在BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架圖中，戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行之間有一個(gè)字叫“行”，我們怎么去落地我們前面制定的整套戰(zhàn)略呢？我們需要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？因?yàn)槲覀兒芏嗟闹谢鶎痈刹靠赡軟]有參與制定我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者說，即使參與了但是對整體的戰(zhàn)略規(guī)劃理解程度還不夠，這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和我有什么關(guān)系呢？所以我們需要分解到部門、分解到個(gè)人，轉(zhuǎn)化為部門和個(gè)人的具體的目標(biāo)、行動(dòng)，這就是戰(zhàn)略解碼。

那戰(zhàn)略解碼之后呢，我們就要戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行主要包括關(guān)鍵任務(wù)、銀行數(shù)字化人才、銀行數(shù)字化督導(dǎo)、戰(zhàn)略保障四個(gè)方面。戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)就是要知道把戰(zhàn)略進(jìn)一步落實(shí)為一個(gè)個(gè)的關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵任務(wù)需要與完成的時(shí)間緊密結(jié)合，這樣才有可能進(jìn)一步的使我們的關(guān)鍵任務(wù)容易落地，當(dāng)然不僅僅與時(shí)間緊密結(jié)合、還要與責(zé)任人緊密結(jié)合、完成的標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合。在落實(shí)關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，就需要不斷地招聘、培養(yǎng)數(shù)字化人才，同時(shí)建立數(shù)字化督導(dǎo)體系，包括督導(dǎo)手冊設(shè)計(jì)、督導(dǎo)制度設(shè)計(jì)、智能化的督導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，幫助大家、指導(dǎo)大家執(zhí)行好關(guān)鍵任務(wù)。為了更好地落實(shí)關(guān)鍵任務(wù)，還需要提供多方地戰(zhàn)略保障工作，包括設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)、制度、流程，提供充足的數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金，建設(shè)新的數(shù)字化系統(tǒng)、建立數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系以及績效薪酬體系等工作。