(lái)第二次。

第二次肯定比第一次心態(tài)更好，第二次肯定比第一次更有經(jīng)驗(yàn)，最重要的，是不要?dú)怵H，不要放棄。

其實(shí)看看生活中，除了創(chuàng)業(yè)，有太多事情都是第二次才知道的。

第二次買房就知道，屋子要白天看一遍，晚上看一遍，下雨天再看一遍。

第二次跳槽就知道，和老板氣味相投很重要，這東西實(shí)在是玄學(xué)。

第二次投資就知道，抄底抄底深不見底，到最后還是被割了韭菜。

第二次搬家就知道，該扔的扔，該丟的丟，搬來(lái)搬去很費(fèi)勁。

第二次當(dāng)伴娘就知道，結(jié)婚當(dāng)天一定得穿平底鞋。

第二次買車就知道，后驅(qū)才是該有的標(biāo)配，沒有后驅(qū)不算豪華。

看過(guò)體驗(yàn)過(guò)凱迪拉克豪華后驅(qū)轎車家族，你就能深刻體會(huì)到后驅(qū)帶來(lái)的一系列驚喜。

從顏值來(lái)看，50:50完美車身比例，長(zhǎng)車頭短前懸，視覺重心降低，營(yíng)造出優(yōu)雅而靈動(dòng)的車身姿態(tài)。

從操控來(lái)看，后驅(qū)車重心后移，在加速?zèng)_刺的時(shí)候，避免打滑，帶來(lái)更酣暢淋漓的推背感，真的過(guò)癮。前后輪分工合作，前輪負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向，最小轉(zhuǎn)彎半徑僅5.55米，轉(zhuǎn)向自然靈活，狹窄彎道也能輕松通過(guò)；后驅(qū)在負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)的同時(shí)依然可以轉(zhuǎn)向，急速轉(zhuǎn)彎漂移，依然能妥妥控制車身，縱享駕控樂趣。

從乘坐舒適度來(lái)看，50:50的前后重量配比，車輛高速巡航和過(guò)彎，都能獲得更加平穩(wěn)的狀態(tài)。

車不僅僅是一個(gè)代步工具，而是一個(gè)家庭的溫暖與舒適。

第一次的遺憾，就讓后驅(qū)家族給你圓滿。

二次出箴言，才是生活的智慧。