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為什么說管理者的認(rèn)知迭代是OKR落地的關(guān)鍵因素？

在OKR落地過程中，我們發(fā)現(xiàn)太多這樣的現(xiàn)象，有的企業(yè)盲目的跟風(fēng)落地OKR；有些企業(yè)基于管理者的有限認(rèn)知，快速導(dǎo)入OKR，又快速放棄OKR；有些企業(yè)懷揣著各種目的和利益訴求，在企業(yè)內(nèi)部全面強(qiáng)行推廣OKR。

因?yàn)槎唐跓o法達(dá)到預(yù)期效果，很多員工出現(xiàn)了抵觸情緒，甚至很多員工認(rèn)為OKR是捆綁自己的新枷鎖，最終很多企業(yè)草草收?qǐng)?，不了了之?/p>

針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我們團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，對(duì)案例進(jìn)行了分析、歸納和深度思考，探尋現(xiàn)象背后的原因及其邏輯。

表面上看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是認(rèn)知淺薄、急于求成、思維慣性，缺乏耐心，甚至受到原有組織文化的制約，或者說缺乏必要的有效支持，這些原因在不同的組織中或多或少的都存在，我們把它統(tǒng)稱為內(nèi)部視角。

其實(shí)在組織OKR應(yīng)用中，外部的生態(tài)環(huán)境起到了積極強(qiáng)化的觸動(dòng)效應(yīng)，對(duì)于組織管理者的認(rèn)知迭代是個(gè)重要的關(guān)鍵動(dòng)作，新工具、新認(rèn)知，認(rèn)知在先，邏輯在后。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。