實踐證明，精益六西格瑪幾乎可以用于任何行業(yè)。許多運輸公司正在使用它們來改善其供應鏈的運營。精益?zhèn)戎赜跍p少浪費，而六西格瑪則側(cè)重于減少錯誤。具體如下：

PDCA

PDCA是精益生產(chǎn)不可或缺的一部分。這種四步迭代方法不斷改進流程、產(chǎn)品和服務。

以下是 PDCA中步驟的細分：

計劃：團隊清晰簡潔地定義問題和目標。他們還提出解決方案，并優(yōu)先考慮他們認為有助于解決問題并完成目標的解決方案。

做：團隊在微觀層面實施解決方案并衡量其對問題的影響。這種小規(guī)模實施允許團隊成員在全面實施之前驗證他們的假設。

檢查：根據(jù)目標衡量小規(guī)模實施的結(jié)果，使團隊能夠查看解決方案是否有效以及是否可以進一步改進。

行動：團隊全面實施最有效的解決方案。然后，他們記錄并標準化實施過程中使用的程序。這樣做可以使組織維持改進并指導未來的改進項目。

假設一家貨運公司注意到他們在特定路線上的交貨遲到了。在計劃階段，他們可以研究替代路線。一些卡車可以嘗試采用這些替代路線，看看他們的交貨時間是否有所改善，公司可以選擇時間最短的路線作為正式路線。

DMAIC

DMAIC是6 Sigma的核心。它是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，用于消除業(yè)務流程中代價高昂的變化。DMAIC的步驟可以分解如下。

定義：團隊定義問題、設定目標并識別改進機會。

測量：測量過程的當前性能。這允許團隊收集必要的數(shù)據(jù)來對流程進行基準測試并將其與未來的改進進行比較。

分析：團隊然后分析數(shù)據(jù)，深入研究發(fā)現(xiàn)問題的根本原因。他們使用5WHY和魚骨圖等工具進行根本原因分析。

改進：然后使用迄今為止收集和分析的所有數(shù)據(jù)來解決和消除根本原因。制定和部署實施計劃。

控制：控制改進以防止進程恢復到其舊狀態(tài)。這需要確保有效的變革已經(jīng)制度化。還制定、實施和標準化了監(jiān)測計劃。

DMAIC 還可用于貨運公司的路線優(yōu)化。DMAIC可以消除不必要的路線以更快地交付貨物，這意味著該過程將需要更少的時間和燃料來完成。此外，它還可以提高客戶滿意度。

結(jié)論

如您所見，精益和六西格瑪均可用于改進運輸行業(yè)的流程。雖然這些方法的起源是制造業(yè)，但也可以在其他行業(yè)發(fā)揮作用。通過有效地使用它們，運輸業(yè)可以降低成本并增加利潤。