1.先來(lái)看看女足奪冠的過(guò)程：

　　上半場(chǎng)結(jié)束，中國(guó)女足0-2落后，下半場(chǎng)。女足姑娘唐佳麗、張琳艷連進(jìn)兩球，強(qiáng)勢(shì)扳平比分。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　30年前的中國(guó)女足，妥妥的亞洲霸主。1986年~1999年，中國(guó)女足曾拿下亞洲杯七連冠；1990年，1994年，1998年，中國(guó)女足亞運(yùn)會(huì)三連冠；1996年，中國(guó)女足還曾拿過(guò)奧運(yùn)會(huì)亞軍；1999年，中國(guó)女足拿下世界杯亞軍......那時(shí)候，大街小巷都傳唱著為她們寫的《鏗鏘玫瑰》：

　　“風(fēng)雨彩虹、鏗鏘玫瑰，再多憂傷再多痛苦自己去背/風(fēng)雨彩虹、鏗鏘玫瑰，縱橫四海笑傲天涯永不后退......”

　　可是，隨著黃金一代老去，女足走向了沒(méi)落。去年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)上的連敗，更是讓女足的口碑遭遇滑鐵盧。

　　另一方面，女足比賽看的人少，門票不好賣，就連轉(zhuǎn)播權(quán)都沒(méi)人愿意要，更談不上贊助啥的。導(dǎo)致女足沒(méi)有關(guān)注度，甚至工資都很低。

　　這就是女足在出征世界杯之前面對(duì)的困境：沒(méi)人看好，沒(méi)人關(guān)注，甚至沒(méi)有激勵(lì)。

　　即便她們輸了，哪怕輸?shù)煤軓氐?，估?jì)也沒(méi)人在意。

　　但是，女足并不認(rèn)命，即便沒(méi)人看好，沒(méi)人關(guān)注，即便上半場(chǎng)已經(jīng)0-2落后，仍然拼盡全力。事實(shí)證明，她們都是英雄，時(shí)隔16年，她們?cè)僖淮握镜搅藖喼拗畮p。

　　

　　

　　把女足跟職場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，其實(shí)沒(méi)有什么不妥，拼搏的精神，團(tuán)隊(duì)的配合，等等，都跟職場(chǎng)如出一轍。

　　

　　

　　水慶霞，中國(guó)女足現(xiàn)任主教練。她的球員時(shí)代，有5次亞洲杯冠軍的榮耀，她就是女足黃金一代的中堅(jiān)力量。本屆亞洲杯冠軍是她的第6個(gè)亞洲杯冠軍，第1個(gè)以教練身份拿下的亞洲杯冠軍，而她上任到奪冠，僅僅80天。

　　她本身實(shí)力不容置疑，還非常了解中國(guó)女足，可以說(shuō)是最適合的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　讓我想到了郎平，曾經(jīng)的鐵榔頭，升級(jí)到教練，帶領(lǐng)中國(guó)女排拿下奧運(yùn)冠軍，跟水慶霞非常相似。

　　她們兩個(gè)人有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是都是從球員做到教練的。

　　職場(chǎng)上，相當(dāng)于是底層員工，一步步爬到了公司總經(jīng)理，出任CEO。這樣的人，對(duì)于公司的人，公司的事，都非常了解，是真正的得力干將。

　　很多公司喜歡外招，高薪從別的公司挖人。然而最終結(jié)果發(fā)現(xiàn)，外來(lái)的和尚并不一定會(huì)念經(jīng)，大公司的模式通常在小公司都水土不服，最終搞得亂七八糟。

　　我曾跟某公司的CEO交流的時(shí)候，他說(shuō)了一句話：“最適合的管理者，其實(shí)一直都在你身邊！”

　　

　　2）用人

　　核心隊(duì)員王霜的受傷，對(duì)女足影響非常大。

　　但是，水慶霞沒(méi)有慌亂，重新調(diào)兵遣將，安排人員，比賽中途還安排了2次換人。最終我們可以看到，3個(gè)進(jìn)球來(lái)自于不同的球員，沒(méi)有對(duì)某一個(gè)球員過(guò)度依賴。

　　職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于用人，善于用人。

　　面對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和外部競(jìng)爭(zhēng)，壓力和風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，有些情況有得磨合，有些情況沒(méi)有。管理者很多時(shí)候有得選，但是必須當(dāng)機(jī)立斷，拖久了，浪費(fèi)的是人力和資源，最終還可能導(dǎo)致失敗。

　　靈活用人，變換方向，把控進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整，這是管理的必要技能。

　　

　　

3）團(tuán)隊(duì)

　　如果經(jīng)常看NBA的人知道，當(dāng)家球星受傷或者休戰(zhàn)，球隊(duì)基本就夸了。庫(kù)里受傷，勇士直接拿了狀元簽就是例子。

　　但是，女足并沒(méi)有因?yàn)橥跛氖軅?。女足的每一個(gè)人都很能打，都有十足的戰(zhàn)斗力。最終這場(chǎng)勝利，是每一個(gè)人努力的結(jié)果。包括球員，也包括教練和工作人員，包括上場(chǎng)的，還包括未能上場(chǎng)的。

　　職場(chǎng)上的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該如此。

　　但是，現(xiàn)實(shí)是很多公司有大牛，一個(gè)人的銷售占了公司半邊天，甚至80%；有些技術(shù)大牛，掌握了公司核心，他不在公司甚至無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　這樣的企業(yè)是畸形的，甚至很危險(xiǎn)。

　　

　　

4）激勵(lì)

　　女足的勝利，贏得了很多東西，國(guó)人的關(guān)注，國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)，世界的成就，等等。

　　在獎(jiǎng)金上，比賽獎(jiǎng)金100萬(wàn)美元，中國(guó)足協(xié)表示獎(jiǎng)金超1000萬(wàn)，蒙牛送上了1000萬(wàn)，支付寶送上了1300萬(wàn)。

　　說(shuō)句實(shí)話，這些都是每一個(gè)球員、教練員以及工作人員應(yīng)得的。

　　職場(chǎng)上，就應(yīng)當(dāng)如此。員工表現(xiàn)優(yōu)異，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，工作效果突出，那就應(yīng)該獎(jiǎng)。

　　只有獎(jiǎng)勵(lì)足夠，員工才有努力工作的意愿。

　　現(xiàn)實(shí)很多公司，不要說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)，連員工基本工資都要克扣，那是活生生澆滅員工的工作熱情。