知乎上有一個(gè)問(wèn)題“為什么可口可樂(lè)已經(jīng)家喻戶曉了還要打廣告”，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，受眾的記憶力并沒(méi)有想像當(dāng)中那么好，如果一個(gè)品牌不依靠廣告來(lái)保持熱度，很快就會(huì)被后來(lái)者趕上，再想超越就難上加難了，尤其是像可口可樂(lè)這樣的快消品，一段時(shí)間不刷臉，受眾可能就會(huì)選擇其他的品牌。所以現(xiàn)在無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都要不遺余力地刷臉，以免消費(fèi)者忘記自己。

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但是，有一類品牌即使刷臉也不會(huì)被消費(fèi)者想起，更不要談選擇了。如果企業(yè)的廣告已經(jīng)到了這個(gè)地步，其實(shí)就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的品牌已經(jīng)喪失了活力。一般來(lái)說(shuō)，品牌喪失活力的原因有三種，第一種是品牌曝光度降低、第二是因無(wú)趣和過(guò)時(shí)被用戶放棄，第三則是因?yàn)槠放苾r(jià)值萎縮，影響力大不如前。那么，如何讓品牌重新煥發(fā)活力呢？

首先，營(yíng)銷要更有活力。營(yíng)銷提上去，品牌曝光度肯定也將水漲船高。尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒香也怕巷子深，僅靠產(chǎn)品吸引客戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，借助營(yíng)銷的東風(fēng)，能讓產(chǎn)品和品牌的曝光度大大提高。比如近幾年來(lái)興起的鐘薛高、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、元?dú)馍值?，都是依靠營(yíng)銷成為新銳品牌。而且一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)顛覆性的營(yíng)銷計(jì)劃比一個(gè)顛覆性的新產(chǎn)品更容易操作，而一個(gè)顛覆性的營(yíng)銷計(jì)劃也能讓產(chǎn)品成為顛覆性的產(chǎn)品。

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其次，可以賦予產(chǎn)品新的生命力。大浪淘沙，總會(huì)淘盡一些不被認(rèn)可的產(chǎn)品和品牌，企業(yè)為了讓自身一直站在舞臺(tái)上不被排擠出場(chǎng)，就可以絞盡腦汁給自己的產(chǎn)品賦予新的生機(jī)，比如說(shuō)重新定位。隨著一些國(guó)內(nèi)外潮牌的興起，美特斯邦威等一系列數(shù)十年前十分火熱的品牌漸漸不再受年輕人喜愛(ài)，但美特斯邦威并沒(méi)有放棄，近期在其門(mén)店推出粉紅色的夢(mèng)幻主題裝修風(fēng)格，吸引年輕人前往打卡。其實(shí)這就是已經(jīng)喪失活力的品牌一次很好的嘗試，只有洞悉當(dāng)下市場(chǎng)動(dòng)向，與時(shí)俱進(jìn)，才能永葆活力。

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最后，企業(yè)還可以用外在手段激發(fā)品牌自身價(jià)值。什么叫外在手段呢？爭(zhēng)取冠名贊助權(quán)就是非常典型的外在手段，冠名贊助能對(duì)品牌價(jià)值增加流量有直接的推動(dòng)作用。

品牌活力，是品牌的能見(jiàn)度，是客戶的腦海里產(chǎn)品與品牌的聯(lián)結(jié)度。如果消費(fèi)者想要買一件產(chǎn)品就立即聯(lián)想到了某個(gè)品牌，那么這個(gè)企業(yè)的品牌就可以稱得上是做得非常好了。