01

國家以人為本，企業(yè)以何為本？

我們經(jīng)常說以人為本，這也是哲學(xué)里面的一個流派，人本主義。

我們說國家可以以人為本，國家是最大的價值分配組織，企業(yè)呢要以奮斗者為本。

為什么呢？

國家是最大的價值分配組織，當(dāng)然必須以人為本，因為他要保證公平正義，保證合理。

但是企業(yè)是價值創(chuàng)造的主體，他要進(jìn)行價值創(chuàng)造，國家其實不進(jìn)行價值創(chuàng)造，至少不直接進(jìn)行價值創(chuàng)造，所以說企業(yè)就要以奮斗者為本，因為奮斗者才能創(chuàng)造價值。

以奮斗者為本，這事實上是一種對價的原理，更是一種倫理觀、道德觀。

員工奮斗的目的是什么？

員工奮斗的目的主觀上為自己，客觀上為企業(yè)發(fā)展。

02

人才使用要堅持“三本原則”

所以我們講人才使用要講究“三本原則”，不是以人為本，叫“三本原則”。

第一是以價值創(chuàng)造者為本。

誰價值創(chuàng)造最多，誰價值創(chuàng)造的價值質(zhì)量最好，我們就以它為本，叫做有為才有位置。

有作為有貢獻(xiàn)你才有職位，才有薪酬，才有獎金，才有長期激勵，我們叫做綜合的，我們中天鈞策叫做全腦激勵的物質(zhì)激勵部分。

二本原則呢？叫做以人性為本。

人才使用要以人性為本，比如說我們講物質(zhì)激勵對任何人都是基礎(chǔ)。

千萬不要說他家里很富裕，90后，00后，無欲無求躺平了，就不需要物質(zhì)激勵，這是不存在的。

知識分子就不需要物質(zhì)激勵，這也是不存在的。

所以說知識分子也好，90后也好，教授也好，專家也好，大家都是食五谷雜糧的人，都需要物質(zhì)激勵，甚至物質(zhì)激勵需要更高。

所以我們很多企業(yè)家朋友不要搞錯了，我們?nèi)肆Y源管理者不要搞錯了。

當(dāng)然了我們在對90后，00后面試的過程中，我們發(fā)現(xiàn)他們越來越敢于提這個物質(zhì)要求，越來越臉不紅心不跳的提物質(zhì)要求。

雖然可能有些我們認(rèn)為并不合理，但是這也是一種進(jìn)步的表現(xiàn)，說明什么呢？

大家對物質(zhì)激勵已經(jīng)不羞于提出了，可能80后多少還有點羞于提出。

沒有物質(zhì)激勵是萬萬不能的。

但是反過來說呢，如果只有物質(zhì)激勵也是萬萬不能的。

所以我們講馬斯洛的需求理論，有物質(zhì)激勵，五層次需求理論也有這種自我實現(xiàn)的激勵，而且往往是混雜在一起的，馬斯洛需求理論是有層次性的，但我們知道實際上是混雜的。

第三本是什么呢？叫做以使用為本。

第二本我們說以人性為本，第三本我們說以使用為本，如果這是個人才，如果你不使用就是最大的浪費。

所以我們這個三本原則，就是要讓每個人都成為價值創(chuàng)造者，并有價值的去工作。

03

人才如何使用？華為的人才使用論

人才要如何使用呢？

第一，人才要用，不用他就會貶值。

因為知識會貶值，年齡會增加，人的精力也會衰退。

第二，人才要用，不摔打他們，就不能增值。

所以天將降大任于斯人，必先苦其心志，他要經(jīng)歷挫折，越是要用的人越是要折騰，折騰就能苦其心志。

我們知道華為CBG消費者事業(yè)部的余承東，大家都很熟悉，叫余大嘴，他在企業(yè)內(nèi)部可是被任正非打擊了很多次。

曾經(jīng)因為手機(jī)研發(fā)這個不得力，曾經(jīng)被任正非用這個手機(jī)直接丟到臉上去。

一個高管，一個這樣優(yōu)秀的人，你能不能承受這樣的挫折，如果你是這個余承東。

所以我們講，成功的背后都有辛酸，有心血，有機(jī)會我們跟大家講講余承東的很多有趣的故事，這些故事在我們網(wǎng)絡(luò)平臺上都沒有的。

這是我們中天鈞策藍(lán)血研究經(jīng)過六脈神劍，六種資料來源我們驗證得出的內(nèi)部的各種的信息，有機(jī)會跟大家分享。

第三個呢，我們講人才如何使用呢？不為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才就不是企業(yè)的人才。

所以華為有個理念叫做：茶壺里倒餃子，倒不出來是不會被承認(rèn)的，倒不出來就說明你沒有餃子，你不要說你有餃子倒不出來。

所以說你有才高八斗，如果不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，你就不是人才。

企業(yè)要為人才提供有效使用的舞臺，否則就是對人才的最大的不尊重。

我們很多企業(yè)家會挖人會選人，但他不會用人，或者是前三天對人才態(tài)度很好，后面一旦遇到點挫折馬上對人才就變臉了，這當(dāng)然就是沒有搭建有效使用人才的機(jī)會和平臺。

另外人才使用一定要注意不要追求完美主義。

很多企業(yè)家就是完美主義，完美主義人格的企業(yè)家是最多的。

但是我們要講灰度管理，合適就是人才，有用就有價值。

不要求絕對高端的人才，但是要求絕對合適的人才。

我們說，以奮斗者為本，不以人為本，這才是我們?nèi)肆Y源追求的終極目標(biāo)。

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