? ? ?

1，OKR工具的獨(dú)特性

OKR工具具有四大獨(dú)特性，包括：1，透明公開，2，自下而上，3，敏捷靈活，4，與績效脫鉤。這四個(gè)獨(dú)特性看似簡單，對(duì)于組織來說，可以真正高效落地的并不多，很多企業(yè)管理者認(rèn)為OKR是一套工具，我會(huì)告訴他們，如果你的認(rèn)知中OKR是一套工具，那么OKR一定會(huì)有迭代版，升級(jí)版，如果你的認(rèn)知中OKR是一套方法論，那么我會(huì)告訴你，一定會(huì)有新的進(jìn)化空間。當(dāng)你認(rèn)為OKR不僅僅是一套工具和方法論，更是一套理念的時(shí)候，你已經(jīng)慢慢的逼近了真相，所以，OKR軟件系統(tǒng)并不能有效的幫助企業(yè)進(jìn)行OKR的落地。

2，OKR軟件系統(tǒng)的局限性

這幾年伴隨著OKR工具在國內(nèi)的推廣，OKR軟件廠商猶如雨后春筍般的野蠻生長，由于OKR對(duì)于很多國內(nèi)企業(yè)來說，尚屬新生事物，因而軟件服務(wù)商怪象橫生，其中不乏一些蹭熱點(diǎn)，技術(shù)支持薄弱的SAAS服務(wù)商，使得很多企業(yè)不僅僅在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失的同時(shí)，無法真正有效落地OKR，最可怕的是，很多企業(yè)采購了OKR系統(tǒng)后，白白的消耗了大量的時(shí)間和精力，依舊無法全面推進(jìn)OKR，我們整理一些OKR軟件服務(wù)的局限性，如下：

一，OKR軟件不過是過程載體，不無替代和實(shí)現(xiàn)OKR理念的落地；

二，OKR軟件系統(tǒng)會(huì)演變成效率工具，員工在缺乏OKR認(rèn)知前提下，會(huì)產(chǎn)生反感和抵觸；

三，OKR軟件服務(wù)商更加強(qiáng)調(diào)其軟件的功能性，忽視或者弱化OKR理念精髓，導(dǎo)致OKR軟件上線后，無法產(chǎn)生預(yù)期效果；

四，OKR軟件服務(wù)商缺乏OKR落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，無法給客戶有效的OKR實(shí)施指導(dǎo)；

五，OKR軟件服務(wù)商提供的通用版本的服務(wù)，無法針對(duì)性提出解決方案。

3，如何正確看待OKR軟件系統(tǒng)

我經(jīng)常和企業(yè)管理者講，如果你的組織有20人，OKR軟件可用可不用，如果你的組織有100人，OKR軟件盡量使用，如果你的組織有100人以上，OKR軟件必須要用。我們并不是反對(duì)使用OKR軟件，而是在完全掌握了OKR工具這項(xiàng)技能后，再使用軟件，我們常說，軟件系統(tǒng)無法替代先進(jìn)的管理和組織的有效性，只有組織完成認(rèn)知并有效進(jìn)化和迭代后，使用軟件將是“如虎添翼”。

然而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)卻有相反的認(rèn)知，認(rèn)為采購了軟件，公司就可以啟動(dòng)OKR，并能快速產(chǎn)生預(yù)期效果，完成高速增長，這本身就是對(duì)OKR缺乏正確認(rèn)知的一種體現(xiàn)，而更多的軟件服務(wù)商，正是看到這種淺薄的認(rèn)知，迎合這種需求，大肆宣揚(yáng)OKR軟件的價(jià)值，弱化OKR技能掌握的重要性，結(jié)果自然是一場雙輸游戲，企業(yè)采購了OKR軟件后，不僅無法達(dá)成預(yù)期效果，甚至使用中困難重重，以至于員工抱怨最終放棄，而軟件服務(wù)商缺乏OKR專業(yè)知識(shí)及落地經(jīng)驗(yàn)，不能勝任和滿足企業(yè)的需求，最終也無法持續(xù)獲得企業(yè)的信任。

4，如何正確使用OKR系統(tǒng)

我們建議組織首先打通認(rèn)知，完成OKR理念的宣貫及應(yīng)用范例，然后在試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)中運(yùn)行，再推廣到企業(yè)其他部門，最終結(jié)合自身業(yè)務(wù)屬性和行業(yè)成熟度，在完全掌握了OKR工具的技能前提下， 且內(nèi)部可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，再考慮軟件服務(wù)，我更建議企業(yè)根據(jù)自身能力，自行開發(fā)系統(tǒng)，并與組織中現(xiàn)有系統(tǒng)打通，OKR有效性更強(qiáng)，提升組織的數(shù)字化完備性。

5，寫在最后的話

我們?nèi)祟惗际勤吚芎Φ模荚谡医輳?，找替代品，我想說，OKR就是訓(xùn)練我們的獨(dú)立思考能力，創(chuàng)造力，批判性思維。學(xué)習(xí)OKR的過程中沒有捷徑，更沒有替代品，是個(gè)體進(jìn)化組織迭代的過程。