喻筠覺(jué)得似乎每個(gè)企業(yè)都存在“執(zhí)行力”薄弱之處，不管如何管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織或機(jī)構(gòu)，總是達(dá)到不了最佳執(zhí)行力效果，歸根結(jié)底是“人”的問(wèn)題，做好企業(yè)管理，歸根結(jié)底是管理好每個(gè)“人”。那么，企業(yè)究竟該如何求取管理與“效益”之間的平衡，需要將問(wèn)題聚焦在哪些事情上？喻筠跟大家聊一聊這個(gè)話題。

一、對(duì)管理層實(shí)施管理

喻筠認(rèn)為每一位管理者能坐上這個(gè)位子，毫無(wú)疑問(wèn)是優(yōu)秀的，但誰(shuí)也不敢保證長(zhǎng)期身處高位是否會(huì)有所懈怠，而一旦管理層懈怠松散于自身管理（其中包括不自律、疏于學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和先進(jìn)知識(shí)等），那么其屬下的職業(yè)素質(zhì)估計(jì)更加禁不起考驗(yàn)。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理亟待突破的一個(gè)方面就是，需要加強(qiáng)對(duì)管理層的管理，加強(qiáng)“優(yōu)者勝，劣者汰”的機(jī)制，給更多真正有才的人機(jī)會(huì)，企業(yè)才會(huì)有不斷向上發(fā)展的活力。

二、避免力量分散，聚焦企業(yè)關(guān)鍵

喻筠認(rèn)為就算是大型企業(yè)，管理者的精力也是有限的，不管什么組織部門總會(huì)發(fā)生數(shù)不盡又毫無(wú)意義的小事，一旦管理者失去理性頭腦就會(huì)在這些事情上花心思，做無(wú)用功，而在企業(yè)關(guān)鍵事情上精力被分散，執(zhí)行效率低下。管理者應(yīng)該把企業(yè)的力量集中在少數(shù)關(guān)鍵的事情上，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的高執(zhí)行能力，不需要兼顧諸多事務(wù)來(lái)顯現(xiàn)自己的辦事能力，這種個(gè)人想法其實(shí)是很荒謬的。

三、判斷方案的可行性，并制定科學(xué)的執(zhí)行行動(dòng)

喻筠認(rèn)為不少策劃方案和計(jì)劃目標(biāo)沒(méi)有被順利實(shí)施，原因不一定是團(tuán)隊(duì)能力差，可能是方案本身可行性低，壓根執(zhí)行起來(lái)很困難。為了提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，企業(yè)決策者應(yīng)該在一開始就充分考慮這些方案是否可行，深入分析方案的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，確定成功的概率較高再付諸實(shí)施，這樣不至于將團(tuán)隊(duì)的精力消耗在錯(cuò)誤的方案上。

四、明確清晰的團(tuán)隊(duì)責(zé)任人

可以說(shuō)，任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不喜歡在方案執(zhí)行出問(wèn)題要問(wèn)責(zé)時(shí)，團(tuán)隊(duì)之間互相推諉，就是沒(méi)有一個(gè)人來(lái)承擔(dān)責(zé)任的行為。一個(gè)集體或團(tuán)隊(duì)的責(zé)任人模糊不清，本身就是管理松散的表現(xiàn)。在企業(yè)管理中，集體責(zé)任往往是行不通的，每個(gè)方案的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，必須要有一個(gè)確定的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)。

五、決策并不需要所有人投贊成票

喻筠認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論提出什么方案，想要得到“滿票通過(guò)”幾乎都是不可能實(shí)現(xiàn)的。作為管理者，需要把重心放在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，提高執(zhí)行力而不是取得所有人共同意見，因?yàn)榭傆袚v亂的，層次總有高低，而真理又總是掌握在少數(shù)人手里，因此一般方案能獲得30%的贊成票就差不多可以實(shí)行了了。

喻筠認(rèn)為打造高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好方法，就是訓(xùn)練一支執(zhí)行力強(qiáng)大的員工隊(duì)伍，激發(fā)每個(gè)員工創(chuàng)造財(cái)富的積極性。