職場(chǎng)倦怠、職場(chǎng)迷茫、職場(chǎng)內(nèi)卷......面對(duì)這些困境，我們?cè)撛趺醋觯?/h1>
職場(chǎng)倦怠、職場(chǎng)迷茫、職場(chǎng)內(nèi)卷......面對(duì)這些困境，我們?cè)撛趺醋觯?/h1>
參與：冷蕓時(shí)尚3群群友
時(shí)間：2022年7月23日
莊主：lira-上海-趨勢(shì)研究
▼ 以下的冷蕓時(shí)尚圈討論是就行業(yè)問題的討論及總結(jié)。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。（它們并不代表冷蕓個(gè)人觀點(diǎn)）。希望通過此種方式能讓更多行業(yè)人士受益！
疫情之下，矛盾加劇。二元對(duì)立，統(tǒng)一抗衡。我們生于環(huán)境，也影響環(huán)境。與其在日益內(nèi)卷的職場(chǎng)環(huán)境中壓抑自己的情緒，不如找到合適的方式舒壓，探索“我”與管理者/員工更舒適的合作方式。此刻，我選擇傾聽，發(fā)起一場(chǎng)管理者與員工的對(duì)話，希望這次坐莊可以為更多有情緒壓抑的職場(chǎng)人，釋懷壓力，了解彼此，重拾職場(chǎng)信心。
｜一｜
“我”身處的職場(chǎng)現(xiàn)狀
1.“我”從事的是什么工作？當(dāng)下是否滿意自己的狀態(tài)？是什么讓“我”感到滿意？當(dāng)下是否面臨困境，是什么樣的困境？
莊主:
現(xiàn)在有一個(gè)特別流行的話題是“00后整頓職場(chǎng)”。年輕一代會(huì)更直接地表達(dá)自我的訴求，甚至有時(shí)會(huì)讓管理者感到被“挑戰(zhàn)”，但是我覺得公司中管理者和員工并不是完全對(duì)立的關(guān)系，很多時(shí)候他們是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，需要的是相互信任相互支持的關(guān)系。不過在現(xiàn)在“裁員風(fēng)”盛行的時(shí)代，我們要如何用正確的心態(tài)來面對(duì)當(dāng)下的職場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)關(guān)系，以及如何能夠平衡好自己的工作與生活，保持良好的身心健康，是我今天非常想要與大家討論的話題。大家可以介紹一下自己從事的是什么工作？當(dāng)下是否滿意自己的狀態(tài)？當(dāng)下是否面臨困境，是什么樣的困境？
蕓友Noon:
本來覺得有的，后來換個(gè)角度看問題發(fā)現(xiàn)沒有了，哪哪都是機(jī)會(huì)。
蕓友白澤:
我目前在一家服裝外貿(mào)企業(yè)做服裝3D建模。當(dāng)下對(duì)自己的工作狀態(tài)還是比較滿意的。這是因?yàn)楹蜕弦环莨ぷ鲗?duì)比，現(xiàn)在的工作更有挑戰(zhàn)性，會(huì)接觸更多部門的人。我的領(lǐng)導(dǎo)做事有目標(biāo)有計(jì)劃，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，方向很明確。相比之前只是麻木地重復(fù)一件事，我覺得現(xiàn)在的工作內(nèi)容更豐富。
蕓友樂樂:
我也更喜歡這樣的狀態(tài)，我很擔(dān)心自己被之前公司的惰性氛圍影響。
蕓友Jayce:
我從事的工作是電商運(yùn)營(yíng)。我當(dāng)下還比較滿意自己的狀態(tài)，就是事情很多。整個(gè)人很陽光，但是工作上有些職業(yè)技能繼續(xù)補(bǔ)充，工作太卷了，工資也有天花板。隨便一個(gè)年輕人學(xué)幾個(gè)月就會(huì)的東西，公司憑什么留著我們呢？
莊主:
有挑戰(zhàn)性大概也是我向往的類型。
蕓友阿如姮:
對(duì)，之前聽到更多的問題都是關(guān)于帶自己的直系領(lǐng)導(dǎo)和管理者如果工作方式不一樣，作為實(shí)際執(zhí)行者應(yīng)該怎么操作的問題？
蕓友聽水:
我是做的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)的工作，我對(duì)當(dāng)下工作環(huán)境不是特別滿意。
遇見的問題：
到目前為止我已經(jīng)工作4年了，發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間越久越?jīng)]有一開始的工作熱情，該會(huì)的東西也都會(huì)了，在本專業(yè)圈子內(nèi)，想再往上去突破很困難，這段時(shí)間的成長(zhǎng)比較慢，比較平緩。
蕓友白澤:
我工作里的困境是服裝行業(yè)里的各個(gè)角色對(duì)于3D服裝這個(gè)“新事物”比較排斥。當(dāng)然，這也和3D服裝在技術(shù)上的缺陷有關(guān)系。在當(dāng)下來說，很多人覺得，直接打樣比3D服裝更直接。這也讓我們部門很難與其他部門配合。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)是今年的疫情。很多供應(yīng)商因?yàn)橐咔?，物流遲滯、停工等多方面原因讓樣衣寄不出去，導(dǎo)致我們團(tuán)在5月直接“爆單”了。
莊主:
我上一個(gè)工作是做趨勢(shì)研究，我本來對(duì)于我的工作期待很高，因?yàn)槲宜诘墓驹趪?guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)的地位都比較特別，在我心里是潛在龍頭的存在。但是當(dāng)自己進(jìn)到崗位以后，我發(fā)現(xiàn)有很多達(dá)不到預(yù)期的情況，比如重復(fù)做機(jī)械性的工作是常態(tài)，需要整合花心思策劃的部分卻很少。經(jīng)常沒有辦法感到工作的樂趣，但是加班很嚴(yán)重。就既是996，又沒有成就感。
蕓友Jayce:
這個(gè)問題就是職業(yè)技能和職業(yè)工作的匹配度問題，你的工作需要你做什么我們就做什么。上班是這樣，但是現(xiàn)在企業(yè)要求的東西更多了。
蕓友Jayce:
最終要以趨勢(shì)報(bào)告的形式呈現(xiàn)嗎？
莊主:
對(duì)。只是我寫下來的感受會(huì)感覺資料整理的狀態(tài)更多。像真的為不同類型的公司提供策略或者研究報(bào)告的部分就很少。
蕓友聽水:
我目前在嘗試進(jìn)入新的圈子，學(xué)習(xí)更難的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面、能力圈，提升人脈、圈子質(zhì)量是我當(dāng)前的主要目標(biāo)。
蕓友Jayce:
這個(gè)工作我覺得特別鍛煉人的思維表達(dá)和邏輯性，所以其實(shí)你已經(jīng)找到側(cè)重點(diǎn)了，往那方面改進(jìn)就可以。
蕓友樂樂:
我現(xiàn)在就處于啥都在學(xué)的情況，而且我公司呆得都不久，也還沒確定自己最終想要做的職業(yè)，所以還在摸爬滾打。
蕓友聽水:
表面上是要求了很多東西，但其實(shí)沒多少，開始需要一個(gè)了解的過程，其底層邏輯都一樣。
蕓友Jayce:
這個(gè)東西也是你拉開和同行差距的根本。
蕓友白澤:
個(gè)人覺得這樣的情況還是挺普遍的。我曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上看到過一句話，“面試造火箭，工作擰螺絲”，我覺得很符合現(xiàn)實(shí)情況。現(xiàn)在的職業(yè)分工已經(jīng)很精細(xì)了，造火箭是團(tuán)隊(duì)的事情，具體到大多數(shù)個(gè)體，就是擰螺絲。
蕓友Jayce:
所以出現(xiàn)了中年危機(jī)。
莊主:
大家的思路還是按照原來的整理資料，快速輸出報(bào)告就好了，不會(huì)去考慮這么深的問題，就比如有越來越多的公司個(gè)性的需求，伙伴們的解決辦法就是找圖找圖，就是沒有去考慮他們是做什么，業(yè)務(wù)發(fā)生了什么變化，可以換角度來提供思路或者深入溝通一下，就是感覺缺少這樣的氛圍。我很怕我卷起來會(huì)格格不入。
蕓友Jayce:
要是那么做真的很消耗精力和時(shí)間。
蕓友Noon:
我覺得工作都是這樣的，要習(xí)慣繁瑣與瑣碎，在最平淡的事物里傻傻堅(jiān)持。
蕓友阿如姮:
看來工作中找到定位還是很重要。成為閃閃發(fā)光的螺絲釘就要離不開時(shí)間的打磨和機(jī)遇。
蕓友Jayce:
其實(shí)每個(gè)人都想呈現(xiàn)更好的東西，大家也知道怎么能更好，但是往往我們最后追求的還是快和效率。
莊主:
我有的時(shí)候就是不知道這種堅(jiān)持是不是對(duì)自己的經(jīng)歷是一個(gè)浪費(fèi)，是不是應(yīng)該去到更好的平臺(tái)，因?yàn)樾袠I(yè)其實(shí)還是沒有起來的。
蕓友樂樂:
我也會(huì)遇到這種情況，這種時(shí)候我就會(huì)特別向往日本對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)以及包裝設(shè)計(jì)精準(zhǔn)把握，但是我會(huì)覺得如果是我來做，我是否能如此投入，做的和日本那么好呢？
蕓友阿如姮:
形成團(tuán)隊(duì)合力還是需要在發(fā)現(xiàn)整個(gè)基調(diào)之后整合轉(zhuǎn)化。如果過早顯示自己和團(tuán)隊(duì)不一致的地方很容易成為大家不理解的那一個(gè)。
蕓友聽水:
我認(rèn)為這看個(gè)人，我是真的不能接受長(zhǎng)期擰螺絲，工作中看不到希望，那就把希望寄托到別的地方，總要想辦法尋找突破。
蕓友樂樂:
我覺得說到底最終還是能力的問題，因?yàn)槟芰Σ粔蛩孕什粔颍悄芰蜎]辦法在這樣的環(huán)境里快速提升。我現(xiàn)在處于瘋狂學(xué)習(xí)的階段，所以這方面的顧慮沒那么嚴(yán)重。
蕓友Jayce:
我覺得還是跟工作本質(zhì)有關(guān)，能力再高，有時(shí)候做的東西還是那些，只不過素材和需求有點(diǎn)差異罷了。上班就是上班，擰完螺絲去學(xué)自己想要學(xué)的就行。
蕓友阿如姮:
瑣碎的工作能生出花兒來，好像本身就和不是有了希望才有努力一樣。
蕓友敬嵐:
其實(shí)我感覺每個(gè)工作都有值得學(xué)習(xí)的地方，不管是技能還是學(xué)習(xí)一些人際交往。
莊主:
嗯嗯，同意。上家公司就帶給了我很多人際交往上的幫助。
蕓友敬嵐:
而且能學(xué)習(xí)的技能不局限于本職業(yè)的工作，還可以滲透一些別的感興趣的工作。
蕓友Jayce:
上班很多時(shí)候就是一種想要滿足自己成就感的期待。
蕓友白澤:
大家有過職場(chǎng)倦怠期嗎？那段時(shí)間是怎么度過的？
蕓友Jayce:
因?yàn)閹е诖?，但工作滿足不了自己的期待就焦慮煩惱。我原來是這樣，但是為什么一定要從現(xiàn)在從事的工作上獲得提升，有時(shí)候平臺(tái)就那么大。
蕓友阿如姮:
我感覺是因?yàn)槌跗谛〉某删透芯湍軡M足自己，隨著能力提高，承擔(dān)的項(xiàng)目越來越重要，就變得不會(huì)鼓勵(lì)自己了。
蕓友敬嵐:
這段時(shí)間我一方面因?yàn)檗D(zhuǎn)行，二是這個(gè)公司內(nèi)部的原因，讓我對(duì)未來喪失一些信心。但是我覺得迷茫的時(shí)候就不要?jiǎng)樱匦吕砝碜约旱穆殬I(yè)規(guī)劃，多獨(dú)自思考自己要什么或者自己未來想成為什么樣的人。
蕓友Jayce:
我現(xiàn)在覺得更多的時(shí)候我們會(huì)陷入思想誤區(qū)。為什么我們一定要期待工作呢？
蕓友樂樂:
我是學(xué)設(shè)計(jì)的，然后我又是平面設(shè)計(jì)，所以能找的工作方向超級(jí)多，人物修圖，淘寶美工，視頻剪輯，墻面設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)。所以我要保持成就感，我就什么都去學(xué)學(xué)就好了，更何況我還沒確定我的最終方向我就更不急了。
蕓友敬嵐:
在成就感里獲得愉悅，我覺得這個(gè)還是很重要的。
莊主:
這里我就特別想引入第二個(gè)話題，我們的工作訴求是什么？工作中內(nèi)心最渴望的是什么？
蕓友樂樂:
其實(shí)很多工作是沒有什么期待值的。
蕓友阿如姮:
如果一開始就了解走走停停是常態(tài)。
蕓友敬嵐:
因?yàn)槟苜嶅X的工作很多，菜市場(chǎng)買菜有些也能一個(gè)月好幾萬。
蕓友Jayce:
我覺得更重要的是了解自己。我們深知自己有什么缺點(diǎn)，不斷突破自己，愛護(hù)和成為更好的自己更關(guān)鍵。這個(gè)探索自己的過程，自然就能收獲成就感
｜二｜
了解職場(chǎng)中的自己
1.職場(chǎng)人一定需要是“成年人”嗎？（《蛤蟆去看心理醫(yī)生中》父母/成人/兒童狀態(tài)）
莊主:
我之前幾乎每一次工作選擇都是為了我的終極目標(biāo)，我會(huì)覺得我的工作不是我在服務(wù)與工作，而是我的工作服務(wù)于我的目標(biāo)，但是事與愿違，大概就是對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)出了差錯(cuò)?！陡蝮∪タ葱睦磲t(yī)生》有人看過這本書嗎？
當(dāng)波伏瓦作為一個(gè)公眾人物執(zhí)筆寫作時(shí)，她不僅僅是為了她自己，也是為了她的讀者。約翰·多恩曾說：“沒有人是一座孤島?！比欢?，波伏瓦所表達(dá)的觀點(diǎn)并未停留在這個(gè)層面。
因?yàn)?，除了與他者的聯(lián)系，波伏瓦的自傳背后還有一種信念在支撐：做（being）自己并不意味著從出生到死亡都做同一個(gè)自己，要在一種不可逆轉(zhuǎn)的“成為”（becoming）的過程中，與同樣在改變的他者一起不斷改變。
這本書是前兩天反復(fù)在聽的一本書，會(huì)反觀自己面對(duì)職場(chǎng)的角色，有時(shí)我們面對(duì)的管理者和員工可能自己是處于情緒化的“父母狀態(tài)”或者有“兒童狀態(tài)”，而非理性的“成人狀態(tài)”，有的時(shí)候會(huì)有一些職場(chǎng)霸凌的產(chǎn)生，導(dǎo)致自我懷疑。
蕓友白澤:
看到成人自我狀態(tài)里，有痛苦的自我探索，審視自己，我還是做不到。我在職場(chǎng)中，還是反復(fù)會(huì)有情緒化的時(shí)候。
蕓友Noon:
兒童狀態(tài)：我不好，你好，弱小可憐的游戲。
成長(zhǎng)狀態(tài)：我好，你也好，理性成熟的狀態(tài)。
父母狀態(tài)：我好，你不好，控制者和批判者。
蕓友白澤:
大家可以各自評(píng)估一下，自己在職場(chǎng)中屬于什么狀態(tài)？
蕓友敬嵐:
我是在兒童和父母間反復(fù)橫跳。
蕓友Noon:
我以上三種都有，無論生活還是工作中。我覺得人生中人會(huì)呈現(xiàn)多種狀態(tài)，就像這三種狀態(tài)會(huì)在日常生活中不斷地重復(fù)。
蕓友Jayce:
我好，也希望你好，但是你好不好跟我關(guān)系不大，我也不能決定你好不好。
蕓友聽水:
其實(shí)沒有人能永遠(yuǎn)保持這三種狀態(tài)中的其中一種，人都有做錯(cuò)事的時(shí)候，很多時(shí)候看問題的角度不同，立場(chǎng)不同，就很難分辨誰對(duì)誰錯(cuò)，重要的是，我們要看清楚事情的全貌。
蕓友Noon:
我后來覺得自己認(rèn)為不正常的其實(shí)還是挺正常的。
莊主:
我們要怎么去及時(shí)辨別這種狀態(tài)，或者他人是不是處于這種狀態(tài)呢？
蕓友聽水:
我的做法就是，做好自己所能做的一切，不為自己找借口，也不幫他人找理由。
蕓友Noon:
人生如果不情緒化地看待問題和解決問題真的會(huì)順利很多。不過這也是一個(gè)人的成長(zhǎng)過程了，一切都是最好的安排。
蕓友Jayce:
我覺得想這個(gè)問題沒必要。如果你覺得你自己是處于不好的狀態(tài)，你會(huì)不會(huì)很煩，然后思考自己為什么不好？你一旦思考起來，你就會(huì)焦慮，內(nèi)耗。
蕓友Noon:
大膽去闖，不要過度思考，過度思考啥都沒有用還會(huì)拖慢做事情的進(jìn)度。
蕓友Jayce:
對(duì)，這涉及到一種溝通方式問題，我在和人交流時(shí)很注意自己不要說教。
蕓友Noon:
我覺得人是過度沉溺于過去的經(jīng)驗(yàn)和未來的想象。
莊主:
那大概就是現(xiàn)在還沒有獲得滿足？才會(huì)不斷回想過去和展望未來？
蕓友Jayce:
波伏瓦是女權(quán)代表人物，雖然我是男生但是我讀完也會(huì)覺得有收獲。我覺得想這些很無聊。
蕓友Noon:
還是活在當(dāng)下吧，過去的已經(jīng)過去，未來的還沒有到來，你現(xiàn)在擁有的你又患得患失，正念地享受當(dāng)下很難，但是需要提醒自己進(jìn)入當(dāng)下。
蕓友阿如姮:
那這種情緒來的時(shí)候，忍不住思考的時(shí)候要培養(yǎng)自己下意識(shí)地去放在更重點(diǎn)的事情上嗎？
蕓友Jayce:
不是，我覺得和你產(chǎn)生情緒有關(guān)。你在家里待著就開始想，或者進(jìn)入別的環(huán)境下就開始思考，你又無可奈何。當(dāng)下的第一件事就是脫離那個(gè)環(huán)境。
蕓友阿如姮:
工作中也需要保持疏離感。
2.在職場(chǎng)中，“我”心底里最渴望的訴求是什么？
蕓友白澤:
在職場(chǎng)中，“我”心底里最渴望的訴求是什么？
蕓友聽水:
成長(zhǎng)為更好的自己。
蕓友阿如姮:
就是被看到，我在職場(chǎng)里不會(huì)期待出現(xiàn)包容，但是有的話，就是知道這里更舒服。情感上指定不會(huì)愿意工作里也做苦行僧。
蕓友Jayce:
多接觸些人，多結(jié)交有必要的人脈。
蕓友白澤:
贊同，工作中間，多攢一些資源和人脈也很重要。
蕓友阿如姮:
趨利避害是人的本性，能一直克服不舒適感是要有更大的舒適感（堅(jiān)定信念）支持的。
蕓友Jayce:
說白了就是給自己鋪路，自己什么樣我們不確定。但是一旦有想要做的時(shí)候，作用就體現(xiàn)出來。
蕓友阿如姮:
衍生問題就是怎么知道自己是逃避環(huán)境，還是為了更大適合自己發(fā)展的時(shí)候做出的選擇。沒有選擇是天然正確的。下一家HR也指定會(huì)顧慮你為啥看起來一直在探索，從未思考定性堅(jiān)持有些作為。
蕓友白澤:
對(duì)。我有個(gè)朋友，他說他工作的目的，就是在一家企業(yè)把該學(xué)的學(xué)完了就走人。多積攢經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為將來打算。
蕓友聽水:
在職場(chǎng)中，“我”心底里最渴望的訴求是什么？
蕓友白澤:
莊主前面吐槽過自己的現(xiàn)在的工作和預(yù)期不符。那莊主期待在目前的工作里收獲什么呢？
蕓友敬嵐:
學(xué)習(xí)和成就感。
蕓友樂樂:
錢。
莊主:
這個(gè)我一直有在思考，過去的訴求就是希望我的每一份工作都能為實(shí)現(xiàn)后面的目標(biāo)鋪路。但是現(xiàn)在應(yīng)該怎么去看待和考慮自己的訴求，我很疑惑。
蕓友聽水:
其實(shí)很多人工作的目的，都很簡(jiǎn)單，就是賺錢，所以求職會(huì)挑薪資高的進(jìn)去。
蕓友Jayce:
你想干什么或者喜歡什么就去做。
蕓友聽水:
那你之后的目標(biāo)是什么呢？要鋪什么路呢？
蕓友敬嵐:
我在年輕的時(shí)候多學(xué)一點(diǎn)，等到了時(shí)機(jī)會(huì)賺到錢。
莊主:
這個(gè)目標(biāo)超級(jí)大，粗糙地說可以像卡爾拉格斐一樣的地位，具體講的話大概要一張思維導(dǎo)圖。
蕓友阿如姮:
可不可以認(rèn)為所謂的鋪路就是職業(yè)晉升？
蕓友聽水:
晉升是一點(diǎn)，但重要的是要有方向，要往哪個(gè)方向去晉升？本專業(yè)一直走下去？考不考慮轉(zhuǎn)行或是換崗？
蕓友阿如姮:
我感覺還是要在有目標(biāo)以后，存在心里，倒不是束之高閣，而是不會(huì)因?yàn)槊看喂ぷ骼锏氖虑檫_(dá)不到預(yù)期的時(shí)候急著調(diào)整。能不能工作里也學(xué)“水”的智慧，哪里有渠道就先往哪里去。框架在心里，不做輕易改變，方法很靈活。
3.“我”的員工/管理者做過哪些事情，讓“我”不滿、不能理解甚至暴跳如雷？
蕓友敬嵐:
作為員工的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)工作分配不合理，讓我非常不理解。比如我是買手崗，我們領(lǐng)導(dǎo)讓我們?cè)谌喽鹊奶斐鋈サ赝?，為什么不叫專業(yè)的人做專業(yè)的事情呢？而且叫我們隔壁做新媒體的同事出地推方案，我真的不理解。
蕓友Jayce:
我覺得我改變不了我就換工作，我拒絕無效的溝通。
蕓友敬嵐:
我也不明白我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的想法，可能為了做給老板看吧，我覺得完全是無效工作。
蕓友聽水:
作為“員工”，領(lǐng)導(dǎo)封建大家長(zhǎng)式的管理模式讓我很反感，就是老感覺自己年長(zhǎng)幾歲，就什么都是對(duì)的，把人當(dāng)成是工具去使用，總要把控我的人生的那種人我受不了。
蕓友白澤:
有一段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)的工作已經(jīng)超負(fù)荷了，但是有新任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)接下來。當(dāng)時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)挺有怨言的。我們?cè)趺创_定找到的一定是良木呢？
莊主:
這個(gè)問題說實(shí)話也是我現(xiàn)在的疑惑。因?yàn)樵瓉淼臉?biāo)準(zhǔn)失衡了。
蕓友Jayce:
這不好說，比如我就踩坑了，結(jié)論就是多踩點(diǎn)坑就知道了。
蕓友敬嵐:
我不撤退的原因是我現(xiàn)在所居住的城市局限住我了，這個(gè)城市的可選擇性不大。
蕓友白澤:
每家公司多多少少都有一些缺陷。我覺得抓主要矛盾即可，你最在意的點(diǎn)可以滿足，其他的想辦法解決或者努力去適應(yīng)。
蕓友敬嵐:
不過我每次遇到困難都覺得，如果熬過去不管是閱歷或是心境還是成長(zhǎng)，總會(huì)有一點(diǎn)變化。
蕓友Jayce:
盡力去破局，實(shí)在破不了就沒辦法。
莊主:
是的，經(jīng)歷過以后，哪怕當(dāng)時(shí)覺得的問題沒能解決，但是還是會(huì)在面對(duì)和試圖解決的過程中收獲很多的。
4.“我”的員工/管理者做過哪些事情，讓“我”感到溫暖幸福/啟發(fā)/被愛護(hù)/滿意舒適？
蕓友Jayce:
我上一家就是國(guó)企，明爭(zhēng)暗斗。我一開始每天都疑心病，總得防著有人害我。
蕓友聽水:
建議初入職場(chǎng)，如果一份工作確實(shí)能帶給你成長(zhǎng)，加班不是特別嚴(yán)重，盡量還是不要跳槽吧，小不忍則亂大謀。
剛開始工作，本就是去積累工作經(jīng)驗(yàn)的，一開始忙一些，技能增長(zhǎng)得快一些，不是什么壞事，等到哪天真的成長(zhǎng)起來了，成了行業(yè)大佬，你可選擇的范圍的選擇才會(huì)變寬。
蕓友白澤:
我們前面“吐槽”了很多，那職場(chǎng)里有沒有和領(lǐng)導(dǎo)的溫馨時(shí)刻？
蕓友敬嵐:
好像沒有。
蕓友樂樂:
我第二份工作的老板特別好，手把手教我東西，我學(xué)到了很多，但是公司氛圍積極性不高，再加上為了我的未來著想，我換了個(gè)大公司。
蕓友白澤:
總的來說，我和我的領(lǐng)導(dǎo)相處起來挺放松的。我們領(lǐng)導(dǎo)很有親和力，而且年紀(jì)不太，和我們也很有話聊。重點(diǎn)是我覺得我的領(lǐng)導(dǎo)處事很周到，是我要努力學(xué)習(xí)的。
蕓友聽水:
剛工作的時(shí)候，遇到一個(gè)工作很認(rèn)真很負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，他像老師一樣，雖然我們相處的時(shí)間不長(zhǎng)，他的帶領(lǐng)也沒帶給我太多成長(zhǎng)，但是那份對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精的態(tài)度讓我心生敬畏，我覺得那是我想要成為的樣子。至今，依然感謝他。
蕓友敬嵐:
我在私企工作，之前因?yàn)槲覀儾块T的老總跨過我領(lǐng)導(dǎo)，讓我給她做一份PPT。然后我們領(lǐng)導(dǎo)覺得我越級(jí)匯報(bào)，想方設(shè)法讓我離職。
莊主:
我當(dāng)時(shí)的導(dǎo)師，他其實(shí)不是很善于溝通的人，但是他很愿意讓利給學(xué)生，會(huì)給學(xué)生很多資源項(xiàng)目，包括期間的費(fèi)用，他都會(huì)給到，還會(huì)主動(dòng)提點(diǎn)你，告訴你可以做些什么。
蕓友Jayce:
我一直相信真誠始終會(huì)遇見真誠。
5.“我”是否能夠在職場(chǎng)中做到愛護(hù)自己，保持自己的身心健康？
蕓友白澤:
接下來是職場(chǎng)的自我保護(hù)。大家在前面吐槽了很多，有不少讓自己產(chǎn)生負(fù)面情緒的事情。那大家是怎么平衡的呢？
蕓友Jayce:
上班就是上班，完成工作要求就行，不自我感動(dòng)，不學(xué)習(xí)別人表演加班，我完成KPI我就到點(diǎn)就走。我現(xiàn)在就是知道自己想做什么，努力去做不怕苦和累。
蕓友阿如姮:
工作里的情緒好像不會(huì)得到疏解。
蕓友敬嵐:
會(huì)的，只要你的同事們足夠有趣。我們面對(duì)不合理的時(shí)候，都是一起罵，然后一起干活。
蕓友Noon:
只有自己最了解自己，那就毀譽(yù)聽之于人罷了。
蕓友阿如姮:
這種一起的氛圍就很讓人安全。覺得自己不是單打獨(dú)斗，形單影只。
蕓友Jayce:
我喜歡單打獨(dú)斗，但是該團(tuán)隊(duì)合作時(shí)候還是會(huì)合作。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我做事角度可能沒別人想得具體和深遠(yuǎn)，這是我認(rèn)識(shí)到的問題，我需要虛心和有經(jīng)驗(yàn)的同事同行交流學(xué)習(xí)。
蕓友敬嵐:
我覺得同事之間關(guān)系越近，可能就是工作內(nèi)容越不合理。
蕓友聽水:
我是典型的“走好自己的路，讓別人說去吧”，就是把手頭上的事情做好，有沒有成長(zhǎng)自己知道，不去在于別人說什么，不盲目比較，對(duì)自己負(fù)責(zé)，當(dāng)然一些客觀的，好的建議我還是會(huì)接受的。
6.“我”是否會(huì)在某一時(shí)刻，把自己的員工/領(lǐng)導(dǎo)看成自己的小孩/父母來對(duì)待？
蕓友Jayce:
沒有過。
蕓友阿如姮:
除了事事寬慰自己，自己照顧自己的身體，也沒啥解決的方法。
蕓友白澤:
這個(gè)問題我覺得挺特殊，現(xiàn)在的職場(chǎng)關(guān)系，普遍都只在工作時(shí)間。當(dāng)成小孩或者父母，在我看來，關(guān)系處的有的過密了。大家有這樣的經(jīng)歷嗎？
蕓友聽水:
我為什么要把他當(dāng)成“父母/小孩”呢？
蕓友阿如姮:
我感覺有的時(shí)候工作上頭，感覺一個(gè)問題事無巨細(xì)自己都想實(shí)際執(zhí)行，但團(tuán)隊(duì)工作這樣指定要不得，要不然關(guān)系就容易失衡。權(quán)責(zé)分明感覺和親近也不沖突。
蕓友白澤:
我屬于那種對(duì)待同事缺乏耐心的人，兩遍說不明白，第三次就火了。不過我覺得我們領(lǐng)導(dǎo)有把我們當(dāng)小孩子。有時(shí)候我們不知道回復(fù)郵件，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把思路和措辭一點(diǎn)點(diǎn)理清楚。
蕓友Jayce:
我也有點(diǎn)，主要我覺得有些人工作方式有問題，自己不會(huì)的東西有平臺(tái)資料、百度、微信，為什么不自己學(xué)習(xí)掌握呢？主要問題還都很基礎(chǔ)。這可能也是我喜歡單打獨(dú)斗的原因。
蕓友聽水:
我感覺工作就是工作，哪有那么多情緒。
蕓友白澤:
而且大家都是來工作的，憑什么那么基礎(chǔ)的東西也要我掰碎了給你講明白。
蕓友聽水:
說實(shí)話，工作上，我還是比較喜歡跟男生合作，一件事情很快可以搞定。而女生就比較情緒化，拖慢效率，我受不了。
蕓友Jayce:
對(duì)，除非涉及經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)和確實(shí)難的東西。細(xì)致的工作喜歡女同事合作，大方面的東西喜歡和男同事合作。
蕓友阿如姮:
看來對(duì)于適合的事件展示情緒是推進(jìn)工作的技能。要是阻礙執(zhí)行的話，的確情緒對(duì)工作落地沒啥實(shí)際價(jià)值。
｜三｜
營(yíng)造良性的職場(chǎng)氛圍/職場(chǎng)生態(tài)
莊主:
大家認(rèn)為職場(chǎng)是脫離于生活的存在嗎？過去工作經(jīng)歷中，哪些事件的發(fā)生影響了“我”的工作狀態(tài)？是工作中的因素還是工作之外的因素？對(duì)于職場(chǎng)，“我”認(rèn)為現(xiàn)在的整體大環(huán)境是樂觀的還是悲觀的？為什么？“我”希望大環(huán)境能夠有怎樣的改變？“我”覺得處于環(huán)境的雙方（管理者/員工）各自可以做些什么能夠促進(jìn)環(huán)境的改善？
蕓友阿如姮:
斜杠青年可以同時(shí)展現(xiàn)很多技能，一般就不會(huì)特別重疊吧。如果一個(gè)人能夠往一個(gè)地方靜心鉆研，也容易抽離開生活和工作。要是你本身就曉得生活和工作不是平行子集而是有可能水乳交融。壓根兒不會(huì)有任何不滿意的情緒產(chǎn)生的可能性。對(duì)于大環(huán)境的調(diào)整還是抱有積極的心態(tài)。每個(gè)個(gè)體都會(huì)影響環(huán)境改變的，其實(shí)工作里的事情和自己切身相關(guān)的。
蕓友Jayce:
個(gè)體形成群體是可以的。
蕓友白澤:
有個(gè)笑話是，一些自媒體盼著00后整頓職場(chǎng)。
蕓友Jayce:
當(dāng)職場(chǎng)是90和00后的時(shí)代，我覺得不一定是笑話。
莊主:
所以90后老板會(huì)樹立怎樣的職場(chǎng)風(fēng)氣？
蕓友白澤:
這個(gè)很難說，和個(gè)人的工作習(xí)慣關(guān)系很大。
蕓友Jayce:
如果是我的話，一切都是為我們當(dāng)下目標(biāo)服務(wù)的，大家目標(biāo)一致，做好自己該做的就行。
蕓友阿如姮:
結(jié)果不見得有當(dāng)初擔(dān)心的那么糟，要相信年輕人不會(huì)就忘掉所謂的規(guī)矩。
蕓友白澤:
同意，一切以完成工作為目標(biāo)。
蕓友Jayce:
比如我們今年利潤(rùn)達(dá)到多少，就往這個(gè)目標(biāo)沖，我說的完成工作不是混，也講究質(zhì)量和效率。
蕓友白澤:
我個(gè)人覺得00后整頓職場(chǎng)是一些自媒體夸張了。我對(duì)職場(chǎng)大環(huán)境的改善不樂觀也不悲觀，或者改善職場(chǎng)大環(huán)境這個(gè)目標(biāo)不能靠一代人完成。
蕓友聽水:
1.有脫離現(xiàn)實(shí)的地方，但也有融合的地方。
2.都有，看是什么樣的公司，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，公司文化是怎么樣的。
3.多溝通，遇事情能冷靜、客觀分析。
蕓友Jayce:
我覺得溝通是強(qiáng)大的工作手段和本領(lǐng)。這不是那種靠自己學(xué)習(xí)和請(qǐng)教就能掌握的職場(chǎng)技能，需要很多經(jīng)歷的堆積。
蕓友阿如姮:
有問題有沖突也是好的開始。
蕓友白澤:
發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始。
蕓友Jayce:
溝通需要尊重，理解，學(xué)會(huì)傾聽，共識(shí)度，缺一不可。
蕓友白澤:
是的，還要學(xué)會(huì)壓制一下自己的火氣?，F(xiàn)在我學(xué)著在火氣上來的時(shí)候，讓自己放松一下，也努力讓交流的氛圍輕松一下。
莊主總結(jié)
一、“我”身處的職場(chǎng)現(xiàn)狀
1.滿意的工作：更有挑戰(zhàn)性、領(lǐng)導(dǎo)做事有計(jì)劃性、方向明確、有許多職業(yè)技能、人際關(guān)系可以學(xué)習(xí)的部分。
2.不滿意的工作：惰性氛圍、限制多、窮盡努力后沒有效果、熱情消失、職業(yè)倦怠、達(dá)不到預(yù)期。
二、了解職場(chǎng)中的自己
1.職場(chǎng)人一定需要是“成年人”嗎？
兒童狀態(tài)：我不好，你好，弱小可憐的游戲。
成長(zhǎng)狀態(tài)：我好，你也好，理性成熟的狀態(tài)。
父母狀態(tài)：我好，你不好，控制者和批判者。
三種狀態(tài)都會(huì)有，角度不同、視角不同。
2.在職場(chǎng)中，“我”心底里最渴望的訴求是什么？
成就感、服務(wù)于自己的目標(biāo)、成長(zhǎng)為更好的自己、被看到、結(jié)交有必要的人脈、學(xué)習(xí)、錢等。
3.“我”的員工/管理者做過哪些事情，讓“我”不滿、不能理解？
我的領(lǐng)導(dǎo)工作分配不合理、領(lǐng)導(dǎo)封建大家長(zhǎng)式的，試圖掌控員工、團(tuán)隊(duì)工作超負(fù)荷，領(lǐng)導(dǎo)仍然接新任務(wù)。
4.“我”的員工/管理者做過哪些事情，讓“我”感到溫暖幸福/啟發(fā)/被愛護(hù)/滿意舒適
手把手教學(xué)，收獲多；業(yè)績(jī)好獎(jiǎng)勵(lì)大家；領(lǐng)導(dǎo)有親和力，處事周到，關(guān)心實(shí)習(xí)生的健康；認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精的工作態(tài)度深受影響；愿意讓利，主動(dòng)提點(diǎn)。
5.“我”是否能夠在職場(chǎng)中做到愛護(hù)自己，保持自己的身心健康？“我”是如何做到的？
上班就是以完成工作要求為主，不過度付出；了解自己，關(guān)注自己的成長(zhǎng)，為自己負(fù)責(zé)，接受好的建議。
6.“我”是否會(huì)在某一時(shí)刻，把自己的員工/領(lǐng)導(dǎo)看成自己的小孩/父母來對(duì)待？
比較少，父母小孩的相處會(huì)過于親密，工作中權(quán)責(zé)分明。
三、營(yíng)造良性的職場(chǎng)氛圍/職場(chǎng)生態(tài)
職場(chǎng)不完全是脫離于生活的存在，雖然我們都很希望工作與生活能夠涇渭分明，彼此有不同的空間。目前更多還是工作之外的因素會(huì)影響“我”的工作狀態(tài)。
文字整理：張懷楷
文字編輯：陳暢
美術(shù)編輯：李寧
