「不只是用大腦去思考，還要用心去看、分明。」

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我是喜歡承辦企業(yè)訪談的CASE，雖然很花時間而且以績效來說不是最高獲利的服務，只是許多時候在訪談的過程的收獲是超乎想象。

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那次訪談的案子，是問了不在稿子內的問題請創(chuàng)辦人回復，這問題是…

「我好奇如何成就了這數(shù)十年的企業(yè)，核心的要義是什么？如果以一個故事為例，會像是什么？」

我不要的是那些表面的問題，那些從來都是“隔靴搔癢”聽第一個字就知道接下來會回答什么的老套故事，而且要從受訪者的視角和整個“成片”的角度去形塑問答，這時…

創(chuàng)辦人沉思了2秒，而娓娓道來，宮本武藏和柳生又壽郎這師徒之間的故事，它的故事大意為…

柳生又壽郎誓言要成為日本第一的劍手，于是向宮本武藏學習。

柳生又壽郎問他的師父宮本武藏說：「如果我不斷的學習，要多久成為一流的劍手？」

宮本武藏說：「你的全部一生?！?/p>

柳生又壽郎：「我等不了那么久，如果我愿意下苦工，甚至為您的仆人，那要多久？」

宮本武藏說：「或許十年。」

柳生又壽郎：「那太久了，家父可能看不到我成為日本一流劍手就不在了，如果我再加倍學習要多久？」

宮本武藏說：「那也許三十年。」

柳生又壽郎急哭問道：「我日夜都加以學習、下足苦功，那會不會更快？」

宮本武藏說：「那也許七十年…或者你根本沒機會?！?/p>

柳生又壽郎擦干眼淚覺得不對問：「為什么我愈加倍努力卻成為一流劍手的時間愈久？這不合理?！?/p>

宮本武藏說：「你一心一意要成為一流劍手，只盯著這件事，哪有眼睛看著自己？看著這個局？」

宮本武藏說：「一流劍手要永遠懂得留只眼睛看自己?！?/p>

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好的訪談是這樣的，當拿到對的素材時，當我喊CUT的前后，是可以看到現(xiàn)場所有人的“靈魂”都會為這段好的訪談在心中熱烈鼓掌、毫不吝嗇的起立叫好??！

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在這段結束后，不僅僅拿到了難得可貴的素材，我想現(xiàn)場不只我而是每個人，像似打通了思想的筋脈。

畢竟眼前的創(chuàng)辦人，可不是有著百萬粉絲又人設成是知識流形象，還販賣know how焦慮而毛都沒長齊，連創(chuàng)業(yè)資金都是向爸媽伸手要的那些KOL或YouTuber，而是經(jīng)歷了千萬磨難白手起家，才成就了數(shù)十年、養(yǎng)活多少家庭而謙遜又低調的企業(yè)家，令人值得尊敬的前輩。

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在工作中看懂得是人性，所以…有沒有負面教材？

「有的。還不少。而且要以這些樣本為戒?！?/p>

最多的是全部都ME ME ME思考導向的那些人。

心中過度的自卑或是自戀，前者會將自己包裝成所有苦難下的被害人，而后者是禁不起事實放在眼前而只愿意沉醉在自己甜美殼里的巨嬰。

以前的我面對這樣的人，我都會在心中有無數(shù)個為什么？

不過演化到后來，這個版本的我看待這些人、事、物時…

「我只給自己一秒的時間替他/她們設想。」

然后眨下眼就過了，畢竟…

「那是他/她們的層次，況且“一樣米養(yǎng)百種人”。把事情處理好就好！別被旋入這些人的思想緯度就是?！?/strong>

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我以這篇文章，感謝這位創(chuàng)辦人在鏡頭前真誠而又無私的分享。

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喔??！對了?。∥冶容^感興趣的是開箱些世界一等一的隱形冠軍，其實臺灣不少這樣的企業(yè)喲??！

那些新聞里的、電視臺訪談節(jié)目中的人，基本上都是照表讀故事，就聽不太到真正有血有肉的事實。

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還有…

柳生又壽郎最后和他師父一樣成為了日本一流的劍士。

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