ATL新能源科技有限公司-Verify測(cè)評(píng)邀請(qǐng)社招校招測(cè)評(píng)

ATL新能源Verify測(cè)評(píng)網(wǎng)上入職考試考察什么？有無(wú)答案

ATL新能源Verify測(cè)評(píng)社招校招線上測(cè)評(píng)刷人率高不

ATL新能源Verify測(cè)評(píng)網(wǎng)上測(cè)評(píng)由第三方機(jī)構(gòu)提供，旨在篩選人才，節(jié)約面試資源，且只有一次機(jī)會(huì)，刷人率還很高；測(cè)評(píng)是在簡(jiǎn)歷初篩后發(fā)放的，并非海筆；

ATL新能源Verify測(cè)評(píng)求職測(cè)評(píng) 都一樣么

ATL新能源Verify測(cè)評(píng)大部分崗位題型是一樣，但是每個(gè)人的題都不一樣，隨機(jī)抽題的，整體難度還是挺大的，時(shí)間也很緊張，建議多刷題，掌握常見方法；

ATL新能源Verify測(cè)評(píng)題型攻略

a. 測(cè)評(píng)內(nèi)容包含演繹推理+數(shù)字推理兩部分，大約用時(shí)45分鐘左右；

b. 正式測(cè)評(píng)后即開始計(jì)時(shí)，每項(xiàng)測(cè)評(píng)時(shí)限為18分鐘。

c. 為確保測(cè)評(píng)順利進(jìn)行，不影響測(cè)評(píng)結(jié)果，請(qǐng)優(yōu)先使用電腦答題。

演繹推理

問題

五個(gè)演示必須共用四個(gè)會(huì)議室。演示者不包括在來(lái)賓計(jì)數(shù)中。隔板將房間正好分成兩半。有電視的房間也有WiF。將演示與正確的會(huì)議室配對(duì)。

會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)日歷 問題 選擇所有團(tuán)隊(duì)成員能一起開會(huì)的所有工作日

歡迎安排 問題

每個(gè)部門本月都需對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為四個(gè)連續(xù)工作日。培訓(xùn)課程不能重疊。法務(wù)部門培訓(xùn)的開始和結(jié)束日期分

別是幾號(hào)?

機(jī)器安排

問題

彩色塊表示機(jī)器計(jì)劃運(yùn)行的時(shí)間。在運(yùn)行機(jī)器3之后、啟動(dòng)機(jī)器4之前，需要60分鐘的間隙。機(jī)器4可在哪一小時(shí)運(yùn)行?

安裝安排

問題

必須盡快在四棟樓上安裝新的安全系統(tǒng)，一次安裝一棟。安裝需要四天時(shí)間。新一棟樓的安裝工作不能在周一開始，而且工人周末也不工作。為了在最早的時(shí)間完成所有四棟樓的安裝工作，A樓應(yīng)該從哪一天開始施工?

人員配置請(qǐng)求

問題

上個(gè)月，五個(gè)部門在不同的周四提交了人員配置請(qǐng)求。人力資源部門隨后花三個(gè)工作日(從周五開始)處理每個(gè)請(qǐng)求。人力

資源部門在哪三天處理客戶支持部門的人員配置請(qǐng)求?

工作安排

問題

若每個(gè)工作日必須安排至少兩名員工工作，請(qǐng)選擇需要安排額外員工的所有工作日

課程時(shí)間表

問題

您正在準(zhǔn)備參加29日至30日的考試。您必須在考試前的每個(gè)工作日按照以下順序完成課程:收集、清理、報(bào)告、分析、保護(hù)。所有的培訓(xùn)課程至少持續(xù)兩天，且每門課程的時(shí)長(zhǎng)不同。"報(bào)告"課程的開始和結(jié)束日期分別是幾號(hào)?

促銷安排

問題

一個(gè)月內(nèi)有五次促銷活動(dòng)。每天只有一次促銷活動(dòng)。所有促銷活動(dòng)持續(xù)五天，但八五折活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是兩倍。八五折活動(dòng)必

須從哪一天開始?

輪班安排

問題

每天必須有人來(lái)服務(wù)顧客。每個(gè)人值一次班，持續(xù)六天。lan值班的最后一天是幾號(hào)?

剪輯安排

問題

有人從早上8:00到上午10:00預(yù)訂了錄音室3，錄音室1的所有預(yù)J都被推遲了一個(gè)小時(shí)。若您可以取消一次30分鐘的預(yù)訂則在哪一小時(shí)可以關(guān)閉所有錄音室進(jìn)行維護(hù)?

培訓(xùn)安排表

問題

本月將培訓(xùn)五名新員工，每人的培訓(xùn)課程需連續(xù)四個(gè)工作日。每個(gè)工作日只能培訓(xùn)一名員工。Nick培訓(xùn)的第一天和最后一天

分別是幾號(hào)?

數(shù)字推理

公司支出公司年度總支出為450萬(wàn)歐元。

信息

一家公司的四名員工本周銷售了20份合同

新員工

家成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源部門在今年前四個(gè)月錄用了300名員工

銷售業(yè)績(jī) (已售;目標(biāo))

上班通勤情況

從第1年到第2年，使用公共交通工具的人數(shù)增加了15%。

第2年通勤上班的總?cè)藬?shù)比第1年多了50000人。

第2年，414000名通勤者使用公共交通工具。

第1年，1890000名通勤者開私家車。

問題

確定通勤上班的人數(shù)(單位:萬(wàn))，以及開私家車人數(shù)和使用公共交通工具人數(shù)的百分比。

項(xiàng)目預(yù)算

。一家公司X項(xiàng)目和Y項(xiàng)目的總共預(yù)算為73萬(wàn)歐元，實(shí)際支出總額與預(yù)算完全一致。項(xiàng)目X的實(shí)際支出比其原始預(yù)算多60%，而項(xiàng)目Y僅使用了計(jì)劃預(yù)算的80%。

問題

確定X頁(yè)目和Y項(xiàng)目在預(yù)算和實(shí)際支出中所占的百分比(單位:萬(wàn))

調(diào)查結(jié)果

在第1年和第2年對(duì)100名客戶進(jìn)行了調(diào)查

第1年，30名客戶給出的評(píng)級(jí)為平均水平

第2年低于平均水平的評(píng)級(jí)下降到第一年此評(píng)級(jí)的1/4。

第1年和第2年，100名客戶給出的評(píng)級(jí)為高于平均水平，40名客戶給出的評(píng)級(jí)為低于平均水平

問題

確定每個(gè)評(píng)級(jí)的數(shù)量以及第1年和第2年每個(gè)評(píng)級(jí)的百分比。

信息

家公司成批生產(chǎn)產(chǎn)品。每批產(chǎn)品有四個(gè)等級(jí)。無(wú)論產(chǎn)量為多少升，每個(gè)產(chǎn)品等級(jí)的成本均為20,000美元.

信息

您擁有四家公司的股份;總共持有1,200股

利潤(rùn)匯總