順勢而為，是企業(yè)和企業(yè)家最終的歸宿。

對于企業(yè)而言，有時(shí)候不折騰才是最好的答案。

自2020年歸來之后，黃光裕曾口號(hào)震天地向外界宣布，18個(gè)月恢復(fù)國美原有的市場地位。一年半后，黃光裕不僅沒能兌現(xiàn)諾言，反而讓國美變得更加動(dòng)蕩。

面對糟糕的成績，黃光裕依舊沒能認(rèn)清現(xiàn)狀，反而稱，“我們對執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長時(shí)間擾動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距?！?/p>

差距之后，就是悲劇。

10月28日，北京鵬潤大廈國美總部的員工召開了一次全員大會(huì)。大會(huì)上，國美電器董事長黃秀虹不加掩飾地表示，公司到12月底之前，只會(huì)給員工上社保，不會(huì)再發(fā)工資。

一席話如同一場風(fēng)暴快速地席卷了整個(gè)市場，也擊碎了黃光裕首富的光環(huán)。

面對公司的困境，黃秀虹不僅沒有反思管理層的問題，反而批評(píng)起了員工的工作態(tài)度，認(rèn)為員工缺少大局觀。

最后她補(bǔ)充道：“今后中長期，工資發(fā)放也存在不確定性?！?/p>

她還認(rèn)為，困難時(shí)期員工應(yīng)該不計(jì)較得失，與公司共同進(jìn)退。

此后，黃秀虹、黃光裕以及杜鵑便在資本市場開始了瘋狂的減持。

一位國美的前員工對媒體曾說過，“他（黃光裕）沒回來之前，一直感覺挺傳奇的，跟他開一次會(huì)就感覺一言難盡?！?/p>

首富的魔咒

1987年，黃光裕開出了第一家國美電器。那個(gè)百業(yè)興旺的年代里，膽子大則是發(fā)財(cái)最重要的條件。

在“萬元戶”稀缺的年份里，初中都沒讀完的黃光裕憑借著貸款而來的3萬元在北京扎下了根。1991年，黃光裕發(fā)現(xiàn)了廣告力量，信息不發(fā)達(dá)則成了黃光裕最大的助力。

由于廣告得當(dāng)，黃光裕的國美開始了裂變式發(fā)展之路。到了1992年，國美電器的門店就擴(kuò)展至五六家。

此后，黃光裕將旗下的門店進(jìn)行了改造，統(tǒng)計(jì)升級(jí)為大型的電器商城。不僅如此，他還將這一模式由北京推廣向全國。

薄利多銷，成了黃光裕最鋒利的武器。

僅用了十二年的時(shí)間，國美就在全國60多座城市，開出了200多家分店。2004年，國美的銷售額達(dá)到了239億，穩(wěn)穩(wěn)地成了國內(nèi)電器行業(yè)的老大。

2004年、2005年，黃光裕分別以105億、140億成為中國首富。

為了向自己的偶像李嘉誠看齊，激進(jìn)的黃光裕開始無限擴(kuò)張，從收購永樂電器開始，他就給國美埋下了失敗的種子。

從家電零售到房地產(chǎn)，再到后來金融借貸等多個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)張的國美在增加規(guī)模的同時(shí)，并沒有注意到危險(xiǎn)的降臨。

2008年這一年，國美的銷售額達(dá)到了空前的1200億，而首富黃光裕也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)犯罪鋃鐺入獄。

此后的12年里，由于黃光裕的缺位，導(dǎo)致了國美錯(cuò)失了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

光環(huán)的錯(cuò)覺

認(rèn)清形勢有時(shí)候是個(gè)人最大的覺悟，過去的“光環(huán)”有時(shí)候是一種阻礙。

回歸后的黃光裕還沒來得及仔細(xì)地梳理國美系，就開始發(fā)出了“進(jìn)攻”的信號(hào)。

2020年4月，國美零售發(fā)布公告稱，拼多多將認(rèn)購其發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債。按照協(xié)議，國美的商品上架拼多多，大家電接入“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃，而拼多多則向前者提供消費(fèi)大數(shù)據(jù)、平臺(tái)流量等數(shù)字零售資源。

一場久違的合作，讓整個(gè)電商高看了國美一眼。

而資本市場也真金白銀地將國美零售的市值推向了910億港元的高位。2021年2月，黃光裕立下了一個(gè)目標(biāo)，爭取用18個(gè)月恢復(fù)國美原有的市場地位，讓黃光裕沒想到的是他的目標(biāo)成為了市場關(guān)注的焦點(diǎn)，也成了國美徹底衰落的最重要推手。

面對紛繁的互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，黃光裕不僅沒能領(lǐng)悟到市場的真諦，反而昏招頻出。

為了奪回“失去”的市場，他帶領(lǐng)國美的第一戰(zhàn)就是“價(jià)格戰(zhàn)”。

認(rèn)知的錯(cuò)位，是國美狀況惡化的主要原因。

在電商三分的時(shí)代里，國美既沒有市場份額，也沒有更多的資本，貿(mào)然挑起價(jià)格戰(zhàn)只能是一場鬧劇。

18個(gè)月一閃而逝，黃光裕承諾成空。

為了發(fā)展電商，實(shí)際上黃光裕做過努力，尤其是在人才的挖掘上，當(dāng)時(shí)他向市場開出的條件是薪酬無上限，可以帶團(tuán)隊(duì)過來。

盡管這樣，也無人嘗試。

原因無非是，家族式管理、派系斗爭。

“失敗”散場，大幅低位減持

年初，黃光裕還專門搞了一份董事長專案，勸說大家增持公司股票。

不僅如此，黃光裕還讓高管做培訓(xùn)，教員工如何在港開戶。很顯然，這時(shí)候黃光裕還對國美充滿了希望。

5月之后，國美薪資發(fā)放開始出現(xiàn)混亂，拖欠工資之后，國美的硬傷徹底暴露。

6月，國美就開始了加大裁員的力度，此后國美開始失序。根據(jù)國美9月27日公布的2022年中報(bào)顯示，目前國美的總負(fù)債規(guī)模為585.67億元，其中需在1年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款就達(dá)到了229.02億元。

龐大的債務(wù)，擊碎了首富最后的幻想。

連續(xù)六年的虧損徹底壓垮了這家公司。進(jìn)入9月之后，黃光裕以及杜鵑就開始了瘋狂的減持。

不計(jì)成本地減持給公司股價(jià)造成了巨大的壓力，有統(tǒng)計(jì)顯示，自2021年底以來，黃光裕及其配偶杜鵑減持已超70億股。

面對巨額的債務(wù)，國美稱，“未來運(yùn)營可持續(xù)性存在不確定性，公司已審慎考慮多項(xiàng)計(jì)劃和措施以減輕財(cái)務(wù)困難及流動(dòng)資金問題。”

為了“拯救”風(fēng)暴中的國美，其全國的門店展開了積極的直播業(yè)務(wù)。11月25日，國美零售大漲40.34%，而這一舉措是否能夠拯救國美尚不得而知。

當(dāng)下，國美的債務(wù)并無明確的解決辦法，消息的刺激最終都是一場鏡花水月。黃光裕以及杜鵑的瘋狂減持似乎給了外界答案。

缺錢是怎么都繞不開的彎。

2022年，黃光裕以95億的財(cái)富，排名第663名，財(cái)富較去年縮水了58%，排名較去年下跌了367名。對于黃光裕來說，現(xiàn)在是一場收尾的總結(jié)，而并非進(jìn)取的開始。

有時(shí)候時(shí)代拋棄你的時(shí)候，不僅不會(huì)打招呼，還會(huì)留下巨額的債務(wù)。