如題，一個好的市場需要具備三個條件：

1. 競爭者多，市場非常繁榮

2. 市面上的產(chǎn)品與用戶的需求嚴重錯位，只要能用新方法滿足需求，訂單量能立馬起來

3. 準確做好產(chǎn)品定位，打好自身的差異化，確保自己在競爭中脫穎而出

這些條件我還是非常認同的，然后想到了職業(yè)生涯里做的第一個產(chǎn)品A，和現(xiàn)在在做的產(chǎn)品B。

產(chǎn)品A的失敗是顯而易見的，市面上沒有競品、客戶沒支付意愿也沒支付能力，在干了兩年之后項目就凍結了。

現(xiàn)在這個產(chǎn)品B不禁引發(fā)了我的思考。

因為B不滿足以上的第1個條件，2是滿足的，市面上產(chǎn)品魚龍混雜，沒有標準化的服務，客戶那邊也是舉步維艱，3也滿足，我們主打的是統(tǒng)一簡單，覆蓋率高。

那么接下來就是問題1了，這意味著前期推進會非常慢，不容易出效果。

推進慢也有個好處，能給我們產(chǎn)品化設計和尋找優(yōu)質供應商的時間。

了解客戶的需求太重要了，要集中推一下客戶拜訪的事，如果他們不著急就意味著這個項目不能給他們帶來價值，那也就意味著這個項目是雞肋項目

冷汗涔涔

之前S會擔心集中推進客戶拜訪容易成為靶子，現(xiàn)在看起來成為競對攻擊的靶子其實是好事，只要這個市場他們愿意搶，那就意味著能減少我們教育客戶的成本，能多給客戶制造點焦慮

突然想到一個問題，可以了解下金融行業(yè)做這個項目的生命周期，評估下我們行業(yè)的推進節(jié)奏

畢竟，時間才是最寶貴的。