據(jù)善世獲悉，在2021小米校招生培訓上，雷軍對新員工提出了一個建議。即在入職公司的前半年，不要對公司戰(zhàn)略和業(yè)務提出任何意見，因為此時的很多建議都不成熟。不被公司采納時，員工又容易失望。與其這樣不如多聽、多看、多學、多想。

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據(jù)善世了解，同樣的意見，很多企業(yè)領(lǐng)導人都有提到過，比如說梁玉璽連鎖集團的《26條》里有這樣一句話：“新人必須懷空杯心態(tài)，入職1-3個月內(nèi)不允許提任何建議及問題（特殊崗位除外 如：專業(yè)財務）”。另外，不知道大家還記得嗎，華為解雇了一位入職不久便提出萬言書建議的北大高材生？在這種情況下，我們還不如利用這個例子來深入分析下。

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據(jù)善世了解到，華為某新員工，剛?cè)肼毴A為不久，就因公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封致任正非的公開信。而這位新員工是北大的高才生，原以為自己這本萬言書可以得到任正非的肯定和贊揚，但是結(jié)果卻出乎意料。任正非看了他這封萬言書后，認為此人若有精神病，建議送醫(yī)院治療；若無病，建議解雇。

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為什么任正非非但沒有表揚這位新員工，范圍諷刺他“有病”，并直接辭退呢？原因其實也很明顯：任非很不喜歡新員工提出建議，按理說員工愿意花時間來證明自己對公司有歸屬感，他為什么會討厭呢？

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據(jù)善世觀察，很多人講因為領(lǐng)導從來不缺想法，缺的是解決公司問題的建議。新員工剛?cè)肼殻瑢疚幕?、業(yè)務都不了解，就提出公司的發(fā)展建議，這不是紙上談兵嘛。如果領(lǐng)導肯定他這種行為，聽從他的建議，那公司遲早會完蛋。而這位剛畢業(yè)的大學生，初生牛犢不怕虎，一心只想實現(xiàn)抱負。他沒有站在領(lǐng)導的立場上思考，也不知道領(lǐng)導的需求。如此冒失地提建議，恐怕沒有人會喜歡，不可否認任何企業(yè)都有積年難解的難題，即使是新進員工也能體會，但一味提問題并不令人愉快，畢竟問題誰都能發(fā)現(xiàn)，缺少解決問題的辦法，何況一張萬言書更像是逼宮，不為企業(yè)著想，被解雇也無可厚非。

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馬云也曾經(jīng)說過，剛來公司不到一年，千萬不要給我寫戰(zhàn)略報告，千萬不要瞎講阿里發(fā)展大計，誰提誰走！但是在你成為阿里三年之后，你說的話我必須洗耳恭聽。我們喜歡小建議小改進，我們感激您每一個小改進行動。

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總而言之，在善世看來，當新人剛進公司時，如果對公司的行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理體制、商業(yè)模式、體制結(jié)構(gòu)等不了解，就不要去盲目地批判和建議，以免招致他人的反感，更容易暴露自己的無知。

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當然，工作上不能說不提建議，如遇到損害公司利益、損害公司形象的事情一定要第一時間指出！