人們都認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，如果沒(méi)有目標(biāo)的指引，都會(huì)像一艘沒(méi)有方向的小船，在海上漫無(wú)目的地隨風(fēng)飄蕩，不僅到不了目的地，還很容易觸礁遇險(xiǎn)。

于是，在這樣的背景下，SMART 法應(yīng)運(yùn)而生，并成為目標(biāo)制定的經(jīng)典法則。接下來(lái)我們一起認(rèn)識(shí)一下如何用SMART原則樹(shù)立目標(biāo)吧！

1、目標(biāo)必須是具體的（Specific）

目標(biāo)設(shè)置過(guò)程中，必須要非常具體：

舉例

模糊：我要在兩年內(nèi)提高人力資源水平。

清晰：我要在一年內(nèi)考到人力資源管理師初級(jí)證書。

2、目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

可衡量性是指目標(biāo)的進(jìn)度是可以量化的。如果一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)度無(wú)法量化，那這個(gè)目標(biāo)就很難管理。怎樣檢查一個(gè)目標(biāo)是不是可衡量的呢？

舉例

如果確定優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)之一是寫文章，那就要將這個(gè)數(shù)字明確定下來(lái)，是每月公眾號(hào)發(fā)表2篇還是3篇？要有一個(gè)具體數(shù)字。

對(duì)于沒(méi)法量化的，可以通過(guò)一些具體的行為指標(biāo)來(lái)明確，比如有些公司對(duì)前臺(tái)服務(wù)態(tài)度的量化，就是在電話響起3聲內(nèi)接聽(tīng)、接聽(tīng)必須使用標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)。

3、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

要有具體的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)，這樣的目標(biāo)才算是有意義的。

4、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)有相關(guān)性（Relevant）

設(shè)立的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與自己當(dāng)前的實(shí)際情況相關(guān)聯(lián)，如果你設(shè)定的是職業(yè)目標(biāo)，你的目標(biāo)必須和工作崗位、工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。

特別是要與你的職位、發(fā)展前景等因素息息相關(guān)，這樣的目標(biāo)才有實(shí)際的價(jià)值。

5、目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）

目標(biāo)的時(shí)限性就是指目標(biāo)的完成是有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的。你的目標(biāo)必須控制在某個(gè)時(shí)限內(nèi)，有了時(shí)限，你才會(huì)有壓力，也才會(huì)在有限的時(shí)間內(nèi)變得更加專注。

因此，如果你確實(shí)想要達(dá)成某個(gè)目標(biāo)的話，請(qǐng)務(wù)必給它加上一個(gè)時(shí)限，而且用來(lái)描述時(shí)限的詞語(yǔ)一定要精確。