如果，將2009年至2020年這一時(shí)段定義為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投領(lǐng)域的黃金時(shí)代。

那么，獻(xiàn)出的最后一支舞中，總會(huì)有快手的身影。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，快手踩的是最后一個(gè)風(fēng)口：短視頻。

行業(yè)里規(guī)模足夠大，且結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的最后一場(chǎng)近身肉搏大戰(zhàn)，由快手和抖音聯(lián)袂奉獻(xiàn)。

投資市場(chǎng)的對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)信心尚未崩塌之前，快手作為獨(dú)角獸，最后一個(gè)上市且掀起狂歡。

以及，“聯(lián)席CEO”這一倉(cāng)促的，蓬勃時(shí)代的，充滿了“權(quán)宜”味道的特殊架構(gòu)，快手也為它獻(xiàn)上了最后謝幕。

01?接?力?

10月29日，快手在港交所發(fā)布公告：宿華不再擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，將繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。

公司聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事兼首席產(chǎn)品官程一笑已獲委任為首席執(zhí)行官，將領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)日常營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)發(fā)展，并向董事長(zhǎng)宿華匯報(bào)。

其中，程一笑是快手的創(chuàng)始人，人稱“天通苑張小龍”，最早做的產(chǎn)品是動(dòng)圖生成工具，時(shí)間是2011年。

宿華則是外來(lái)戶，是在快手陷入增長(zhǎng)瓶頸之際，在投資人張斐的牽頭下加入快手的，時(shí)間是2013年。

宿華加入后，很快就在第二年砍掉了GIF轉(zhuǎn)換的功能，大幅精簡(jiǎn)界面和功能，同時(shí)將自己擅長(zhǎng)的推薦算法應(yīng)用到內(nèi)容分發(fā)上，奠定了我們當(dāng)下看到的快手短視頻平臺(tái)雛形。

說(shuō)一句“賦予快手二次生命”，倒也不算夸張。

其實(shí)不僅是快手，絕大多數(shù)我們看到的成功公司，其背后都是一場(chǎng)接力跑。

在接力的過(guò)程中，一棒和二棒選手的利益分配，職位安排，總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

但隨著創(chuàng)始人的性格、能力、背后資本的傾向等多種綜合因素的不同，問(wèn)題也總會(huì)得到解決。

比如，能力差距過(guò)大的那種。

B站的故事與快手的軌跡最像。

2011年春，22歲的徐逸與陳睿初次見(jiàn)面。

“選擇bilibili這個(gè)名字，是不是因?yàn)椤赌晨茖W(xué)的超電磁炮》里的炮姐？”

在杭州的一間出租房里，陳睿留著三七分頭，西裝革履，拿著可樂(lè)，一本正經(jīng)地猜測(cè)著二次元圈內(nèi)深埋的梗。

對(duì)面，徐逸則穿著睡衣隨意地坐在床上，處處反差。

一開(kāi)始，陳睿的身份是天使投資人，但很快隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，徐逸這邊也感到了獨(dú)木難支。

大概在2012年左右，徐逸就開(kāi)始反復(fù)游說(shuō)陳睿加入公司。陳睿提出希望像雷軍和求伯君那樣，大家在股權(quán)上比較平均。

徐逸很痛快就答應(yīng)了，并表示如果陳睿對(duì)公司的貢獻(xiàn)更大，股份比自己多都可以。

如今，據(jù)港交所文件顯示，截至2021年1月31日，B站董事長(zhǎng)兼CEO陳睿持股14.2%，有44.6%的投票權(quán)，是毫無(wú)疑問(wèn)的最大話事人。

而徐逸在B站的發(fā)展過(guò)程中則不斷地卸下管理上的負(fù)擔(dān)。

港交所招股書(shū)顯示，截至2021年1月31日，徐逸持股為8%，按B站香港上市發(fā)行價(jià)發(fā)行價(jià)808港元（678.7人民幣）計(jì)算，徐逸持股價(jià)值超243億元。

就能力上限來(lái)看，徐逸是熱愛(ài)者，充滿熱情，能力也擔(dān)得起一方站長(zhǎng)，但專業(yè)度，理性程度，對(duì)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，均相對(duì)不足。

舉個(gè)例子，2010年的時(shí)候A站老板陳少杰（后創(chuàng)立斗魚(yú)）想花200萬(wàn)合并B站。

這對(duì)當(dāng)時(shí)的徐逸來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是求之不得，那時(shí)候，他平均每個(gè)月在B站上賠幾萬(wàn)塊。

可就在談判將要達(dá)成之際，陳少杰當(dāng)時(shí)的助理說(shuō)了一句：“以后要將新網(wǎng)站做成視頻版的貓撲，做視頻版的二次元網(wǎng)站沒(méi)有前途。”

徐逸直接現(xiàn)場(chǎng)發(fā)飆，扔下一句：“看不起我們二次元，就不跟你們做生意?！?/p>

摔門(mén)而去。

其純粹個(gè)性，可見(jiàn)一斑。

回頭看，視頻版的貓撲已經(jīng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，若徐逸一直掌舵，恐怕B站難有今天。

02?博?弈?

在加入B站之前，陳睿的履歷是金山副總裁，貝殼安全的創(chuàng)始人，獵豹移動(dòng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，雷軍的貼身助理，得意門(mén)生。

君聯(lián)資本的董事總經(jīng)理靳文戟，前后兩次考察B站，兩次都看不懂這到底是個(gè)什么玩意兒。

但堅(jiān)決要投。

“陳睿做的哪怕不是B站，是C、D、E、F站，我們都投?！苯年f(shuō)道。

在加入快手之前，宿華的履歷是清華畢業(yè)生，谷歌工程師，百度架構(gòu)師，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

在快手的發(fā)展過(guò)程中，宿華帶來(lái)的推薦算法起到了一錘定音的決定性作用，頗具技術(shù)氣息的宿華，也是直到2016年才停下了親自寫(xiě)代碼的工作。

如果說(shuō)B站的故事，是一個(gè)熱血青年和職業(yè)經(jīng)理人的合作。

那么快手的經(jīng)歷，更像是野生產(chǎn)品經(jīng)理與大廠程序員的結(jié)合。

相比于B站，快手兩位創(chuàng)始人的實(shí)力更為接近，而二人更專注于“產(chǎn)品本身”的平和性格，也使得這種原本只是過(guò)渡型的“二元架構(gòu)”，得以保持得遠(yuǎn)超所有人的想象。

事實(shí)上，除了接力模式，聯(lián)席CEO更多出現(xiàn)在并購(gòu)背景之下。

而這一背景中的權(quán)力斗爭(zhēng)，則要慘烈直觀得多。

2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)起云涌，資本市場(chǎng)驟然遇冷，競(jìng)爭(zhēng)格局不斷惡化，大并購(gòu)時(shí)代陡然降臨，聯(lián)席CEO在這一過(guò)程中扮演了極為重要的過(guò)渡角色。

先是滴滴和快的的合并，雙方的背后分別是神仙一般穩(wěn)坐云端的阿里、騰訊。

合并的最后關(guān)頭，滴滴和快的管理層在兩個(gè)房間分頭給阿里蔡崇信和騰訊總裁劉熾平打電話征求意見(jiàn)。

馬化騰回顧這場(chǎng)合并時(shí)表示，騰訊和阿里當(dāng)時(shí)就像武林高手在比內(nèi)力，誰(shuí)也不能后退一步，如果后退就可能吐血身亡，馬化騰當(dāng)時(shí)是咬著牙在燒錢(qián)。

最后，馬化騰主動(dòng)找馬云談和，在其他資本方的斡旋下，阿里同意和騰訊協(xié)作，于是滴滴和快的開(kāi)始合并。

最終，程維和柳青的“情人節(jié)計(jì)劃”成功達(dá)成，在“打則驚天動(dòng)地，和則恩愛(ài)到底”的口號(hào)下，快的被正式吞并。

22天的計(jì)劃結(jié)果是，快的CEO呂傳偉與程維共同出任了聯(lián)席CEO，柳青出任集團(tuán)總裁。

但很顯然這次聯(lián)席CEO只是個(gè)“面子工程”，不到半年的時(shí)間里，呂傳偉以及其背后的快的團(tuán)隊(duì)就將手中的股份全部賣(mài)掉，傳聞共套現(xiàn)6億美金，并很快淡出了滴滴團(tuán)隊(duì)。

這樣的結(jié)局早在合并之時(shí)就已注定。

據(jù)華興資本的包凡回憶，滴滴快的合并，雙方簽完字一起去慶祝，程維先行離開(kāi)，快的CEO呂傳偉獨(dú)坐在房間角落里，一言不發(fā)，看起來(lái)極其失落。

而另一位快的的創(chuàng)始人（當(dāng)時(shí)已將大部分股份轉(zhuǎn)讓于呂傳偉）陳偉星，也在日后回憶起這件事時(shí)表示：“我沒(méi)辦法，輸了，只能借酒消愁?！?/p>

緊接著就是大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)。

2015年9月下旬，美團(tuán)創(chuàng)始人王興在香港一家酒店與騰訊總裁劉熾平會(huì)面，騰訊當(dāng)時(shí)對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)持股約20％。這場(chǎng)會(huì)面之后，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的合并正式啟動(dòng)。

據(jù)財(cái)經(jīng)報(bào)道，張濤（大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人）一開(kāi)始是同意的，但前提是他要當(dāng)新公司的CEO，被告知不可能之后，他開(kāi)始反對(duì)合并。

最后，依然是騰訊的施壓讓張濤點(diǎn)頭。

2015年10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，由雙方CEO王興和張濤出任聯(lián)席董事長(zhǎng)和聯(lián)席CEO，共同領(lǐng)導(dǎo)新公司。

緊接著11月10日晚間，“新美大”(美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后成立的新公司)就宣布張濤將不再擔(dān)任聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長(zhǎng)，從管理一線轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

被譽(yù)為“最短暫的聯(lián)席CEO”。

消息傳出后，在一場(chǎng)“致敬老男孩，青春不散場(chǎng)”的活動(dòng)上，大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì)正式散伙，張濤身穿點(diǎn)評(píng)工服，哭得像個(gè)孩子。

被吞并的一方，也有性格堅(jiān)毅的硬茬子。

比如趕集網(wǎng)與58同城的合并，也同樣出現(xiàn)在2015年。

對(duì)于資本的意愿，彼時(shí)的趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌感到非常抗拒：“我一直覺(jué)得我能贏。”

“如果能贏，為什么要合并？”

但人世間許多事，并不為某一個(gè)人的意志就能轉(zhuǎn)移。

意識(shí)到楊浩涌的固執(zhí)后，老虎基金采取了最極端的做法——他們直接把自己持有的趕集股份賣(mài)給了58同城。同時(shí)，他們說(shuō)服其他趕集投資人一起將股票出售給58。

饒是如此，合并過(guò)程也異常艱辛。

趕集的投資人出錢(qián)，給雙方在威斯汀酒店訂了個(gè)包間。

58就姚振波一個(gè)人，趕集7、8個(gè)人車輪戰(zhàn)，中間好幾次談崩，酒瓶砸掉好幾個(gè)，從下午到第二天早晨，20幾個(gè)小時(shí)。

直到最后一刻，楊浩涌還提出要讓談判的參與方多支付4億美元，否則，他將不會(huì)向法院申請(qǐng)撤銷對(duì)資方排他條款的禁令。

當(dāng)時(shí)所有人都看向姚勁波，所有人都以為交易無(wú)法進(jìn)行了，而姚勁波一言不發(fā)。

事后姚勁波在一個(gè)公開(kāi)論壇回憶，“我當(dāng)時(shí)手上有一個(gè)酒杯，差點(diǎn)就扔出去了?！?/p>

最終，雙方于4月正式合并成功，楊浩涌和姚勁波出任新公司聯(lián)席CEO，同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。

同年11月，楊浩涌帶隊(duì)離開(kāi)，將原先的“趕集好車”業(yè)務(wù)分拆帶走，更名為“瓜子二手車”。

03?易碎琉璃?

與美團(tuán)、滴滴不同，58趕集當(dāng)時(shí)確實(shí)有探索過(guò)“聯(lián)席CEO”長(zhǎng)期運(yùn)行的可能。

姚勁波表示：“我們花了很多精力，開(kāi)了無(wú)數(shù)次會(huì)討論該怎么優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，但結(jié)果并不理想?！?/p>

其主要原因有二，一方面合并之后，大家很快就拿到了一個(gè)近乎于壟斷的市場(chǎng)，這時(shí)候就不那么需要有兩個(gè)CEO來(lái)管理。

另一方面，兩邊的團(tuán)隊(duì)都圍繞在自己的老大身邊，以至于各方面的效率都很低。

姚勁波甚至直言：“聯(lián)席CEO在中國(guó)是行不通的，我們已經(jīng)站得夠高了，如果我們這兒沒(méi)法實(shí)施，估計(jì)后面的人也就不用試了?！?/p>

然而，快手雙核的長(zhǎng)期存在，讓人一度有了聯(lián)席CEO可以穩(wěn)定運(yùn)行的錯(cuò)覺(jué)。

回頭復(fù)盤(pán)，之所以快手可以在長(zhǎng)達(dá)八年的時(shí)間里一直保持著“異類”般的組織架構(gòu)，與諸多特定原因，密不可分。

首先就是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，在以宿華主導(dǎo)的時(shí)期中，程一笑的早期創(chuàng)業(yè)伙伴并沒(méi)有隨之掉隊(duì)。

在今年年初的上市儀式上，快手的高管團(tuán)隊(duì)有一張四人合影，其中，除了宿華和程一笑之外，銀鑫和楊遠(yuǎn)熙都是快手最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

二人分別在一開(kāi)始負(fù)責(zé)快手的服務(wù)器和安卓端。

其次在整體的團(tuán)隊(duì)性格上，無(wú)論是宿華程一笑二人，還是高管團(tuán)隊(duì)的主要構(gòu)成人員，均屬于比較典型的技術(shù)人性格，大家更多是一種“run 產(chǎn)品”的思維，而缺乏一些“run 公司”的視野。

快手的優(yōu)勢(shì)和局限性，均源自于此。

由于性格相似，宿華與程一笑頗有一見(jiàn)如故的意思。

早期投資人張斐曾表示：“如果你和一笑溝通，會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是一個(gè)很悶的人，和他說(shuō)十句話，他只和你說(shuō)兩句話，溝通起來(lái)很累，你得猜他在想什么?！?/p>

因此，張斐考慮，程一笑沉悶、不善交談的性格在商業(yè)表現(xiàn)與后期管理上或許會(huì)吃很多虧，便為他找來(lái)了宿華。

見(jiàn)面之前，程一笑便對(duì)其已有神交，在他眼里，宿華是排名中國(guó)前十的程序員。

向來(lái)沉默的程一笑，拉著宿華從晚飯后一直聊到凌晨?jī)牲c(diǎn)，地上的啤酒瓶子堆了20多個(gè)，張斐在一旁已經(jīng)困得不行，不得不打斷他們：“干脆合了算了，以后你們天天聊。”

另外，二人不爭(zhēng)不搶的性格也對(duì)相關(guān)格局有很大的幫助。

據(jù)媒體報(bào)道：“有時(shí)投資人、股東開(kāi)會(huì)。如果只通知宿華或者只通知程一笑，最后也會(huì)是他們倆一起來(lái)。這也側(cè)面說(shuō)明兩人都沒(méi)有太強(qiáng)勢(shì)的權(quán)力欲望?！?/p>

最關(guān)鍵的是，快手的迅速崛起，蓬勃的發(fā)展事實(shí)，在某種程度上掩蓋了組織上的矛盾和不足。

在最初的7個(gè)月中，快手的DAU就迅速?gòu)?00萬(wàn)增長(zhǎng)到1000萬(wàn)，并在隨后的短視頻風(fēng)口中乘風(fēng)前行。

這樣美妙的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓宿華和程一笑選擇住在了同一小區(qū)。

下班后一起吃碗螺螄粉，結(jié)伴步行回家的美好記憶，也為二人奠定了堅(jiān)實(shí)的私人友誼。

近兩年，隨著抖音的強(qiáng)勢(shì)崛起和短視頻賽道紅利漸出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)疊加上市帶來(lái)的股價(jià)壓力，使得快手不得不開(kāi)始審視那些一直存在，卻被有意無(wú)意忽視的問(wèn)題。

就我個(gè)人來(lái)看，最根本的問(wèn)題并不在于“內(nèi)斗”、“團(tuán)隊(duì)分化”、“溝通效率低”等表象問(wèn)題，這些問(wèn)題中，有的確實(shí)存在，有的則被夸張放大了。

對(duì)“雙核”的快手而言，其實(shí)最重要的還是在于“權(quán)責(zé)問(wèn)題”。

從調(diào)整之前的組織架構(gòu)來(lái)看，宿華顯然是第一責(zé)任人。

但程一笑的存在，以及其產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、電商、游戲等業(yè)務(wù)部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人身份，宿華是否能如臂使指一般操控整個(gè)公司，實(shí)在是需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。

另一方面，宿華自身又有著12.648%的持股，以及身兼CEO、創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)等多層身份，這便決定了沒(méi)有人有資格問(wèn)責(zé)他，進(jìn)而帶來(lái)了責(zé)任方的缺失。

如今，吃瓜群眾最關(guān)心的問(wèn)題是“誰(shuí)贏了？”

而部分媒體的解讀，則認(rèn)為宿華出讓了管理權(quán)，所以是程一笑贏了。

我想，這樣的說(shuō)法或許有些言之過(guò)早。

根據(jù)招股書(shū)顯示，騰訊持有快手21.57%的股權(quán)，持股比例最高，宿華持股12.65%次之，創(chuàng)始人程一笑持股10.02%，略低于宿華。

按照同股不同權(quán)計(jì)算的投票權(quán)計(jì)算，宿華占39.1%、程一笑占30.95%。宿華的投票權(quán)也大于程一笑。

當(dāng)然了，如果一定要代入“斗爭(zhēng)視角”的話，那么則不得不考慮，程一笑，銀鑫、楊遠(yuǎn)熙等管理層合計(jì)持股達(dá)25.093%，綜合實(shí)力又在宿華單人之上。

對(duì)快手而言，令出一門(mén)是該公司必須邁過(guò)的第一道坎，眼下，似乎已經(jīng)通過(guò)宿華后退的方式完成了。

隨后，問(wèn)責(zé)機(jī)制則是該公司必須邁過(guò)的第二道坎。

隨著程一笑對(duì)具體業(yè)務(wù)的全面接手，那么相應(yīng)的，沉甸甸的責(zé)任也隨之來(lái)到了他的肩上。

宿華的放權(quán)，有利于快手的上下一致，短期來(lái)看必然是一大利好。

但倘若程一笑的接手依然沒(méi)有帶來(lái)正向的改變，時(shí)間一長(zhǎng)，矛盾必將被激化顯現(xiàn)。

屆時(shí)，無(wú)論是宿華的套現(xiàn)離場(chǎng)，還是程一笑的引咎離職，在理論上都有可能。

回頭望去，“聯(lián)席CEO”的出現(xiàn)，某種意義上正是源自于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的烈火烹油。

它的背后，是層出不窮的機(jī)會(huì)，是人才找到舞臺(tái)的肆意揮灑，是資本對(duì)未來(lái)的信心，是合作、理性、克制、博弈所共同結(jié)出的商業(yè)之花。

這本就是一捧脆弱的琉璃。

在所有的案例中，快手的兩位創(chuàng)始人最為勢(shì)均力敵，最為性格平和，也趕上了最好的成長(zhǎng)時(shí)光。

饒是如此，這一切依然結(jié)束了。

一如那個(gè)一去不復(fù)返的黃金年代。