龍崗平湖萬(wàn)達(dá)----首個(gè)萬(wàn)達(dá)四代廣場(chǎng)

NO.1
背景介紹

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，一個(gè)國(guó)內(nèi)持續(xù)走在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域前沿的企業(yè)，從未停止商業(yè)地產(chǎn)模式的探索與發(fā)展，2001年伊始，第一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)邁出其商業(yè)綜合體版圖的第一步，這時(shí)候的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為單店模式，每一層設(shè)置一種商業(yè)業(yè)態(tài)，2004年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)入二代模式，此商業(yè)組合店產(chǎn)品面積更大，業(yè)態(tài)更廣，2005年后，三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獨(dú)創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)模式，將商業(yè)中心、步行街、酒店、寫字樓、公寓集于一體，將之打造為一個(gè)巨大的城市綜合體。

作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的首個(gè)第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)于2021年9月17日盛大開業(yè)，總體量達(dá)30.5萬(wàn)方，由原平湖華南城4號(hào)館改造而成，定位為一個(gè)集旅游中心、文化中心、社交中心及生活中心于一體的多元社交生活綜合體，較之前面三代，第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從場(chǎng)景、科技、內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)，引領(lǐng)購(gòu)物中心新潮流。

NO.2

初次探店

作為萬(wàn)達(dá)第四代項(xiàng)目的首個(gè)作品，萬(wàn)達(dá)無(wú)疑下了不少的功夫。

設(shè)計(jì)：一條長(zhǎng)64米、高30米的世界最高最長(zhǎng)室內(nèi)天梯，一塊超過(guò)2500平米、足可以仰望星空的巨型LED天幕，一個(gè)直徑7米的巨大懸球天穹，一座77.77米長(zhǎng)的玻璃棧道鵲橋……

這些設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)各種媒體的宣傳，吸引了不少深圳人慕名前往打卡。

業(yè)態(tài)及品牌：龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)旨在打造以“體驗(yàn)”為核心的生活中心，其引入的370多個(gè)特色品牌中，全國(guó)首店、創(chuàng)新概念旗艦店等超過(guò)150家，體驗(yàn)類業(yè)態(tài)超過(guò)80%。

加上萬(wàn)達(dá)商業(yè)團(tuán)隊(duì)多年的操盤經(jīng)驗(yàn)，龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)初期取得了一系列漂亮的數(shù)據(jù)：

開業(yè)當(dāng)天，客流超20萬(wàn)；

開業(yè)5天，客流超100萬(wàn)，銷售額破1.1億元，產(chǎn)生全國(guó)銷冠品牌35個(gè)，省級(jí)銷冠品牌56個(gè)，市級(jí)銷冠品牌78個(gè)；

開業(yè)三個(gè)月，總客流超800萬(wàn)，總銷售額6.5億元；

要知道，當(dāng)時(shí)正值疫情發(fā)生時(shí)，這樣的成績(jī)是相當(dāng)亮眼的。

筆者對(duì)龍崗萬(wàn)達(dá)的初次探店，就是在項(xiàng)目開業(yè)期間，當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是人山人海，用餐時(shí)間，幾乎每家餐飲商鋪門口都在排隊(duì)。

那么時(shí)隔一年半之后的后疫情時(shí)代，龍崗萬(wàn)達(dá)的現(xiàn)狀如何？

NO.3

二次探店實(shí)況

2023年3月29日下午，筆者對(duì)龍崗萬(wàn)達(dá)進(jìn)行了二次探店，由于是工作日，除星巴克、奈雪等部分休閑餐飲外，其余商鋪內(nèi)客流較少，公區(qū)走廊的顧客也寥寥無(wú)幾。

全場(chǎng)共63個(gè)商鋪門口做上了圍擋，處于非營(yíng)業(yè)狀態(tài)，如按一鋪一擋計(jì)算，相比較開業(yè)期間全場(chǎng)373個(gè)品牌，掉鋪率為16.89%；

按樓層：

1、B1層是掉鋪?zhàn)疃嗟臉菍?，其余樓層均有不同程度的掉鋪，一樓掉鋪比例最低。由此可以看出，龍崗萬(wàn)達(dá)在垂直動(dòng)線引流方面做的非常不錯(cuò)，高樓層的引流并沒有太大的障礙；

2、同樓層內(nèi)，靠近中庭位置的品牌掉鋪率較低，邊廳位置（尤其是北側(cè)邊廳）掉鋪率較高，兩側(cè)電梯與商鋪之間的通道比較狹窄，該區(qū)域的店鋪幾乎均處于空置狀態(tài)；

按業(yè)態(tài)：

1、簡(jiǎn)餐大多分布在B1層或各樓層的邊廳位置，有不少處于圍擋狀態(tài)，重餐閉店較少，可見周邊客群在萬(wàn)達(dá)的餐飲消費(fèi)大多為聚餐或休閑茶憩等形式，日常工作餐消費(fèi)較少，不足以支持簡(jiǎn)餐商鋪的日常經(jīng)營(yíng)；

2、零售業(yè)態(tài)較之開業(yè)時(shí)期，除了部分掉鋪外，有部分品牌進(jìn)行了更換，但檔次較之前有所下降；

3、體驗(yàn)業(yè)態(tài)：有零星掉鋪，大部分體驗(yàn)業(yè)態(tài)仍然存在，工作日店內(nèi)客流較少。

硬件設(shè)施：

部分區(qū)域的硬件設(shè)施已經(jīng)出現(xiàn)陳舊的模樣，室外LED屏與室內(nèi)巨型天幕均呈關(guān)閉狀態(tài)，位于頂層的天穹與懸浮星球部分，也已經(jīng)被圍擋遮住，似乎在進(jìn)行內(nèi)部改造。

靠近邊廳位置增加了一些美陳小品，看得出是為了向邊廳位置引流，但效果不是很明顯。

“

綜上所述，時(shí)隔一年半后，龍崗萬(wàn)達(dá)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀況與開業(yè)期間的盛況相比，客流回落不少，部分店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況似乎也并不是很理想。

注：本文僅對(duì)當(dāng)時(shí)所見情況進(jìn)行記錄，不涉及其他。

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文字|濯焰