大家好，我是小米！今天要和大家分享一次與產品大佬張小姐的有趣對話和我所面對的一項“小需求”。廢話不多說，讓我們一起來看看如何應對這個需求挑戰(zhàn)吧！

系統(tǒng)現(xiàn)狀

在開始之前，先讓我們簡單回顧一下目前系統(tǒng)的現(xiàn)有功能。我們的系統(tǒng)是一個平臺，負責管理多個商家，并承擔商家信息維護、訂單審核、商品審核等職責。簡單來說，平臺與商家的關系是1：N。

優(yōu)化前的需求

優(yōu)化前的需求是由我們的產品大佬根據溝通內容繪制出來的關系圖。

根據這個圖，平臺需要負責維護所有商家的信息、訂單審核以及商品審核等。而物業(yè)則負責維護指定的幾家店鋪的物業(yè)相關內容。商家則負責運營指定的幾家店鋪，包括商品審核和訂單售賣等?？梢钥闯觯碳乙彩且环N店鋪，只是沒有自己的商品和訂單，而是維護旗下店鋪的相關信息。根據推論，物業(yè)和商家的關系是N：N，因為一個物業(yè)可能管理多個店鋪，一個商家也可以管理多個店鋪。

聽完產品大佬滔滔不絕的大計劃后，我意識到這個“小需求”可不小呀，這分明是“拆房逮耗子——大干一場啊”！這似乎要對系統(tǒng)進行重新改造，需要耗費大量的人力和成本。完成這個需求不僅需要3個月的時間，而且項目經理和運營人員可能也不會同意這樣的改動。

于是，我決定打斷產品大佬的講述：“你先喝口水，不用急，我們一步一步來，先根據你的圖來簡單聊聊哈?！?/p>

優(yōu)化后的需求

第二版需求的優(yōu)化方案開始展現(xiàn)在我腦海中。在需求中，我們發(fā)現(xiàn)物業(yè)和商家都是用來維護店鋪信息的，只是業(yè)務方向不同。所以我們可以將物業(yè)和商家都看作是“商家”，一個是物業(yè)商家，一個是運營商家。同時，商家與店鋪的差異并不大，只是商家沒有自己的商品和訂單，而是維護店鋪的商品和訂單。而店鋪則擁有自己的商品和訂單。因此，我們也可以將店鋪視為一種“商家”。通過這樣的整理，我們發(fā)現(xiàn)商家可以分為三類：物業(yè)商家、代運營商家和普通商家。

在優(yōu)化方案中，平臺負責維護物業(yè)商家和代運營商家的基礎信息，關系為1：N。而物業(yè)商家和代運營商家負責維護普通商家的信息，關系同樣為1：N。通過這樣的改動，我們在最小范圍內滿足了運營的需求，如下圖所示：

這樣的優(yōu)化方案，不僅在技術上實現(xiàn)了需求的滿足，也在業(yè)務邏輯上更加合理和清晰。通過將物業(yè)和商家都視為“商家”，統(tǒng)一管理和維護，簡化了系統(tǒng)的復雜性。商家的劃分也更加明確，有利于業(yè)務的運營和管理。

對于這個“小需求”的解決方案，我向大家推薦以下幾點操作建議：

• 與產品團隊充分溝通：在需求提出之初，與產品團隊進行深入溝通，了解需求的背景和目標，明確需求的優(yōu)先級和可行性。通過有效的溝通，可以減少誤解和沖突，提高需求實施的效率。

• 利用抽象思維進行需求分析：在面對復雜需求時，可以運用抽象思維進行需求分析。通過梳理業(yè)務邏輯，找出共性和差異性，從而得出更合理的系統(tǒng)設計和優(yōu)化方案。

• 保持靈活性和迭代開發(fā)：對于大型需求，可以將其拆解為多個小需求，逐步實施和測試。通過迭代開發(fā)的方式，可以更好地控制項目進度和質量，同時也可以及時修正和優(yōu)化方案。

• 注意團隊協(xié)作和溝通：在需求實施過程中，與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作，確保各個環(huán)節(jié)的順利推進。及時解決問題和溝通困難，提高整個團隊的工作效率。

END

總結一下，通過與產品大佬的深入討論和需求分析，我成功應對了這個看似“小”的需求挑戰(zhàn)。通過對商家與店鋪關系的優(yōu)化方案，我們在最小改動的基礎上滿足了運營的需求，提高了系統(tǒng)的可維護性和擴展性。希望我的分享對大家有所啟發(fā)，如果有類似的需求挑戰(zhàn)，也可以參考這個案例，相信你也能夠輕松搞定！感謝大家的閱讀，我們下期再見！

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