在工作中，我們都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，有的員工會(huì)認(rèn)為既然工作分工明確，那么不是自己的工作就不應(yīng)該干。這種想法是錯(cuò)誤的！工作是有分工，但也要有協(xié)作。有些工作涉及面廣需要幾個(gè)部門配合才能完成，有些工作有交叉需要部門之間相互交流才能共同完成，如果都按分工來(lái)干工作，那些交叉、共性的工作就沒(méi)有人來(lái)做。部門的各項(xiàng)工作是由部分有機(jī)組合的整體，是不能完全、絕對(duì)割裂、細(xì)化的，其內(nèi)部的職責(zé)也是不可能完全明確具體到個(gè)人的。這些工作做與不做，配合與不配合，能體現(xiàn)一個(gè)人在工作中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和精神境界。

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們每個(gè)人既要分工負(fù)責(zé)，也要協(xié)助配合。不僅要充分發(fā)揮各自崗位、每個(gè)部門的職能，保證順利完成公司的共同目標(biāo)；同時(shí)還要預(yù)防減少任何一個(gè)崗位或者一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)失誤的損失。在此期間，遇到問(wèn)題時(shí)多溝通，一定樹立”內(nèi)部顧客”的理念；我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常會(huì)聽(tīng)某某不好溝通。要知道溝通是雙向的、是相互的。所以我們要換位思考，爭(zhēng)議時(shí)避免爭(zhēng)吵，選擇正確的溝通方式；共同學(xué)習(xí)，促進(jìn)溝通，就事論事。當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決；胸懷大局，使我們的工作更加順暢、高效。服從公司大局，服從公司制度，遵守公司紀(jì)律。

安信醫(yī)學(xué)表示，分工負(fù)責(zé)和協(xié)作配合一定要統(tǒng)一起來(lái)，分工不忘協(xié)作，一方面要做好本職工作，盡好本職責(zé)任，另一方面盡己所能，積極主動(dòng)配合做好其他工作，把自己定位于單位整體的一部分，畫好最大同心圓。分工明確，才不會(huì)雜亂無(wú)章，協(xié)作配合，才能把一件事干的更出彩！