疫情之下門店

門店如何經(jīng)營(yíng)才有利潤(rùn)

店員如何工作才高效率

營(yíng)銷如何設(shè)計(jì)才有效果

目標(biāo)如何制定才能達(dá)成

店長(zhǎng)改變思維才能賺錢

老板型店長(zhǎng)這個(gè)課程，我打開(kāi)了自己的格局。要用老板的思維模式，和上司，員工溝通。認(rèn)清自己的角色定位，去解決店面經(jīng)營(yíng)和管理的各種問(wèn)題。作為店長(zhǎng)，要從客戶，店員，公司，自身，四大維度去考慮問(wèn)題。

這個(gè)課程非常系統(tǒng)地講解了，用老板思維，通過(guò)店面數(shù)據(jù)，去分析公司的利潤(rùn)，成本等。通過(guò)這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)，能夠更加清晰的了解店面的經(jīng)營(yíng)情況，為老板的決策提供依據(jù)。在接下來(lái)的工作中，這方面要做深，做透。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)上司，員工的相處，有了新的認(rèn)識(shí)。一定要上承老板，下接員工，讓員工成功，讓客戶成功，讓門店成功，才能鑄就自己的成功。

目標(biāo)的制定，一定要懂得用smart原則，以終為始原則，在過(guò)程中檢查進(jìn)度，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)制定和管理，要制定年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，周目標(biāo)，日目標(biāo)，要目標(biāo)清晰化，公眾化，形象化，上墻化。做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)還有高壓線！

如何把店長(zhǎng)這個(gè)角色做好，經(jīng)營(yíng)好門店，要轉(zhuǎn)換思維方式，像老板思維方式去思考問(wèn)題，思考成本，利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)，可持續(xù)發(fā)展。要重復(fù)有效行為，不做無(wú)用功。視野決定思維，思維決定定位，定位決定行為。

要懂門店數(shù)據(jù)管理重要性和指導(dǎo)性，通過(guò)門店數(shù)據(jù)讓我們知道業(yè)績(jī)，也方便診斷問(wèn)題，對(duì)于下一步計(jì)劃提供方向性指導(dǎo)。

管理和運(yùn)營(yíng)的區(qū)別是管理通過(guò)他人完成的，可授權(quán)，占比30%，運(yùn)營(yíng)是不可授權(quán)，只能店長(zhǎng)自己做，占比70%，門店要做好，要側(cè)重做好運(yùn)營(yíng)。

疫情之下為連鎖企業(yè)低成本培養(yǎng)會(huì)管理，懂經(jīng)營(yíng)，有老板思維的店長(zhǎng)！