多輪的疫情席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)每況愈下，曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)也如履薄冰，裁員潮倒閉潮不斷。面對突變的變局，企業(yè)該如何進(jìn)行管理與經(jīng)營創(chuàng)新？特別是組織內(nèi)部管理如何變革，成為無數(shù)企業(yè)管理與經(jīng)營者最重要的課題，摩天之星在此契機(jī)下整合企業(yè)管理課程為無數(shù)迷茫的管理者指明了企業(yè)管理賦能的新路徑。

摩天之星創(chuàng)辦之初就強(qiáng)調(diào)為企業(yè)提供系統(tǒng)可落地的管理課程，建議企業(yè)樹立制度高于一切的管理思想，制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。

在課程設(shè)計(jì)上，摩天之星建議企業(yè)：

1、建立健全組織結(jié)構(gòu)

2、建立嚴(yán)格的用人制度

3、設(shè)計(jì)好薪酬制度

4、建立競爭機(jī)制

5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位

6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式

7、制度下以身作則

摩天之星強(qiáng)調(diào)企業(yè)只有堅(jiān)持以上原則，才能夠把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及企業(yè)在競爭中處于的優(yōu)勢地位等等有效的轉(zhuǎn)化為外部的效益或成果。對企業(yè)而言外部的投資有助于提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并通過投資能夠有效的提升企業(yè)的競爭力。而企業(yè)要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)資源的聚合與整合使用，從而創(chuàng)造出最大、最有效的價(jià)值。了解摩天之星企業(yè)管理課程的企業(yè)管理層都知道，一家企業(yè)要有具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，才能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的管理與控制，建立成功的管理，并提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)管理的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值。

從摩天之星多場線下課程不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理制度是一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個(gè)人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個(gè)方面把握好自己，這也是摩天之星在線上線下課程講師多次所強(qiáng)調(diào)的！

還有個(gè)很嚴(yán)重的問題，當(dāng)很多管理層一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那里有時(shí)間去溝通呢？摩天之星認(rèn)為，其實(shí)管理者的這一普通想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實(shí)想法和企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實(shí)在是高明的管理者所不可取的一種做法。

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作，但摩天之星企業(yè)課程表示人力資源管理對外輸出的是工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)能力和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)等資源。事實(shí)上也有企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)比作人力資源。這種比喻的一個(gè)更深刻的理解在于：人力資源管理就像一些資源中有一部分是一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)利用最有效果的，因此將能力組合這一組合賦予企業(yè)核心。