作者：少言

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

作為魅族成立18周年，再次出發(fā)的關鍵之作，魅族18系列其實肩負著魅族重回牌桌，實現(xiàn)戰(zhàn)略破局的重任，然而魅族18系列能夠擔當此次大任嗎？

2021年3月，在小屏的高配置手機當中，新發(fā)布的魅族18填補了小屏旗艦的空缺，小尺寸加上純凈的Flyme，使用起來究竟如何？

缺乏性價比?消費“魅友們”熱情

時隔10個月，魅族終于發(fā)布了最新旗艦魅族18系列。對于放棄機海戰(zhàn)術的魅族來說，每一次新機的發(fā)布都是一次機會。

據(jù)魅族官方公布的參數(shù)信息，魅族18主打小屏和舒適手感，魅族18 Pro主打性能和拍照，但就其售價來說，好像性價比并不高，同是搭載驍龍888的處理器，魅族18 Pro價格比同檔次的小米11貴400元，這讓很多觀看發(fā)布會的年輕人直呼“打擾了”。

作為小眾品牌的產(chǎn)品，魅族18系列采用驍龍888、8G+128G的基礎配置，起步價卻高達4399元，這在手機市場可以說是毫無優(yōu)勢，就連偏愛魅族的魅友們，都宣稱要與之“絕交”，將這款新機稱之為“收棺之作，魅卒”。

明知品牌溢價不夠，性價比不高還要強行拉高價格，這是在強行消費魅族發(fā)燒友們的熱情嗎？

對此，在2021年的開年內(nèi)部信上，魅族新任CEO黃質(zhì)潘再次強調(diào)：在節(jié)奏上，不折騰，不冒進，以年度盈利作為各類運營目標的底線。

現(xiàn)在的魅族，更加注重可持續(xù)的利潤，此次魅族18新品系列4399元起步的定價策略，也正為表現(xiàn)之一。

問題在于，市場會買單嗎？

要知道2018年，魅族的市場份額連前五都擠不進去，只剩下2%。在2019年及2020年，魅族更是一年不如一年。

在這種背景下，魅族18系列還要消費“魅友們”的熱情，真的有點得不償失，直接將魅族從珠海之光變成了珠海小廠。

那么，魅族18系列到底如何呢？

從產(chǎn)品上來說，魅族18系列一如既往地展示了魅族的特色，還嘗試著在產(chǎn)品設計理念上實現(xiàn)更多可能；在配置和外觀設計上，魅族18系列，符合旗艦機型的標準。

只不過令所有人大跌眼鏡的是，魅族18系列的賣點卻是“三零”：零廣告、零推送、零預裝。

What？

賣產(chǎn)品的不好好宣傳產(chǎn)品賣點，魅族到底在想什么呢？

果然，消息曝出后，很多人一頭黑線。

而魅族官方宣傳的是，除了輸入法這類半第三方應用，魅族18 Pro沒有預裝任何一款第三方應用軟件，甚至新浪微博也沒有。

這是不是說魅族18的產(chǎn)品力一般呢？

據(jù)媒體報道，有用戶稱魅族18在使用一天之后就暴露出一些缺點，比如外放音量大時后蓋震動比較厲害有點麻手、玩大型游戲時耗電有些快，中期會發(fā)燙。

還有用戶表示，魅族18的屏幕畫質(zhì)給人一種分辨率很低的感覺，在拿魅族16S pro做了對比之后發(fā)現(xiàn)，無論是玩游戲還是看視頻，魅族16S pro的表現(xiàn)都比魅族18呈現(xiàn)出的畫面要精致一些。

魅族18的市場表現(xiàn)也是喜憂參半。

剛開始，魅族系列給所有消費者的印象是精美設計，極致做工，和流暢的Flyme系統(tǒng)。在巔峰時期，魅族的新機總能滿足消費者各種美好的期待：獨創(chuàng)的腰圓鍵，小圓圈呼吸燈設計，一刀切、弧形天線的設計，在全面屏時代，雙屏的方案也令人眼前一亮。

然而，如今的魅族系列兩年內(nèi)僅有兩款旗艦系列的產(chǎn)品，也沒了競爭力。

魅族該如何翻盤

如果魅族18系列承擔不了魅族改變現(xiàn)狀的重任，那么魅族該怎么辦？

事實上，魅族早已經(jīng)不如曾經(jīng)那樣風光了。

雖然魅族早在2008年就開始第一次做手機，然而讓魅族開始聲名鵲起的是被稱為國內(nèi)第一款大屏幕全觸屏智能機魅族M8。

彼時，魅族M8正式在全國發(fā)售時，幾乎每家魅族專賣店的門口，都有人早早排起了購機的長隊。如今，這款手機還被珍藏在微軟總部的展廳內(nèi)。

魅族的高光時刻在2016年，憑借2200萬臺的出貨量，魅族在世界排名12，中國排名第9，當然，如今魅族只能躺在“other”分類里面，在排行榜上失去了姓名。CINNO Research曾披露，在2020年第三季度，魅族的市場份額僅為0.3%。

或許，失去了昔日風光的魅族只剩下“小而美”的標簽。然而，在大廠面前，魅族等“小而美”品牌的命運相當艱難，如果不能做大做強，似乎只有淪為手機市場爭奪中的炮灰。

不過魅族也不是一無是處。據(jù)一位10年魅族手機用戶向GPLP犀牛財經(jīng)表示，喜歡魅族手機的設計，它給人的感覺不一樣。這或許就是小眾品牌的優(yōu)勢，產(chǎn)品定位符合用戶的性格特征，人和手機如同一體。

對于小眾品牌來說，有人叫好，但不一定叫座，用戶欣賞卻不意味著去買。小眾品牌想要生路，只有做大做強，魅族也一樣，只是不知道魅族還有多少底氣可以翻盤？

魅族明明一直在努力，然而卻總是跟不上趨勢。在魅族的成長過程中，黃章也沒有自始至終陪伴著魅族前進，他一直在“復出”和“隱沒”間徘徊。

當魅族M8在智能手機市場上斬獲優(yōu)秀戰(zhàn)績后，2010年，黃章退出魅族的日常管理，2014年又復出任CEO，解決魅族的融資問題后又決定退出，直到2017年，黃章在魅族危機中選擇復出。

2021年2月7日，黃章的親弟弟黃質(zhì)潘接棒，魅族能否逆風翻盤？

（本文僅供參考，不構(gòu)成投資建議，據(jù)此操作風險自擔）