共享充電寶正在成為社交網(wǎng)絡(luò)上的又一名“消費刺客”。

幾年前，共享充電寶剛面世時，它的租金最低只要5毛錢/小時。而2022年，人們驚覺它已經(jīng)漲到最高8元/小時。脫口秀演員House在近期表演的段子里調(diào)侃道：“共享充電寶太可怕了。我用它的電，它吸我的血。它租給我的，難不成是愛迪生那會兒留下來的百年老電嗎？”

今年上半年，居住在北京的蚯蚓去無錫出差，回北京的高鐵上，她摸到包里多了一個充電寶。這個共享充電寶是她在無錫借的，結(jié)果一直放在包里忘了還，掏出充電寶的那一刻她很慌：已經(jīng)帶回了北京怎么歸還？過去這么多個小時，豈不是要扣幾百塊錢？

她開始搜索“如何異地還充電寶”“如果長時間沒還充電寶怎么辦”。

蚯蚓是一位文娛行業(yè)工作者，常常要出門工作，而幾乎每次出門，她都會租共享充電寶。一整天待在外面，手機(jī)電量永遠(yuǎn)是不夠的，有時候是臨時需要用手機(jī)錄音，有時候是地鐵上看了太多視頻，擔(dān)心手機(jī)電量無法撐到刷閘機(jī)出站。

為此，她自己也買過六七個充電寶，但每次出門前，要么忘記帶，要么還沒來得及給充電寶充電，有些充電寶放在家里甚至已經(jīng)找不到了。最后的結(jié)局依然是，蚯蚓匆忙出門，只能租借共享充電寶。

手機(jī)電量的數(shù)字具象化著現(xiàn)代人的焦慮，沒有人能承受屏幕右上角的數(shù)字變成1%。蚯蚓手機(jī)的扣費記錄頁面上顯示著她租過充電寶的各種場所：體檢醫(yī)院、餐館、咖啡店、商場、電影院……

而翻看這些記錄，她也發(fā)現(xiàn)，充電寶的租借價格的確在逐年上漲。以來電科技為例，同樣是租借不足一小時的訂單，2019年，她支付的價格為1.5元，而2022年則是4元。如今，每個月她都要花三四百元在租借充電寶上。

而有消費者發(fā)現(xiàn)，同一品牌的共享充電寶，擺放在不同的位置時，價格也會不同。在如三里屯等商業(yè)區(qū)域，充電寶的每小時租金幾乎都是6元。來電科技直接在官網(wǎng)上明確標(biāo)注了價格說明：“來電共享充電寶設(shè)備收費價格由綜合因素決定，不同區(qū)域、不同場景、不同商家門店有不同的運營策略。收費標(biāo)準(zhǔn)也會不一致。”

這么貴的充電寶，借出來容易，歸還成了難題。很多人都曾表示，自己經(jīng)歷過借了充電寶卻找不到機(jī)器還的時刻，離開了借出充電寶的區(qū)域，再遇到的機(jī)器可能都是不同品牌的，好不容易找到對應(yīng)品牌的機(jī)器，它可能已經(jīng)滿了。有網(wǎng)友調(diào)侃說：“還不掉的充電寶，簡直成了新的都市傳說?！?/p>

還不了、忘了還，結(jié)果就是只好買下來。大部分共享充電寶的封頂計費為99元，無法歸還的情況下可以選擇支付99元押金買下。在社交媒體上，有人曬出自己因為忘記還而被迫買下的28個充電寶，總共花費了2772元。

人們對共享充電寶的怨念越來越深，2022年上半年，深圳市的共享充電寶相關(guān)服務(wù)投訴同比增長了200%。在黑貓投訴平臺，關(guān)于共享充電寶的投訴超過了85000條。

因為多家充電寶品牌在2021年上市，這一年曾被業(yè)內(nèi)人士視為共享充電寶的“資本收割之年”。而到了2022年，充電寶遍地都是，價格一路上漲，看上去是個賺錢的行業(yè)，實際上卻已經(jīng)持續(xù)虧損。

頭豹發(fā)布的《2022年中國共享充電寶行業(yè)市場研究報告》顯示，2022年上半年，共享充電寶行業(yè)頭部企業(yè)的日均流水較去年同期均有不同程度的下降。而曾以“共享充電寶第一股”而知名的怪獸充電，從上市至今，每個季度的虧損都近億元。

根據(jù)怪獸充電的財報，充電寶品牌公司的收入來源主要包括充電業(yè)務(wù)和移動電源銷售，充電業(yè)務(wù)的收入占據(jù)了90%以上。

虧損的直接原因是，充電的收入并不能完全由公司拿走，而是要與所投放場所的商家分成。除了要給商家支付入場費用外，充電寶品牌還會支付給商家充電收入分成。怪獸充電的招股書顯示，其給予商家的激勵資費在50%—70%。

因為本身沒什么技術(shù)壁壘，共享充電寶的品牌層出不窮，美團(tuán)等大型資本也陸續(xù)進(jìn)入。品牌競爭的過程中，進(jìn)場費越來越高昂，給商家的分成也越來越高。根據(jù)《IT時報》的報道，共享充電寶品牌之間的“價格戰(zhàn)”在最頂峰的時候，曾出現(xiàn)過品牌與商家1∶9分成，甚至品牌向商家百分百讓利的情況。

而除了這種直營方式，為了擴(kuò)大下沉市場，很多充電寶公司還實行加盟代理模式，加盟者要交納品牌費用，之后可以拿到一定數(shù)量設(shè)備的所有權(quán)和處置權(quán)。買了設(shè)備的人用自己的人脈和渠道去各個場所投放這些充電寶，這些代理商通常能拿到90%以上的分成，同時可以掌握所購買機(jī)器的定價權(quán)。

因此，很多地方的充電寶出現(xiàn)了不合理的價格，也與這種代理模式有關(guān)，而更有甚者，為了增加用戶的租借時長，故意在充電寶被借走后，就迅速將機(jī)器補滿。

加盟代理聽起來很誘人，但實際情況是，很多代理銷售者也會遭遇到和消費者們一樣的“被坑感”。一位生活在內(nèi)蒙古縣城的年輕人分享了他加盟共享充電寶項目的經(jīng)歷，據(jù)他所說，去年下半年，他一次性投資了150臺某品牌充電寶，其中一個投放地點是當(dāng)?shù)氐囊患裔t(yī)院，但沒過多久，這一點位就被新的同品牌充電寶占據(jù)了。

他申訴后才得知，醫(yī)院的點位是被同品牌的“直營”進(jìn)場占據(jù)了。即便是他先占據(jù)了這一點位，在“直營”與醫(yī)院簽訂合同后，他的充電寶設(shè)備只能退場。這讓他覺得，自己作為代理商，根本享受不到公平的競爭。

在網(wǎng)上，很多人宣傳著加盟充電寶項目可以成為小成本創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，而在某二手交易平臺上，名為“創(chuàng)業(yè)失敗，低價甩賣充電寶”的帖子也有很多。從現(xiàn)實情況來看，加盟代理商的存在，更多的只是品牌減少資金壓力、分擔(dān)風(fēng)險的一種方式。

“方便”帶來的吸引力終究還是太大了。在幾年前，共享充電寶還未曾像今天這樣隨處可見時，如果遇到手機(jī)沒電的情況，蚯蚓很擅長用各種方法給手機(jī)充電：在飯店里，她會麻煩老板拿到前臺充電；在地鐵，她會拜托工作人員充電后再刷地鐵卡。她能在商場的廁所里找到一個充電插頭，或為了給手機(jī)省電，把所有App的網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉，只留下讀書App，用來在回家路上打發(fā)時間。

但當(dāng)共享充電寶幾乎可以出現(xiàn)在任何一個視線范圍內(nèi)時，這些麻煩事都可以通過打開手機(jī)，花三秒鐘掃個碼來替代，只不過，如今這一掃碼的代價也越來越大了。

當(dāng)主體業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，共享充電寶企業(yè)也在尋找其他收入來源。2021年，竹芒科技稱研發(fā)推出口罩機(jī)、AED體外除顫儀一體機(jī)等產(chǎn)品。怪獸充電則嘗試了將充電寶與IP聯(lián)名的方式，同時還入局了白酒、禮品機(jī)等領(lǐng)域。

不僅僅是充電寶，如今各類“共享經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)品從消費者口中收獲的大多都是負(fù)面評價，它們幾乎都以“共享”的概念低價入場，再慢慢“漲價收割”，同時伴隨著故障頻出、體驗不佳等問題。如8月初，某品牌共享單車宣布對其“暢騎卡”的無折扣價格進(jìn)行漲價，上漲幅度在40%—50%之間。為了解決隨意停放問題而推出的定位功能，則常常出現(xiàn)“定位漂移”的情況，給使用者帶來了更多的困難。

“共享經(jīng)濟(jì)”概念的普及，最初靠的是方便和省錢。人們以為它的精神在于“共享”，但后來，大家終于明白，資本是不會跟你共享的。

因為時長已經(jīng)達(dá)到了最高扣費額度，蚯蚓最終支付了99元，相當(dāng)于買下了那臺出差帶回來的充電寶。但第二天，她還是查詢了附近的歸還點，把充電寶帶出門去還了。原因是她覺得放在家里看到太心煩了，不讓新的共享充電寶出現(xiàn)在家里，是她最后的底線。

作者：崔斯也

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