這兩天在處理一個棘手的專項工作，在與團隊成員交流中，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。 面對復(fù)雜的任務(wù)，偏重與討論原因以及存在的合理性，而對如何解決問題的思考，有兩個特點。 一是偏重意識形態(tài)上簡單化的方案。如發(fā)文和要求等管控思維，問題之所以棘手就在于實施層面的困難，只是紙上談兵的方案對問題的解決裨益不大。 二是對目標的模糊化。對任務(wù)的結(jié)果和時間，只是討論些泛泛的概念，對具體的目標不能smart化。 總結(jié)來看，做事情需要積極主動，消極被動類似先天缺陷。積極主動需要瞄準目標，而目標的達成需要smart化，smart化的體現(xiàn)是承諾，即在分析思考后敢于做出承諾，承諾反過來驅(qū)動自我去實現(xiàn)目標，形成正向的循環(huán)。