? 隨著行業(yè)市場競爭加劇，管理最核心是提高回報(bào)率，持續(xù)維持中高級(jí)回報(bào)水平。行業(yè)下行時(shí)期保持足夠競爭力，通過數(shù)字化建立一個(gè)新的高效率的流程和商業(yè)模式，達(dá)到脫離同質(zhì)競爭的困局，基于此種現(xiàn)實(shí)，擁有水利行業(yè)甲級(jí)的設(shè)計(jì)院整合資源，以增資擴(kuò)股的形式，引入三個(gè)類型的合作方，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

A類投資者——資源支持協(xié)同類：能夠鞏固和擴(kuò)大水電勘察院傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場的戰(zhàn)略投資者，在基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和運(yùn)營方面有較強(qiáng)綜合實(shí)力，具有水務(wù)工程、市政工程等領(lǐng)域上下游業(yè)務(wù)資源，能夠?yàn)樗娍辈煸撼薪悠滟Y質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)提供項(xiàng)目資源和潛在市場資源；或者在勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工程服務(wù)領(lǐng)域有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，與水電勘察院未來業(yè)務(wù)發(fā)展的融合度較高，可形成優(yōu)勢互補(bǔ)。依托合作企業(yè)項(xiàng)目支持，水電勘察院能力持續(xù)提升，與合作企業(yè)形成良性互動(dòng)、循環(huán)，提升競爭合力。

B類投資者——科技類：在信息化、數(shù)字化等領(lǐng)域有先進(jìn)科技成果及較強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，能夠彌補(bǔ)水電勘察院發(fā)展短板，提升水電勘察院的水利信息化能力的民營或國有企業(yè)。

C類投資者——金融資本類：為股權(quán)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金等金融資本類投資者，具備豐富資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)樗娍辈煸禾峁┵Y本運(yùn)作和上市相關(guān)支持。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來以數(shù)據(jù)化調(diào)整市場資源，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的理想之路，目前衡量數(shù)字化價(jià)值的維度有四個(gè)維度。

第一是提效減負(fù)，通過在線化和精細(xì)化實(shí)現(xiàn)效率提升，降低成本。

第二是業(yè)務(wù)賦能，最主要的是通過數(shù)字化方式，在數(shù)字世界里解決物理世界難以解決的問題，這就是業(yè)務(wù)賦能。

第三是輔助決策，讓數(shù)據(jù)幫助決策，或者讓數(shù)據(jù)更多的自動(dòng)化決策。

第四是顛覆經(jīng)營，創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式、新的流程、新的管理模式，讓企業(yè)具有差異化的競爭力。

從這四個(gè)維度看八大戰(zhàn)略能力

1.精細(xì)化管理能力，主要是業(yè)務(wù)全面線上化，端到端流程優(yōu)化。房地產(chǎn)公司說的特別多的就是線下交圈，原因是原來多是部門級(jí)應(yīng)用建設(shè)，缺乏端到端協(xié)同聯(lián)通思維，未來需要從企業(yè)級(jí)角度去看我們的信息化、數(shù)字化建設(shè)。

2.中臺(tái)服務(wù)共享能力，針對(duì)多元產(chǎn)業(yè)，如何能夠構(gòu)建中臺(tái)能力，去賦能更多的產(chǎn)業(yè)，用更低的成本去實(shí)現(xiàn)，更重要的是實(shí)現(xiàn)更好的生態(tài)價(jià)值。

3.數(shù)字化供應(yīng)鏈能力，主要是合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)建造施工運(yùn)維數(shù)字化聯(lián)通、經(jīng)營驅(qū)動(dòng)彈性運(yùn)營、合作方數(shù)字化協(xié)同。

4.客戶綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)客戶標(biāo)簽深度洞察、客戶交互入口整合、客戶生態(tài)營銷服務(wù)，在資產(chǎn)運(yùn)營同時(shí)考慮客戶的體驗(yàn)。將入口進(jìn)行整合，建立整體的品牌和認(rèn)知，成為客戶運(yùn)營的一個(gè)重要的能力。

5.知識(shí)賦能組織能力，知識(shí)建設(shè)組織智慧、數(shù)字化自動(dòng)化運(yùn)營、大數(shù)據(jù)風(fēng)控。這是戰(zhàn)略級(jí)的內(nèi)容，只有我們讓整個(gè)組織具備智慧，我們才具有長期競爭力，依賴一些明星員工、明星產(chǎn)品是很難做到的，沒有長期競爭力的保障。

6.數(shù)據(jù)智能決策能力，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)和算法模型迭代來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能決策。大數(shù)據(jù)引領(lǐng)決策，最核心的是通過財(cái)務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)去引領(lǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)化。賦能一線的項(xiàng)目管理者，能夠通過數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)優(yōu)化運(yùn)營。

7.線上線下的融合能力，實(shí)現(xiàn)案場工地智能化、線上線下融合營銷、全生命周期服務(wù)。未來是不是一個(gè)售樓處可以賣全球所有的房子？能不能突破時(shí)空的限制，24小時(shí)賣房子。能不能做成手機(jī)體驗(yàn)店這樣的形式，在一個(gè)店里面通過AR、VR的方式賣全球幾百、幾千個(gè)項(xiàng)目的房子，這是未來一些具備想象空間的能力。

8.內(nèi)外生態(tài)融合能力，建立內(nèi)部產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作、外部科技生態(tài)合作和資源創(chuàng)新合作。內(nèi)部的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)如何建立生態(tài)，如何能更好地形成一種協(xié)同的價(jià)值，避免各自作戰(zhàn)，對(duì)外怎么找到優(yōu)秀的合作伙伴。戰(zhàn)略性的優(yōu)秀的合作伙伴非常重要，可以減少很多摩擦成本，可以更快地關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。通過數(shù)字科技的能力產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，這是評(píng)價(jià)成功的一個(gè)核心指標(biāo)。

未來世界的大數(shù)據(jù)化會(huì)更加明晰，各個(gè)行業(yè)容易出現(xiàn)跨界合作，產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游會(huì)緊密聯(lián)系協(xié)作，強(qiáng)大算法集成調(diào)配下，資源更加合理進(jìn)行了配置，一方面提高了人民生活的幸福感和滿足感，另外資源可以傾向于更重要的領(lǐng)域進(jìn)行突破和儲(chǔ)備，如高新技術(shù)，重工業(yè)，生物領(lǐng)域等。