設計作為企業(yè)技改項目的靈魂，是建設方案的構想和藍圖，也直接影響著企業(yè)技改項目的總投資和總造價。施工是由藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的實施過程，而施工階段也是企業(yè)技改花錢最多，容易出質量、安全事故，影響工程進度的階段，一旦施工組織不科學，將會導致企業(yè)技改項目的返工、誤工，最終造成建設成本增加，使工程造價不受控制。

1.樹立設計在技改項目中的龍頭地位

能否以較少的投資，取得較高的投資效益，在很大程度上取決于設計方案水平的高低和設計質量的好壞。為了更好的控制企業(yè)技改的工程造價，必須從設計合同簽訂時抓起，把限額設計納入合同特殊條款，并對設計院按合同考核。由專業(yè)管理部門和生產單位技術人員組成的專業(yè)組，從設計技術協(xié)議開始到施工圖審查，進行全過程的動態(tài)管理。

2.做好企業(yè)技改項目的施工組織設計和優(yōu)化

施工組織設計是規(guī)劃和指導企業(yè)技改工程的全過程和全局性的技術經濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。因此，對企業(yè)技改項目而言，施工組織設計的科學性和合理性直接決定著工程造價控制的水平，也直接影響著企業(yè)技改項目的進度、質量、成本等效益指標。

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企業(yè)技改不同于新建項目，是企業(yè)立足現(xiàn)有的生產條件實施整體或局部技術改造的投資行為，因此對于技改工程的最終效益非常關注，而對技改項目的工程造價進行科學的控制和管理是保證技改工程最終效益的關鍵手段。結合企業(yè)技改項目的特點，企業(yè)技改的工程造價管理應重點加強在可行性分析、招投標以及設計與施工等幾個重要環(huán)節(jié)的控制和管理。